施工现场质量保证体系方案.doc

大运城·白鹭源四号地块住宅项目 施工现场质量保证体系方案

大运城·白鹭源四号地块住宅项目
一标段
施
工
现
场
质
量
保
证
体
系
方
案
编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：
河南省亿达建筑安装有限公司
年 月 日
目录
一、工程概况1
二、保证质量的组织措施1
1．施工准备阶段1
2.施工过程阶段2
三、质量保证体系3
1。建立质量保证体系3
2。建立质量责任制4
3。 ISO9001国际质量体系4
4。贯彻落实各种质量管理制度4
四、质量保证体系中项目管理人员职责5
1。项目经理部组织机构图6
2。项目部主要成员及部门职责7
（1)项目经理（贾海玲）7
（2)项目副经理（李红卿）8
（3)技术负责人（杨松霞）9
（4）工程施工管理（桑遂群）9
（5）施工员（陈超云）10
（6)质检员（钱东帅）11
（7）材料管理人员(丁晓鹏)11
（8)安全管理人员（张新州）11
（9）资料员（刘金春)12
河南省亿达建筑安装有限公司
施工现场质量保证体系
一、 工程概况：
大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段项目包括1＃、6＃、7＃、8＃、9#楼及地下车库、综合用房(综一、二）及幼儿园。该项目位于郑州市航空港经济综合实验区,盛锦路南侧、郑港六街西侧。合计建筑面积约166905。98㎡,其中地下车库部分60383.51m2，地上主楼部分98357。24m2，综合用房及幼儿园部分8165。23㎡。地下室划分为5个防护单元，总隐蔽人数4500人,停车数量1813辆。
建设单位:郑州港荣实业有限公司；设计单位:河南省建筑设计研究院有限公司；监理单位：河南正兴工程管理有限公司；施工单位:河南省亿达建筑安装有限公司。
二、保证质量的组织措施
1．施工准备阶段
（1)组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
(2)根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。
（3)根据招标文件的规定及工程的结构特点,并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。
(4）对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件,由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底.
（5)编制外加工、外购件需用计划,并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划.
（6）编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划,并提出有关技术指标和质量标准。
2.施工过程阶段
(1)材料及设备的采购
对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料,要坚决消除出场，并追究责任。
(2）施工班组选择
选择有经验、有技术,敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。
（3)加强施工过程中精品的质量预控,从“三工序”、“三检查"入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态,对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。
（4）严格技术复核,隐蔽工程验收制度
技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起,作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。
(5)工程质量的检验与评审
（6）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，作好班组质量检验及工程使用功能的测试.
（7)企业每月对工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生.
（8）资料员负责资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。
积极配合甲方、监理单位、质监部门做好工程质量的评定。
三、质量保证体系
1。建立质量保证体系
在本工程中,本企业将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程优质。
2.建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制。项目经理是工程质量的第一负责人，项目部各部门按企业的质量手册,负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上,签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量;谁操作,谁保证质量"的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施.
3. ISO9001国际质量体系
按照ISO9001国际质量体系《质量手册》的要求,编制《质量创优计划》,对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要制定有效的质量管控措施,将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中.
加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略置工序质量控制要点,施工中加强对各控制点的监控.
4。贯彻落实各种质量管理制度
(1）认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责,各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责.
（2)严格执行“三检制度"，即自检专检和互检。班组在分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检,互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级,下道工序不准施工。
（3)严格执行奖罚制度。
(4)严格执行样板示范制度装饰工程施工前必须先做样板,样板经各方检验合格后,方可进行大面积施工。
(5）严格执行操作人员挂牌上岗制度
（6) 认真实施施工方案的审批制度
本工程施工中，结构要求高,每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理（贾海玲)、项目副经理（李红卿）、技术负责人（杨松霞）签字后方可实施。
（7） 坚持召开质量例会制度，定期召开质量专题会议,针对施工中所出现的问题，加以研究,寻找克服的办法,在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
四、质量保证体系中项目管理人员职责
我公司将按公司规定，分级管理。组建幅度、深度与本工程规模相适应的精干的项目管理部成员进驻现场,代表本企业全面履行承包合同，对工程工期、质量、安全文明施工等进行有效管理和实施.
1。项目经理部组织机构图
项目经理：贾海玲

项目副经理:李红卿

质检员：钱东帅
技术负责人：杨松霞
施工员：陈超云

钢筋班组
木工班组
砼工班组
安装班组
外粉班组
内粉班组
砌体班组
外架工班组

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河南省亿达建筑安装有限公司
2。项目部主要成员及部门职责
（1)项目经理（贾海玲）
项目工程实施的总负责,受企业法人委托,对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目部与总部关系协调。贯彻执行国家和企业的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实,对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优质等级负全责。
建立符合ISO9001标准和企业《质量手册》要求的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。
负责施工所需人，财，物的组织管理与控制，贯彻执行公司质量方针和质量目标，主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理目标，及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同履行的过程进行管理，主要内容包括确定分包合同结构,主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理,包括编制工程费用预算,修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划。
与业主建立保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。
（2)项目副经理(李红卿)
在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，主持施工组织设计、质量计划的编制,负责特殊工程的技术交底和组织实施,负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果,并进行验证.负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。
贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程,组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例,负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工.并在施工中严格督促检查落实的情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工,严防工程质量事故的发生。
按“质量第一、确保安全、促进生产"的原则，指导现场施工。每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，要及时组织攻关
负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面
的重要问题.协调业主（用户）、分包商,按图纸和分包合同规定施工.
（3)技术负责人（杨松霞)
主管工程技术，质量监督工作,组织项目质量计划，施工组织设计的编制工作,组织内部质量监督，检查验收,组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体组织项目质量管理保证体系建立，并进行质量职责分配,落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织和施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题,与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施.
组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺，新技术的研究，确保本项目施工顺利进行.
（4）工程施工管理（桑遂群)
负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调生产要素，对现场文明,机械设备，总平面图进行有效布置,负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实。负责编制材料和机具、设备使用计划,落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调，合理安排施工搭接,确保每道工序的交接处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行.
负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输和堆放工作，编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排.
（5）施工员（陈超云)
负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制,技术交底，新技术应用和培训，测量,计量和试验检验，工程的技术复核，隐蔽验收，施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收，检查工作，对施工进度实施有效管理，从计划进度，实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目如期完工.
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突，对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工，完成项目有关的计量和试验工作,确保现场使用的计量，试验设备达到规定的标准，负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
对项目技术资料进行系统化管理，实施作业过程中的作业指导，确保工序管理点的顺利实施，负责《施工日记》的记录工作。
（6）质检员(钱东帅）
负责对本工程质量进行全过程管理及监督.组织工程质量、检验评定.组织日常质量管理.按合同要求和质量文件，向业主全面负责，实施全过程的质量控制检查和监督工作.
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，如不合格，待其进行整改后再进行检查验收。
(7)材料管理人员（丁晓鹏）
强化原材料，半成品的质量管理,提高设备的完好率和使用率,杜绝设备带病运行，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入使用，对不合格材料设备一律拒之门外。
对材料设备堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量,负责对材料设备产品的延伸监护和管理。负责验收、收集所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料.负责项目材料设备管理工作，协助材料员进行材料设备采购工作。
（8）安全管理人员(张新州）
负责现场安全生产、消防、保卫工作.
做好各种安全检查和评比工作，建立现场各项安全管理制度并监
督执行，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全各种安全管理台账,收集和记录各种安全资料工作，监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作.
（9)资料员（刘金春)
严格执行国家、行业有关规范、规定制度。负责工程项目全部技术资料的收集、整理、编目、移交。
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