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天鸿地产企业文化建设方案.doc
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1、天鸿房地产文化建设方案 行政部天鸿房地产企业文化建设方案一、天鸿企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队.天鸿房地产作为中方房地产行业新秀,正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设中方新秀天鸿房地产,使之成为中方受尊重的房地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施
2、的具体实践过程中行政部对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。二、天鸿企业文化建设实施的原则一)持续性原则企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程.因此,天鸿文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程.二)一致性原则文化是企业的灵魂,天鸿文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从而确保文化理念在公司中生根。三)系统性原则天鸿文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、天鸿网站、天鸿月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样
3、化系统。三、天鸿文化建设中不同员工的角色定位一)高层领导高层领导是天鸿文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者.高层领导班子对天鸿价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是天鸿文化充分发挥作用的根本动力。二)中层管理中层管理是天鸿文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起天鸿文化的日常宣传、培训、监督和管理的责任.三)基层员工基层员工是天鸿文化的具体实践者,应主动学习和领会企业文化的内涵,认同天鸿文化,融入天鸿文化,通过自己的行为体现天鸿文化.四、天鸿文化建设实施的阶段性目标一)第一阶段(2013年4月至5月):(一)行动计划1、针对新进员工及现有员工
4、,进行公司文化理念的宣传,强调倾听与超越、以人为本、客户至上的理念.完成天鸿文化理念的学习与培训,使全体员工熟知天鸿的文化理念。2、建立天鸿房地产网站,使之符合天鸿文化理念。3、5月底前由营销部策划,行政部牵头组织公司全员进行“天鸿之星”评比活动(活动细则另行拟定)。(二)行动计划注意事项:通过天鸿房地产文化理念的宣讲,全员做学习心得,使天鸿房地产的文化理念深入人心,以达到统一员工理念为目标.(三)责任人:第一责任人:行政部经理;协同责任人:行政部副经理、行政专员。二)第二阶段(2013年6月至9月):(一)行动计划:1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累天鸿文化管理的培训、传播、考
5、核、评估,提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要,进一步梳理文化体系,进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可,成为自觉的行为准则。(二)责任人:第一责任人:行政部经理;协同责任人:行政部副经理、行政专员。三)第三阶段(2013年10月至2014年4月):(一)行动计划1、行政部必须具备规范、有效的天鸿文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣传,使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。(二)责任人:第一责任人:行政部经理;协同责任人:行政部副经理、行政专员五、文化传播一)文化培训和交流(一)新员工的文化培训主要对象:新员工主要内容:公司员工手册主
6、要方式:讲授(公司员工手册)、自学(文化故事集萃)主要讲授人:行政专员组织者:行政部(二)主题交流活动交流活动的主题,分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1)问题性活动:对公司反映较为集中的经营管理问题,要分析问题来龙去脉和性质,提出解决问题的目标和原则,根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2)经验性活动:对公司表现出的优秀经验,可以提炼为公司内部学习标杆,根据经验典型性和类别,以及公司管理活动的主题和热点,确定活动主题。2、主题活动内容1)问题性活动:汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路,逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2)经验性
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