仓储物流部PK方案.docx

文件
名称
仓储物流PK方案
文件
编号

版次/
更改次
3次
制订
日期
2016年9月26日
编制
郭子杨
会签

审核

批准

受控
状态

颁布
日期
2016月10月9日
适用范围：仓储物流部
制度
级别
部门级
分发
号
2016月10月9日
（一） PK目的： 
在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金,进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。   
（二 ）PK范围: 
（1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间
（ 三 ）PK的内容: 
（1） 月发货准确率;  
（2） 月绩效完成情况; 
( 四 ）PK的奖金； 
 PK奖金由个人和公司按照1：2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除,PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6：4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放
( 五 ）PK的规则： 
（1） 仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK  
① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99。5％以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）
② 仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一个人，则A领取60％的奖金,如果达到目标PK值相同，则奖金平分。
③ 如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人出资的PK奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金）
（2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核
①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分
② 如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。  
（ 六 )PK的注意事项： 
（1） 仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度 
(2） 根据PK内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行； 
(3） 在PK榜张贴好,就不允许再做任何更改,严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时,通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正.
附件:
1、 仓管员PK明细表
2、 仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表
3、 物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表
附件一：仓管员PK明细表
10月份绩效PK考核表 发货准确率PK底线值：99。5％
仓管员

料号统计数
8
9
10
11
12
13
14
17
18
19
20
21
24
25
26
27
28
31
黄全民
次数

金彬
次数

吴冬生
次数

谭密
次数

韩陈军
次数

仓管员

发错次数
8
9
10
11
12
13
14
17
18
19
20
21
24
25
26
27
28
31
黄全民
次数

金彬
次数

吴冬生
次数

谭密
次数

韩陈军
次数

排名计算

仓管员
月收发货量
月准确性
得分
排名

料号总数
比重
发错次数
发错次数总和—
每人发错次数
比重

黄全民

金彬

吴冬生

谭密

韩陈军

合计

参与者签字

附件二：仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表
2016年年度目标分解表
部门
重要目标
8月值
9月
10月
11月
12月
仓储部
收发货准确率99。9%
99
99.2
99。5
98.8
99.90
仓管员岗位KPI绩效考核
岗位
KPI
目标值
月度 权重
年度 权重
计算公式
考核标准
考核周期
数据来源
数据审核人
涉及的相关表格/制度
仓管员
发货准确率
99.90%
70%
70%
月发货料号准确总数/月发货料号总数*100%
小于99。2%,0分
99.2（含)—99.4，60分,
99.4％（含）-99.6％,80分
99.6%（含）—99。9%（含），100分，100％，130分
月
仓储部
陈惠国
仓管员发货记录登记表
发货量
/
30％
30%
每天收发货料号总数记录
第一名130分，第二名100分，第三名90分,第四名80分，第五名70分，以此类推
月
仓储部
陈惠国
仓管员发货记录登记表
物流专员、记账员、叉车工岗位KPI指标
岗位
KPI
目标值
月度 权重
年度 权重
计算公式
考核标准
考核周期
数据来源
数据审核人
涉及的相关表格/制度
叉车工
盘管区库存准确率
99.90％
70%
70%
月底盘管准确数/月底库存准确数＊100％
小于99.2％，0分
99.2（含）—99.4，60分，
99.4%（含）-99.6％，80分
99。6%(含）—99.9％（含)，100分,100％,130分
月
仓储部
陈惠国

仓库所辖区域5S符合标准
100.00%
20%
20%
/
/
月
仓储部
陈惠国
记录表
无叉车安全事故
零事故
10%
10％
无叉车造成人员伤亡，无叉车造成产品损坏
发生一次零分，全年无事故，加5分。
月
仓储部
陈惠国
/
记帐员
记账准确率
100%
80％
80％
=（100—当月扣分数)/100*100
按95%目标值，每上下浮动5%
月
财务部
高蔚英
金系统蝶
办公室5S符合标准
100％
20%
20%
/
/
月
仓储部
杨书昆
记录表
物流专员
零担出库计划安排准确率
98%
15％
15%
(总票数-安排错误票数)/总票数
小于94%,0分
95％（含）—96％，80分
97％（含）—98%(含)，100分，
大于98％，130分
月
物流部
郭子杨
物流台账表
市内出库计划安排准确率
98%
15%
15％
（总票数—安排错误票数）/总票数
小于94%，0分
95％(含)-96%，80分
97％（含)-98％(含），100分，
大于98%，130分
月
物流部
郭子杨
物流台账表
报表及时率
100%
25%
25%
每月2号（工作日顺延)
每晚交一次扣3分，当月均准时加3分
月
物流部
郭子杨
供应商对账明细表
客户满意度
99%
45％
45％
不满意票数/收发货总票数＊100%
小于97%，0分
97%(含）-98％，80分
98％(含）-99％（含），100分，
大于99％，130分
月
物流部
郭子杨
客户满意度调查表
附件三:物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表