施工组织设计(外墙纤维板).doc
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1、新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程 施工组织设计 新建厂区配套停车楼项目纤维水泥板墙面装饰工程施工组织设计编制单位:编制时间:二0一六年十月目录目录1第一章工程概况及施工条件3第一节工程概况3第二节编制依据3第三节编 制 目 标4第二章施工组织机构及管理措施6第一节施工组织总体部署6第二节项目组织体系及措施8第三节项目管理机构配备9第三章施工进度计划及工期保证14第一节工期进度计划安排14第二节施工进度控制及保证措施14第四章主要施工方案及技术措施16第一节纤维水泥板幕墙施工工艺16第五章专项措施施工方案21第一节施工用电施工方案21第二节电焊及其它特殊工种施工方案24第三节
2、安全生产事故应急救援预案28第六章工程质量控制及保证措施30第一节质量控制的原则30第二节质量控制标准30第三节质量保证措施30第四节质量控制措施35第七章安全施工的技术保证措施40第一节安全施工措施40第二节雨季季节的施工安全措施41第三节防火安全措施41第四节创建市文明工地措施42第八章文明施工的技术保证措施43第一节文明施工控制措施43第二节文明施工管理规定45第九章施工中的成品保护措施51第一节生产加工阶段成品保护措施51第二节产品包装阶段防护措施51第三节运输过程产品的防护措施52第四节施工现场产品防护措施52第十章施工机械设备及计划53第十一章劳动力安排计划54第十二章施工总平面布
3、置56第十三章治安及环境保护措施58第一节民扰及扰民之解决方案58第二节废物建渣外运措施58第三节环境保护措施59第四节噪音的处理60第十四章工程售后服务及维修保养61第一节维修服务计划61第二节工程保修保养服务61附表一:项目管理机构组成表63附表二:主要施工设备表64附表三:劳 动 力 计 划 表65附表四:计划开竣工日期施工进度表65第一章工程概况及施工条件第一节工程概况第二节编制依据本施工方案为新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件,为使该专项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部
4、分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本专项施工方案.一、 适用范围 本施工方案适用新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程.二、 编制依据根据新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程施工图;国家有关法律法规标准和条例:金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ1332001 建筑幕墙GB/T210862007建筑结构荷载规范 GB500092012钢结构设计规范 GB500172003钢结构焊接规范 GB506612011碳素钢结构 GB/T700-2006铝合金建
5、筑型材 GB/T5237建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001冷弯薄壁型钢结构技术规范胶粘剂拉伸剪切强度测定方法硅酮建筑密封胶GB/T146832003三、选用材料要求:1、面材:采用红棕色水泥纤维板(15mm厚通体色)。2、钢材:全部采用Q235-B热浸镀锌钢材。4、硅酮胶:采用国家规定同一品牌的结构胶、耐候胶;其质量应检测合格、供应商提供性能和与接触材料相容性和粘着力实验合格报告。5、密封材料:采用挤出成形的氯丁胶条或丁晴胶条,符合现行标准有关规定其质量合格.四、施工技术措
6、施及要求:1、本工程焊接未注明,焊缝高度hf=6mm,焊缝质量等级为三级;其它连接螺栓、垫片等处,安装调整完毕必须施焊定位,焊缝长度及高度除图中已注明外,其余均为满焊;焊渣清除干净后刷富锌防锈漆两度;铁件的设置和安装必须符合设计和规范的要求。2、钢材和铝合金接触面加2mm防腐蚀垫片隔离.3、螺栓、螺孔质量等级分别为:C级。4、结构胶注胶面清洁,注胶饱满;胶必须在有效期内使用,不得使用过期胶。5、幕墙构件在加工前,必须认真核对建筑及结构图纸,并对已建相关部位尺寸进行实测调查,按实际尺寸调整幕墙设计图上标定尺寸,制作加工详图,方可下料加工和制作。五、其它未详之处按国家相关规范、规程、验收标准进行施
