建筑施工安全事故综合应急救援预案.doc
《建筑施工安全事故综合应急救援预案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工安全事故综合应急救援预案.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、建筑施工安全事故综合应急救援预案为了遏制重特大安全事故的发生,加强突发事故处置的综合能力,提高应急救援的快速反应能力和协调水平,减少事故中人员伤亡和财产损失,依据建设部有关施工安全突发事件工作预案的有关要求,结合本公司的实际情况,制定本方案。一、适用范围1、企业可能发生一次死亡,或者3人以上重伤,或直接经济损失10万元以上的事故,包括支模架、脚手架、施工机械、施工用电、高空坠落、深基坑坍塌、急性中毒等建筑施工事故;2、可能因安全技术、安全设施不到位或工程质量事故造成在建建筑物(构筑物)的倒塌事故。3、发生性质严重、影响重大的其它事故。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、建设工程安全生产
2、管理条例(国务院令第393号)3、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)4、中华人民共和国消防法(2009年5月1日起执行)5、危险化学品管理条例(国务院344号令)6、公司相关的规章制度三、预案起动范围突发事件发生前的日常防范工作,依据职责分工,各司其职。发生上述事故之一时,启动本预案.四、公司应急指挥及救援组织机构图五、成立公司安全生产突发事件领导小组组 长:王梦展副组长: 楼万孝 金正林组 员:蒋法民 王向阳、陈钦华 胡一彪、胡永福 杜锦明六、领导小组下设事故应急工作办公室主任:陈钦华成员:杜锦明、陆阳升、沈美珍七、公司安全生产突发事件领导小组职责1、发生事故后一小时内向上
3、级报告;2、向突发事件所在单位以外的其他单位调动人员、设备、物资、技术力量;3、检查各分公司、项目部突发事件领导小组建立和工作开展情况,督促分公司尤其是项目部组织预案的演练和更新,满足“领导重视、科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效”的要求。4、总结推广有关“应急预案演练”方面好的经验,定期评审和更新预案,使得预案有更强的可操作性。八、事故应急工作办公室职责1、公司施工安全事故直接归口管理门,设立24小时值班电话,负责接收公司各分支机构突发事故报告.2、立即向突发事故领导小组组长报告.3、根据发生事故情况,评估事故的严重程度,作出是否起动事故应急救援预案的方案。
4、九、项目部突发事件工作领导小组职责1、由项目经理、责任承包人、技术负责人、质安负责人、设备材料负责人、保卫等组成。2、向公司(分公司)事故应急工作办公室汇报;3、负责调动突发事件所在单位人员、设备、物资、技术力量及求助相邻可依托的救援力量;4、组织应急预案的演练和更新,满足“领导重视、科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效”的要求.5、演习结束后对演练的结果进行总结和评估,对演练暴露出的问题和不足之处应及时解决,必要时请示上级应急机构予以协调解决,定期评审和更新预案。6、安装值班电话,配置24小时值班的联络员,十、项目部应建立突发事件抢险小组(除管理人员外,尚应有
5、510名兼职抢险人员)1、组织抢险队员学习各种应急预案,熟悉各种突发事件的现场防护、人员抢救、疏散知识、分辨抢险物资的种类等;2、当遇到不同事件时,能及时组织特种抢险人员、设备、物资(或供应渠道、地点)以便在最短时间内投入使用;3、建立当地消防队、治安队、环境部门及其他协作部门的联络渠道;4、组织抢险队员进行消防器材、防毒器材、攀登工具的正确使用练习,防止误用;5、组织抢险队员学习危险品、洪水、台风等各种危害性事物的特性;6、适时组织突发事件抢险演练,提高应急能力,对演练中的不足之处,要采取相应措施及时整改。十一、专业小组设置包括现场抢救组、事故调查组、事故善后处理组,各专业组按照各自职责,到
6、岗到位,采取应急的措施如下:1、现场抢救组由 陈钦华 负责.职责为:a.会同项目部疏散事发现场的周围人员,组织力量营救事发现场尚未脱险人员,控制事故状态,防止事态进一步扩大;b.会同有关部门维护事发现场的秩序,疏散群众并做好解释工作。2、事故调查组由 金正林 负责。职责为:a.指导分公司、项目部在事故发生地进行应急抢险、排险;b.组织有关专家赴事发现场进行现场调查和技术鉴定.3、事故善后处理组由 楼万孝 负责。职责为:a。保持与上级的联系,使其能及时掌握最新信息;b.组织将伤员送医院救治;c。负责接待伤亡人员家属,并做好思想稳定工作;d。做好机要保密及对外宣传工作;e。做好事故处理的后勤保障及
