监理合同履约考核细则.doc

监理单位履约考核细则
第一条 为加强对温岭市污水厂工程项目(以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性,强化履约意识,规范监理单位人员的履约行为,确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据和监理单位签订的监理合同和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。
第二条 本细则适用于本工程中的所有工程项目.履约考核系对监理单位全面履行合同情况进行考核.考核对象为各本合同段内项目监理部。
第三条 考核依据
1、监理合同文件;
2、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141—2008；
3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50258—2008 
4、现行国家和部、省颁布的强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等.
第四条考核组织 
本工程项目的履约考核工作葛洲坝水务（台州）有限公司项目公司组织进行。 考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条 考核内容
考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序 
1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 
2、听取三大控制体系测控情况的通报； 
3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料; 
4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 
5、与施工、监理单位交换意见； 
6、考核评分。
第七条  考核评分 
考核结果采用等级制,根据综合得分和工程实体施工质量及现场管理环境 确定履约考核等级,共分“优”、“良"、“中”、“差”四个等级.
对监理单位的季度履约考核得分满分100分.其中90—100分(包括90分）为“优”，80-90(包括80分）为“良”，70—80分为“中”中，70分以下为“差”.施工单位在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了监理单位控制管理工作的成效，具体考核如下表：
工程监理合同履约评价表
工程名称:温岭市污水处理厂项目 编号：
监理单位名称
浙江恒超工程管理有限公司
评价 日 期

工程施工日期
2017年2月——2017年 月
检 查 内 容 及 结 果
序
号
条 款
得分
扣分
检 查 事 实
检查记录
1
4.1总监理工程师及专业监理工程师到位
基础分20分
4.1.1

随意更换总监理工程师，扣10分；随意更换专业监理工程师人，扣10分;经业主同意更换总监理工程师或专业监理工程师的，扣5分（因病等特殊情况除外）；

2
4。1。2

检查中总监理工程师无故不在施工现场，扣5分；检查中专业监理工程师无故不在施工现场，扣3分;

3
4。1。3

检查期间总监理工程师无故未参加工程例会，每缺席一次扣5分。

4
4.2监理公司专业技术人力及设备的投入
基础分25分
4。2.1

投入人力:监理人员的资质、职称、监理经历、年龄是否满足监理招标文件规定要求和投标文件承诺基础分为10分。不符合约定的，每发现一宗扣5分。

5
4.2。2

监理组织机构、监理岗位设置是否满足监理招标文件规定要求和投标文件承诺基础分为10分不符合约定的，每发现一宗扣5分

6
4.2.3

监理设施设备是否满足监理招标文件规定要求和投标文件承诺
基础分为5分不符合约定的,每发现一宗扣2分

7
4.3对施工质量控制的情况
基础分15分
4.3.1

未按规定要求施工单位对建筑材料、建筑构配件、设备和砼进行检验或检验不合格,施工单位擅自使用的，而监理未发现或发现又无作为，每发生一次扣5分；

8
4.3。2

未按规定要求施工单位对隐蔽工程的质量进行检查和记录,未经监理工程师签字施工单位进入下一道工序施工的，而监理未发现或发现又无作为,每发生一次扣5分;

9
4。3.3

因质量原因而被业主责令停工的，扣15分；

10
4。3.4

因质量原因而出现重大返工的,扣15分。

11
4.4 对施工进度计划的控制情况
基础分10分
4.4。1

或因监理原因导致工程延误，与合同要求或经审批的进度计划对比：延误10天以内,扣3分；延误20天以内,扣5分;延误30天以内，扣10分；延误30天以上，扣10分。

12
4。4。2

非发包人原因或不可抗力，工程施工进度延误，未按合同要求督促施工单位采取措施，或督促不力，造成工程延误. 扣5分.

13
4。5 对安全文明施工的管理情况
基础分10分
4。5.1

施工封闭或围闭标准、现场场地硬化、施工警示标志不符合安全文明施工和城市管理规定,而监理未发现或发现又无作为,每发生一项扣1分；

14
4。5.2

现场排水排污、施工场地及通道的清洁保洁、对现有设施的保护未满足发包人要求，或未按发包人整改要求整改，而监理未发现或发现又无作为的，每发生一项扣1分；

15
4.5。3

施工安全措施等不符合要求，或不按质监站或安监部门整改要求整改，而监理未发现或发现又无作为的，发生一项扣1分；

16
4。5.4

未按发包人要求完成临时性、应急性的工作（如须紧急落实的安全检查、安全措施、文明施工措施）或与交叉施工作业单位协作配合的，发生一项扣1分；

17
4。5。5

场内土方开挖时，未按发包人的要求进行调配平衡，任意处置，或多余土方未及时安排外运,或竣工退场时未清理施工现场并达到发包人要求，而监理未发现或发现又无作为的,发生一项扣1分；

18
4。5.6

因安全原因被责令停工的,扣10分。

19
4。6监理项目部的日常内业管理情况
基础分10分
4.6。1

项目开工报告监理签字不全，扣2分；

20
4.6。2

工地会议召开不正常,扣2分;

21
4。6.3

监理日记记录内容欠全面,格式不规范，扣2分；

22
4。6.4

合同监理工程师未建立计量、支付、变更等台帐，资料归档不规范，扣2分；

23
4.6.5

监理办公室图表未上墙，扣2分.

24
廉政建设
基础分10分
4.7.1

未开展廉政教育,设立廉政公示牌和举报信，扣2分

25
4.7.2

未能坚持职业操守，有吃拿卡要，故意刁难施工单位现象，扣5分

评价得分
分
评价组成员签名

评价组组长签名

日期

注：检查项得分 = 检查项基础分 — 检查项扣分(当基础分小于扣分时,得分计为零分）