某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书.doc

某集团公司
人力资源部某年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％;（8分）
3、培训按计划达成率到85％；（10分)
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95%；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分)
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；(12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；(10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分)
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0。2分；
2、监督率每± 1 ％，考核0。5分；
3、每±1 ％，考核0。5分；
4、每±1 ％，考核0。5分;
5、制度执行率每±1 ％,考核0.2 分;
6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法及规定:
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％,奖罚其单位负责人±0。5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导(签字）： 人力资源部（签字）：
签字日期:某年9 月 日
某集团公司
市场管理部某年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用,充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一)、绩效考核指标（60分）
1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上;（7分）
2、市场检核及督察达20人次；（6分)
3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；(5分）
4、农化服务活动达12人次以上;（5分）
5、定期召开定价会，全年完成30次；(6分）
6、公司软件运行率达95%以上,公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上;(7分)
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上,行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上;(6分)
8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；(6分)
9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作,完成率达90%以上（7分）
10、员工学习培训率达到95％。(5分）
(二）、关键工作任务指标（40分）
1、市场分析与预测,调研并监管；(8分)
2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开;（6分)
3、供应物资的价格监督与管理;（6分)
4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）
5、代理商的管控与分类；（8分）
6、工作日志及其他职责范围内工作.（6分)
二、评分标准
(一）、绩效考核评分标准：
1、完成率每±1 ％，考核 0。2分；
2、每±1 人次,考核 0。1分；
3、调研与开发每±0.25个,考核0。2分；
4、每± 1 次，考核0。2分；
5、每±1次，考核0。2分；
6、处理率每±1％，考核0.2分；
7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0。1分；
8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0。5分；
9、完成率每±1％，±0。2分;
10、每±1次,±0。2分.
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项,考核0。1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据:(1）、年度计划书(2）、部门职责（3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0。5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正.
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字)： 市场管理部（签字)：
签字日期：某年9 月 日
某集团公司
品质保证部某年度绩效考核目标责任书
为加强公司的质量管理工作,发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标(60分）
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100％,；（10分）
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0。5％；（10分）
3、大宗原材料等受检率100％；（6分）
4、大宗原材料等差错率≤0。2％；（8分）
5、质量异议处理费控制在处理结果的80％以下；（6分）
6、检验药品等费用与2009年持平；（6分)
7、统计数据的准确、及时率达98％；（6分)
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90％。（8分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、质量考核与控制公正、公平,与实际生产质量相符；(8分）
2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；(8分)
3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;（7分）
4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控,确保符合企业和国家标准；（7分)
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;（5分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准:
1、每发现一次，考核0.2分;
2、每发现一次，考核0.2分；
3、每发现一次，考核0。2分；
4、每发现一次，考核0。2分；
5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0。2分;
6、每± 1%，考核0。2分;
7、准确、及时，每±1次,考核0。2分;
8、学习培训每±1次，考核0.2分。
(二）、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0。1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0。2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据:(1）、年度计划书（2)、部门职责（3)、岗位说明书.
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正.
四、绩效考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字）： 品质保证部签字)：
签字日期：某年 月 日
某集团公司
审计监察部某年度绩效考核目标责任书
为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
（一）、绩效考核指标(60分）
1、审计数据真实性、及时性;（10分）
2、不合格品处置;（12分)
3、招投标工作的保密、公正性；（8分)
4、合同评审的把关、合同的规范；(10分）
5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分）
6、员工学习培训。（10分）
（二)、关键工作任务指标（40分）
1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分）
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分）
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;（5分)
6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分)
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每违规一次， 考核0。2分;
2、处理不及时或违规,考核1分/次;
3、泄密或违规，考核1分/次；
4、把关不严或合同不规范，考核0。5分/次；
5、违规审核或把关不严，考核0。5分/次；
6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分.
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0。2 分。
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法及规定:
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责(3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分,每±1％,按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0。5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份.经双方签字后生效.