7、事故的善后处理工作。各小组在履行以上职责过程中,应及时将最新情况报告公司突发事件领导小组组长。十二、应急工作原则1、坚持以人为本、安全第一的原则把保障职工健康和生命财产安全作为首要任务,最大限度地减少突发事故及其造成的人员死亡和伤害。2、坚持快速反应、科学应对的原则建立处置突发事件的快速反应机制,一旦事件发生,确保及时做出响应,并使发现、报告、指挥、处置等整个过程紧密衔接。3、坚持严细管理,预防为主的原则把应对突发事故管理的各项工作落实在日常管理之中,加强基础工作,提高防范意识,将预防与应急处置有机结合起来。有效控制危机,力争实现早发现、早报告、早控制、早解决,将突发事故造成的损失降到最低程度
8、。十三、应急响应1、响应要求:凡我公司工程项目发生上述事故后,事故发生单位(工程项目部)必须立即同时向公司事故应急工作办公室、分公司安全事故领导小组负责人报告。经公司应急工作办公室报请应急指挥领导小组组长批准后启动相应突发事故专项应急预案,展开全公司应急处置工作;同时应将事故信息于1小时内报告当地安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。若公司是分包单位,事故发生单位(工程项目部)应立即向施工总承包单位做好事故的报告工作.应急指挥领导小组组长及其他成员和三个应急专业小组人员应必须在最短时间内赶赴现场,参与制定方案,指导、协调、督促应急救援工作的开展,应组织力量协助事故发生单位迅
9、速组织抢险救护工作,立即组织力量对事故现场实行严密保护,防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等,因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的,应作出标志,绘制现场简图,写出书面记录,采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证.并在1小时内把发生事故的简要情况向上级主管及相关部门报告。事故报告的应抱括以下内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;(3)事故的简要经过;(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;(5)已经采取的措施;(6)其他应当报告情况。2、响应程序:突发事故基本响应程序见附件
10、突发事故基本响应程序。3、基本应急:当确认突发事故即将或已经发生时,事发班组和值班人员必须立即做出响应,并按照现场应急处置方案采取紧急措施,组织、动员和帮助本单位员工开展防灾、减灾和救灾工作;维护好事发区域治安秩序,做好交通保障、人员疏散和安置等各项工作,尽全力防止紧急事态的进一步扩大,及时掌握进展情况,及时向公司应急工作办公室报告.4、扩大应急:预计将要发生或已经发生重大、较大突发事故时,由公司应急工作办公室报请应急指挥领导小组主要领导批准,决定启动相应的应急预案。如果突发事故的事态进一步扩大,造成的危害程度已十分严重,超出本公司自身控制能力,需要其他单位提供援助和支持,公司应急指挥领导小组
11、应请求外部救援力量,调动各方面应急资源共同参与突发事故的应急工作。5、应急行动(1)指挥与协调a、接到较大、重大突发事故报告后,公司应急工作办公室应当及时向应急指挥领导小组和相关部门报告事件基本概况、以及已采取救援措施等情况。b、应急领导小组(应急办公室)成员迅速到位,通过调查确认,对事件进行评估,根据评估确认的结果,启动专项突发事件应急预案,制定应急措施.c、保障应急通信联系,随时掌握事件发展动态.d、三个应急专业小组赶赴现场参加、指导现场应急处置,必要时协调外部应急力量救援.e、根据事件性质,由应急指挥领导小组将事件基本情况、评估情况及应急措施向有关部门进行报告。(2)紧急处置根据事态发展
