安全工作总结及安全工作计划.doc
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1、2017年安全工作总结及2018年安全工作计划中煤第七十一工程处淮北港利上城国际项目部2017年11月2017年安全工作总结及2018年安全工作计划淮北港利项目部积极落实公司中煤七一安20171号文及各项文件精神,扎实开展各项安全管理工作,按照“安徽省建筑安全生产标准化示范工地评价标准”,对施工现场及生活、办公区进行合理规划、部署,完善现场各项安全防范措施,加强职工培训教育及行为管理,实现了2017年生产安全目标,现就2017年安全工作总结、2018年安全工作计划如下:一、加强领导,树立“安全第一的思想。项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现,从港利上城国际项目开工就成立了以项目经理程晋
2、宽为组长,刘猛、井浩等人为副组长,全体技术及施工人员为组员的安全生产小组,坚持每周进行一次安全生产大检查,并根据公司及项目部有关文件作相应奖惩。我项目部全员行动,按照公司中煤七一安20171号关于加强2017年安全生产工作的决定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善,加强了施工现场安全管理,提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平,规范施工现场视觉形象标识,切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。施工生产中,我项目部始终坚持树立“安全第一的思想.把“以人为本”作为安全生产工作的准则,明确施工生产中员工和他人的生命权和健
3、康永运高于企业利益,当职工的健康和生产权受到伤害时,必须体现个人权益优先的原则。安全生产调度会上,项目部年始终把“抓质量、保安全”这两项工作严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行,没有任何商量的余地。在施工生产过程中,安全工作具有一票否决权,施工场所的安全措施不到位,具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。二、落实“预防为主抓运行控制。我项目部认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,狠抓运行中的过程控制,在各项施工作业前严格做好安全准备工作,如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标,并须得到项目经理的签发,同时加强了施工生产中
4、的安全监督检查工作,以确保各项安全措施落实到位,把各类安全隐患消灭在萌芽状态。项目部坚持每周一次综合性检查,对查出问题的地方,全部及时进行了整改,同时项目部加强每日的巡回检查工作,及时发现问题及时要求各队进行了整改,使各类安全隐患,均及时得到了消除,达到了运行控制的要求,满足了安全生产的需要.建立了“质量、安全、环境综合管理体系,按照安全标准化管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素,并制定了一系列的重点控制措施,更进一步加大了对重大危害因素如:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制,做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。三、“以人为本”抓好教育,提高素质
5、促进管理.为了提高本项目全体员工的安全生产意识和自我保护能力,项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育.项目部不定期开展各类安全活动、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育;组织项目部全员职工和各施工队,认真学习了中华人民共和国安全生产法和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识,提高了本项目工程安全管理人员的业务素质,促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。四、保证安全投入,杜绝各类事故的发生。安全技术措施费用的投入,是各项安全措施实施的保障,是防止发生各类事故的关键,项目
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