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导（签字）： 审计监察部(签字）：
签字日期：某年 月 日某集团公司
计划财务部某年度绩效考核目标责任书
为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财务管理，合理调配和使用资金,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标：
（一)、绩效考核指标（60分）
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（10分）
2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;（10分）
3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）
4、财务各项报表统计时间的及时性；(6分）
5、内行费用控制、类别控制率达98％以上;（6分）
6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上；（4分）
7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分）
8、员工学习培训率达到98%以上( 5分）。
（二）、关键工作任务指标（40分)
1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）
2、平衡资金计划，促进资金合理调配,加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分)
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；(6 分)
4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分）
5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；(6分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准:
1、执行率、核算准确率每±1% ，考0。5分；
2、每±10万元,考核0。1分；
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0。5分；
4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0。1 分;
5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分；
6、对二级单位指导和监督率每±1%,考核0.5分；
7、年度利润指标每±10万元,考核 ±0.5 分；
8、学习培训每±1次，考核0。5分。
(二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项,考核0。1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0。2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1％，奖罚其单位负责人±0。5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份.经双方签字后生效.
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）: 计划财务部（签字)：
签字日期：某年 月 日
某集团公司
公司办公室某年度绩效考核目标责任书
为加强办公室的日常管理,发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标：
(一）、绩效考核指标（60分)
1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内；（10分）
2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）
3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元;（10分）
4、岗位电话费控制在9万元;(12分）
5、报刊杂志征订费控制在2。5万元；(5分)
6、员工学习培训率达到98％（8分）。
（二)、关键工作任务指标（40分）
1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务;(10分)
2、负责处理文秘工作,编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分)
3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分）
二、评分标准
(一）、绩效考核评分标准：
1、招待费，每± 0。1 万元，考核0。2分；
2、车辆常规保养及日常维修配件费，每± 1 万元，考核1分;
3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0。2分;
4、岗位电话费，每±1万元，考核0。5分;
5、报刊杂志征订费，每±1万元,考核0。5分;
6、学习培训每±一次，考核0。5分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0。1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0。2 分.
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书(2）、部门职责(3）、岗位说明书.
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％,奖罚其单位负责人±0。5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 公司办公室(签字):
签字日期:某年 月 日
某集团公司
生产管理部某年度绩效考核目标责任书
为加强生产管理,发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成,根据《二一0年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标（60分）
1、抓好生产组织和管理工作,保证生产装置正常运行,做好计量监测和成本控制工作；（10分）
2、保证生产产量按计划完成;（10分）
3、节能降耗，修旧利废达到 80 万元以上；（10分)
4、特种设备的运行率达到96%以上;（5分）
5、大、中、小修及技改完成率100％；(10分）
6、各类报表统计准确率达98％以上；(5分）
7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100％；（5分）
8、员工学习培训率达到98％以上。（5分）
(二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；(8分)
2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）
3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；(5分）
4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作;（5分）
5、做好卸酸工作，履行职责；（5分）
6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分)
7、工作日志及其他职责范围内工作。(5分）
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、生产成本、消耗每±1项，考核 0.5分;
2、产量每±1000吨，考核 0。5 分；
3、节能降耗,修旧利废每±2万元，考核0。5分；
4、特种设备的运行率每±1%，考核0.5分；
5、大、中、小修,技改完成,每缺一项,考核 0。5 分；
6、报表统计准确性，每错误1项，考核0。5分;
7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次,考核0.5分；
8、学习培训每±1次，考核0.5分。
(二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项,考核0。1分.
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0。2分.
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书.
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分,每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0。5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正.
