物业工程部工作总结.doc

尚书苑物业工程部工作总结
时间飞逝，2014年即将结束。在这一年里,工程部员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了所有设备的安全运行.取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。
日常工作中，工程部员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在物业领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
小区电工配电工作看似轻松，但实际上,要求配电工作人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备,按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况,为小区用电分析和管理提供了可靠依据.同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作.如:每天2次的泵房、换热站的巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的居住环境。
工作中，我们负责小区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少,工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养"的原则，认真对待每项工作.为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作.做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年冬天6#楼1102室，有一个配电箱的总空开频繁跳闸，严重影响业主的正常生活.我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现跳闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷跳闸，需进行负荷调整。但由于业主不允许长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管小区泵房换热站后，为保证住户用水的正常使用,设备正常运转，维修人员积极参与泵房与换热站调试和巡查工作。由于缺乏换热站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在换热站中清洗过滤网、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成换热站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。
　　设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视小区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理,如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划.在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周我们都抽2－3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验.很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
　 在能源管理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
　1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量.
2、发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
3、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。
5、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作.
6、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率.加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗.
技能培训
工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施安全运行。
目前存在的问题
1.专业技术水平还比较欠缺。
　　2.工作流程中，规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。
　　3.仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱，没有贴明显标签。　　 4。个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高。
　　5。和各部门工作衔接还不是很完美。
2015年工作计划
1。 针对去年存在的问题进行整改。
　　2. 按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养.
　　3. 跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查。
　　4. 随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全。
　　5。 随时处理各项报修工作.
6。 完成领导下达的临时性工作。
尚书苑物业办工程部
2014年12月19日