职工培训计划.doc

篇一：2013年公司职工教育培训计划2013年员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展，制定本计划.一、 培训计划总体目标1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念,开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。二、培训计划原则与要求1、坚持按需实施 、务求实效的原则.根据公司发展的需要和员工多样化培训要求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划,增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量.2、坚持自主培训为主的原则。整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。3、坚持“公司 ”联合培训方式，业余学习为主的原则。根据公司需求，开展相关专业的培训课程,组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程.4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、培训计划内容与方式（一)公司管理层1、开拓战略思维，提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。2、学历学位培训 。参加学历进修及mba、土木工程硕士学位学习，参加高级经营师职业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或mba及其它硕士学位进修；组织工程类、经济类专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书.3、强化项目经理（建造师）培训。要求各单位要选拔具有符合建造师报考条件,具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试,年净增人数力增达到35人。专业重点为：水利水电、市政、建筑等。（四）职工基础培训1、新工培训继续对新招聘员工进行强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、安全质量意识培训,专业技能培训.基层各单位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同，师傅要虚怀若谷毫无保留的将自身的绝招绝技认真的传授给徒弟，徒弟要虚心求教，在师傅的帮助下尽快完成理论知识向实践知识的转化，早日为企业发展做出有益的贡献。2、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐.今年,公司将选择部分主要工种进行职业技能鉴定，计划鉴定中级工16 名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、集团公司举办的职业技鉴定活动培训班，力争新增技师22名、高级技师6名以人上,使其结构趋于合理，逐步满足企业发展的要求.3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业能力向不同职业领域拓展和提高；使专业技术人员的专业技能向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握两个工种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才.四、做好现场施工人员的培训1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定,确保施工生产安全顺利进行。3、一定要把农民工的培训监管纳入项目管理视野,实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。4、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选择2-3个工种技能比武，并通过专业比武的形式,选拔培养高技能人才.5、开展学历教育，调动员工自学积极性，推荐优秀员工函授攻读硕士学位，帮助员工报名，今年计划报考函授土木工程、水利水电、建筑专业本科学历18名，财务专业本科学历6名，工程造价专业本科学历8名，提高员工学历层次和业务能力，为员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件。五、继续教育培训各基层单位，要按照项目技术人员的工作特点和实际需要，选择具有操作性强的培训课程，有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多形式的继续教育培训。此外，可以适当安排责任成本管理、阳光心态、沟通能力等方面的培训,全方位打造高素质的工程技术管理人才。今年，公司在8月份与重庆交通管理学院联合，计划对109名公路工程“三类”安全管理人员进行继续教育培训。六、措施和要求（一)领导要高度重视,各基层单位和业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与自主性想结合的办法,坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达38%以上。（二）培训的原则和形式。采取“谁培训谁负责”，分级管理、分级培训的原则组织培训，在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教、送外培训与内培相结合，公司组织培训与项目施工现场组织培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩相互结合。选择最佳的方法和形式、组织开展培训。篇二:2011年企业员工培训计划2011年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、 培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求; 2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ； 4)锁定学习型组织建设； 5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、 培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和发展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3）使所有在岗员工2011年都能享有高质量、高价值的培训;4）重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成； 5）进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; 6）打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档；7）建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果; 8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升； 9）加强企业文化氛围对企业的渗透。