四、绩效考核期限:
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 生产管理部（签字）：
签字日期:某年 月 日
某集团公司
安全环保部某年度绩效目标责任书
为加强安全、环保以及现场管理，发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检查考核作用，规范各单位的安全环保工作，强化员工的安全环保意识，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、安全教育面达100%；（10分)
2、杜绝重大、重伤、死亡事故的发生;(10分）
3、负伤率控制在3.3‰以内;（8分)
4、现场安全隐患检查整改率98％以上;（5分）
5、“三废”排放标准达到企业或国家标准;（10分)
6、重大环境影响投诉率0起，一般投诉不超过4起；（5分）
7、现场管理达到6S标准；（7分）
8、员工学习培训率达到98%.(5分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、执行安全生产、环保法规、制度和标准，编制安全生产工作计划，并负责监督、检查和落实；（8分）
2、严格控制安全费用的使用和管理;（10分）
3、组织安全生产检查，消除事故隐患,建立健全公司安全生产三级教育网络；（8分）
4、组织拟定公司安全生产、环境保护的应急准备和响应措施，组织开展应急预案演练;（5分）
5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检查和考核工作;（4分）
6、工作日志及其他职责范围内工作.（5分）
二、评分标准
(一）、绩效考核评分标准：
1、教育面每—1％，考核 0.5分;
2、每发生一起，考核5分,并追究领导责任；
3、每多发生一起，考核5分;
4、隐患检查一次未整改,考核0.1分;
5、每超标一项，考核1分；
6、每投诉一起或超过一起；考核 1分;
7、每低于标准一项,考核0.5分;
8、学习培训,每±1次，考核0。5分。
(二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0。1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0。2分。
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方(分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分,每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1％，奖罚其单位负责人±0。5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份，公司、安全环保部双方各执一份.经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导（签字）: 安全环保部(签字):
签字日期:某年 月 日
某集团公司
储备运输部某年度绩效考核目标责任书
为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的满意度,充分调动发货人员工作积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标(60分)
1、产成品内转费控制在年度计划内（按照年产量）；(10分）
2、客户装车的投诉率控制;(8分）
3、转运、发货的及时性;(7分）
4、仓库物资帐、卡、物一致性；(8分）
5、各项数据的统计准确性;（7分）
6、车辆转运的安全行车;（10分）
7、员工学习培训。（10分)
(二）、关键工作任务指标（40分）
1、制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分)
2、及时掌握和提供内部物资储备动态,减少资金的占用量；（10分)
3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分)
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准:
1、每±5000元,考核0。2分;
2、每±1次，考核0。2分；；
3、故意推迟一次，考核0。5分；
4、每项数据不一致，考核0。1分;
5、准确每±1次,考核0.1分;
6、每出现一起,考核1分；
7、学习培训每±1次，考核0。2分.
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项,考0.1分.
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0。2分.
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:（1）、年度计划书（2)、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位：公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表)进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％,按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、储备运输部双方各执一份。经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导（签字): 储备运输部（签字)：
签字日期：某年 月 日
某集团公司
技术工程部某年度绩效考核目标责任书
为充分调动技术人员工作积极性,提高各项专业技术水平,更好的服务于企业生产经营工作，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一）、绩效考核指标（60分)
1、20万吨/年复合肥项目按公司要求动工;（10分）
2、技术咨询费控制在40万元以内;（5分）
3、技术开发经费20万元按规定使用;(8分）
4、铁路专用线代维修费控制在8万元以内;(7分)
5、3＃货场改造费用控制在130万元以内；（7分)
6、日常技改费用控制在计划内;（8分）
7、工程预算的严格审核，费用的把关；（7分）
8、员工学习培训达到98%。（8分)
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、基建等项目的事前、事中、事后控制严格；（8分）
2、积极争取政府提供的专项资金，加大技改的力度，为企业创造效益;（2分)
3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作;（2分）
4、硫酸净化稀酸过滤改造;（3分）
5、老硫酸装置部分改造;(5分）
6、矿业分公司石子破碎改造;(5分）
7、粒状磷铵扩能改造;(5分）
8、计划开发一项氟化产品；(5分)
9、工作日志及其他职责范围内工作。(5分）
二、评分标准
(一）、绩效考核评分标准：
1、提前或推迟 10 天，考核 1分；费用每节超±100万元，考核 1分；
2、未达标准或违规使用费用,考核0。5分/次；
3、违规使用,考核0.5分/次；
4、每超1万元，考核0。5分；
5、每±5%，考核±1分;
6、每±5％，考核±1分；
7、每违规审核1000元或把关不严，分别考核 1 分；
8、学习培训每±1次,考核0.5分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据:(1)、年度计划书（2)、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分,每±1％,按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％,奖罚其单位负责人±0。5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字）： 技术工程部（签字）：
签字日期：某年 月 日
某集团公司
武装保卫部某年度绩效考核目标责任书
为充分调动武装保卫部管理人员及经济保卫人员的工作积极性，提高企业内保水平，更好的服务于企业生产经营工作,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标(60分）
1、公司治安状况良好,无违法犯罪行为发生;(10分）
2、全年无火灾、偷盗、爆炸、破坏等案件；（10分)
3、消防设施完好率100%；（10分）
4、加强门卫管理、车辆进出门登记率达98％；（10分）
5、及时制止各类人员集体到公司领导或重要办公场所吵闹、打砸等现象发生，关键时候充分发挥岗位职责作用；（5分）
6、配合公安机关及党群工作部做好员工的家庭纠纷和矛盾的调解工作，调节率达到98％以上；（10分）
7、员工学习培训率达到98%;（5分）
(二)、关键工作任务指标（40分)