12、变化情况,出现急剧恶化的特殊险情时,应急领导小组在充分考虑有关方面意见的基础上,依法及时采取紧急处置措施.(3)医疗卫生救助当出人员安全事故事故时,直接拨打“120”。(4)应急人员的安全防护现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护装备和工具,采取安全防护措施,严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。应急办公室组织后勤保障组根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备.(5)现场检测与评估事故调查组对故现场进行检测、鉴定与评估,综合分析和评价检测数据,查找事故原因,评估事故发展趋势,预测事故后果,为制订现场抢救方案和行政主管部门事故调查组提供参考.检测与评估报告要及时上报。十四、应急
13、结束突发事故处置工作己基本完成,次生、衍生事件危害被基本消除,应急处置工作即告结束.突发事故应急处置工作结束后,各专业小组须将应急处置工作总结报告公司应急指挥领导小组组长,经应急指挥领导小组组长批准后,做出同意应急结束的决定.十五、后期处置1、防止次生、衍生事件突发事故得到控制或消除后,需采取或继续实施必要措施防止发生次生、衍生事件。2、事故调查与评估应急处置结束后,应急领导小组立即组织对事故原因进行调查;分析评估经济损失,评估受到威胁的区域或受损资源及需要保护的优先次序,评估本单位应急反应的人力、器材、组织、执行系统等是否能满足应急反应的需要等。3、恢复正常秩序根据实际情况制订恢复工程进度计
14、划和明确进行恢复施工人员的组织,并迅速采取积极有效措施,消除现场残留物品,恢复机械设备的正常进行,进而组织恢复施工活动和正常的工作秩序。4、抚恤安置对突发事件(事故)中的伤亡人员,按照有关规定妥善进行抚恤、安置工作。十六、突发安全事故总结应急状态终止后,应急办公室和相关应急专业小组要及时做出书面总结报告。总结报告应包括以下基本内容:突发事故的发生经过、事故原因、发展过程、应急处置及造成的后果(包括人员伤亡、经济损失)分析、评价,采取的主要应急处置措施及其有效性,救援救助情况,主要经验教训及对有关班组、人员的表扬、处分、善后安排情况等.突发事故总结以书面形式上报公司应急指挥领导小组组长。十七、保
15、障措施1、通信与信息保障以现代化的通信技术为信息平台,依托公司电话、手机等多种通信、信息传递工具和手段,保障应急救援过程中的通信联络.公司应急工作办公室负责通信与信息联络的保持与更新。信号联络及规定突发事故,启动公司应急预案,上报集团公司调度室:057986369172公司内部电话联系公司应急工作办公室:0579-86369172综合办公室:内线8156;外线0579-86369156工程部:内线 8172;外线 0579-86369172公司领导与各部室可以手机联系。各分支机构应急联系电话:广州分公司:13642742048 第二分公司:13566722233直属分公司:1356698881
16、6 杭州分公司:13336179680东海分公司:13815690444 磐安工程处:13906797158滨州分公司:15866665313 贵阳分公司:13588623598鑫港国际: 15081788818 东方和园: 136268913032、应急队伍保障事故现场四个专业应急救援组、职工作为事故先期处置队伍。有外部力量介入时,配合进行应急救援.组建具有一定救援知识和技能的应急救援队伍,以在第一时间减少突发事故造成的损失。各应急专业组要结合公司及工程施工现场的特点,积极开展专业技能培训和演练.应急办公室应按公司应急演练计划定期组织相关应急预案的演练,检验应急队伍的快速反应能力,提高各专业
17、组之间协调配合和现场处置能力,实现对应急管理的规范化和程序化.3、应急物资装备保障应急办公室(领导小组)要根据工程施工和危险源分布情况,保障必要的应急物资和装备。4、经费保障统筹设置突发事故应急专项准备资金,保证突发事故所需的应急准备和救援资金支持。十八、培训与演练1、培训:由本公司组织职工进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救等常识和公司应急预案的教育培训,提高应急抢险技能。2、演练:公司每年组织两次书面演练,五年组织一次现场演练,每年组织一次专项演练。公司应急工作办公室每年应有计划的组织好各级演练工作,演练前要对有关人员进行培训,演练结束后要对预案进行评审,留存演练记录、培训记录和评审记
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工 安全事故 综合 应急 救援 预案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。