五、 培训体系建设六、 培训计划总体控制根据2011年培训需求分析，现对2011年总培训计划总体安排如下: 1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）;2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4） 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、 2011年具体课程计划(一稿） 1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看xx资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲（包括内外训方向,实际课程根据方向进行细分设计)2）普通员工培训方向3、计划外培训计划外培训是指不在2011年度培训计划内的培训项目.具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则： 1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要； 2）提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内；4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、 重点培训项目根据公司发展需要，2011年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此2011年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括：（外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈,需要培训专员系统的安排培训：主要项目包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程) 九、 财务预算十、 培训文化宣导在充分总结公司2010年现有培训情况基础上，2011年,我们将明确建设学习型企业的培训文化.围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将xx建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导。十一、计划培训课程附表 1） 中高层计划培训课程篇三:2014年职工培训计划汽车修理厂2014年员工培训计划为切实提高广大职工的综合素质，保障养护发展建设的顺利实施，在开展职工思想教育、安全观念教育、企业文化教育、职业技能教育等方面培训需求的基础上，本着“以人为本的宗旨，按照适应性、实用性、有效性的原则，增强人才实力的保证，将职工培训工作落到实处，确保培训效果，合理制定2014年度职工培训计划。一、指导思想以毛泽东思想、邓小平理论、三个代表及科学发展观为指导，紧紧围绕生产目标任务及安全生产中心工作，把职工教育培训工作开展的扎实有效、切合实际.以管理人员、专业技术及维修人员重点，以提高职工素质为主线，认真开展培训工作,使职工整体素质能力得到进一步提高,为实现科学发展、安全发展、和谐发展提供人才有素和智力支持。二、培训目标加强汽车修理厂管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。以汽车维修技能为主,生产安全为重，思想政治理论、职业道德和法制教育培训为保障，加强汽车修理厂操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能。增强严格履行岗位职责的能力和安全操作的思想意识,实施“安全知识人人过关”行动，突出职业技能、维修技术的重要性。通过培训提高安全意识和汽车维修理论水平，更进一步拓宽汽车维修知识层面,为提高汽车维修生产技能和安全管理打下扎实基础.三、培训内容(一）政治理论学习深入学习党的十八大三中全会精神,开展政治思想、职业道德、理论知识、政策法规、文件学习活动。通过学习政治理论教育，提高广大职工的政治思想素质,树立正确的人生观、价值观，强化大局意识和主人翁责任感，教育职工立足本职,诚信尽责，忠诚敬业。(二）职业道德培训建立一支高素质的职工队伍是促进单位和谐发展，切实推进公路养护事业的首要任务，加强职业道德教育、行为规范教育，是每位职工奉献维修服务工作必修之课。通过开展教育培训工作,强化职工的职业道德素养，规范职工行为，塑造良好形象,打造汽车修理厂维修服务品牌。（三）安全教育培训加强职工安全教育，杜绝生产事故的隐患。坚持“安全第一预防为主”的原则，组织职工集中学习安全生产法、安全消防法、汽车修理工安全操作规程等内容,做到上岗职工安全知识人人过关，杜绝事故的发生.（四）普法教育遵纪守法是公民必须遵循的准则，坚持开展普法教育，增强全体职工的法制观念，提高知法守法的自觉性。要组织职工开展以国家的法律法规：劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例、河南煤业化工集团有限责任汽车修理厂员工奖惩暂行规定等内容为重的教育.通过普法宣传学习，以案说法教育，提高全体干部职工的法律意识和责任意识。（五）职业技能年内组织开展岗位练兵比武活动。培训重点放在提高员工维修服务方面，所以要切实注重加强技术岗位职工在工作中的操作规程和技能水平，发挥“传、帮、带作用.通过活动全面提升职工的实际操作技能水平和团结协作精神，提升汽车修理厂员工维修服务的能力。(六)岗位培训根据汽车修理厂岗位的不同进行培训工作，要根据从业人员履行岗位职责必备素质的需要，进行工作能力提高培训。培训工作要根据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，紧密结合各岗位工作所需的“应知、应会”进行，要特别突出专业能力、理论基础和创新能力的提高，鼓励一专多能.五、培训时间及科目名称1、2014年1月份培训内容:集中政治思想2、2014年2月份培训内容：消防安全基础知识3、2014年3月份培训内容：职业道德4、2014年4月份培训内容：岗位技能5、2014年5月份培训内容：修理工安全操作规则培训6、2014年6月份培训内容:河南煤化集团企业文化7、2014年7月份培训内容：电焊工基础技能知识8、2014年8月份培训内容：保管员业务知识9、2014年9月份培训内容:修理工基础技能知识10、2014年10月份培训内容:机动车机械常识11、2014年11月份培训内容：安全消防知识12、2014年12月份培训内容：钣金电气焊工技术知识六、培训对象及方式培训对象：汽车修理厂全体干部职工10人，其中：厂长1人、管理人员3人、维修工操作工3人、电焊钣金工1人、喷漆工2人.培训工作要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，全面提升员工整体素质。培训方式：1、单位组织员工按照学习培训计划集中学习结合自学，统一考试备案存档.2、按要求参加集团汽车修理厂技术、安全、管理等培训班和焦作市运管局举办的各种技能培训班。汽车修理厂二一三年十二月十三日