策划专员绩效考核表.docx

河南英强文化传播有限公司 A级策划专员绩效考核表绩效考核日期年 月 日 绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标.绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率（60）文案策划按时完成率（百分数）18月度策划案平均分30%月度自主学习工作总结评分12、综合能力 （30）工作技能(10%）具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责（优秀；10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;89分）专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好：67分)技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：45分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感(10)任劳任怨，竭尽所能完成任务(优秀;10分)工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;89分）有责任心，能自动自发（良好：67分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心,做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10）与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(优秀；10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好:6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作(较差:4-5分）精神散漫不肯与别人合作(极差：12分)、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业(良好；67分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(极差：1-2分）评价得分 平均得分= 分奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 + 事假 天2+ 病假 天1 = 分 处罚： 口头指导 次2 + 书面指导 次5 + 决定日 次10 = 分 奖励： Great job表扬 次5 = 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A B C D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；3、关于“工作任务这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表.附表： 策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月100客服部综合部2月度策划案平均分月客服部综合部3月度自主学习工作总结评分月上级领导对员工学习总结进行打分（满分100分）客服部综合部