7、工工艺处理。第三节编 制 目 标我公司集中优势,抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员,各相关部门设置齐备,统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时,我公司将在人力、机械、材料、资金等方面,对本工程给予重点支持,确保施工的需要。为加强施工控制,我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。一、质量目标1、幕墙设计施工符合国家现行相关的设计施工及验收规范.2、确保工程质量达到国家现行工程施工验收标准和规范,工程达到合格标准.二、进度目标我司将与总包单位及其它施工单位协调配合,使外装饰工期符合总工期要求,现场集中安装工期我方定为施工工期4
8、5日历天.三、环境保护目标保证工地现场整洁,杜绝污染,要根据现场情况合理安排施工人员和器具,避免干扰附近居民正常的工作、生活。四、服务目标1、工程施工中:协助业主做好有关部门的协调工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议.2、工程竣工后:做好与后续施工单位的交接工作,做好工程资料的移交工作.3、工程严格按照合同保修条款跟踪服务.第二章施工组织机构及管理措施第一节施工组织总体部署我公司全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等各个方面的工作.贯彻公司立业的基础 诚实守信;奉行公司永恒的主题 服务至上;抓紧公司生命的源泉 学习创新;坚持公司不懈的目标 追求卓越.公司领导班子和项
9、目部基层施工技术人员,对完成该工程有足够信心,并予以充分重视。为此,公司主要领导将直接蹲点现场,亲临现场指挥施工,每周或半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺利地进行.一、 施工流程网络图材料进场搭临设脚架施工放线幕墙工程清洁竣工验收二、施工指导原则1、该装饰工程质量必须达到合格,工程施工计划45个正常工作日。要求必须用科学的施工方法,把握技术、质量关,力争提前顺利完成整个工程。2、施工过程中,抓好施工协调,组织好均衡施工,合理组织劳动力,做好物资、材料的计划、平衡配套供应.3、为保证施工现场各项工作正常、有序
10、地进行,文明施工生产,必须切实加强施工现场管理,实现科学的施工部署.三、施工管理目标质量目标:该工程质量必须达到国家优良标准,分部、分项合格率达到100,优良率达到85,观感评分达到85分以上.四、工期目标:确保按建设单位要求工期完成,施工计划集中工期为45个正常工作日。五、安全目标:按五无标准和安全操作规程精心组织施工,争创文明工地,该工程严格按标准化文明工地管理,达到文明施工要求。六、施工进度计划根据施工部署,该外装工程总工期45个正常工作日进行编制施工进度计划,工序按流水施工. 七、劳动力投入计划1、本工程用工情况,详见劳动力配置表。2、 根据施工进度计划,各分部分项工程施工应按周期编排
11、各类工程劳动力进出场计划.八 、施工准备1、 施工现场准备(1)配合建设单位作好“三通工作,确保施工现场水通、电通、道路通.合理使用施工现场,由于该工程量大,分布分散,各层都有施工面,工期紧,施工材料品种多,为保证工程顺利开展,在施工现场安排项目办公室和材料库房。并设临时照明用电和施工用电线路,线路架设应满足安全文明施工要求.(2)会同建设单位、监理公司进行一次现场交接,确定标高、基准线等,以及与之配合的各项目部工作。2、 施工技术准备 (1) 项目部在充分熟悉图纸的基础上,编制施工,指导施工正常进行。 (2) 建立“三级”技术交底制度,一级由设计人员向项目经理、项目技术负责人进行技术交底,二
12、级由项目经理、项目技术负责人向分项工程或专业工种的工长进行技术交底,三级为各工长在施工前对每个工人进行详细的技术交底。(3)进入项目施工的所有管理人员和操作工人配证上岗,注明操作者姓名、工作岗位,既方便管理,又可杜绝非施工人员随意进出现场,存档准备;(4) 及时根据施工进度计划和工料分析,编制出所需材料计划,做好备料、供应准备;(5)材料部根据建设单位认可的样板和材料供应计划,组织材料进入现场。库管员作好资料的管理、储存工作,妥善保存材料的材质证明、检验报告、合格证等资料以作为竣工档案.3、 施工机具准备:根据施工方法和工程进度计划,有组织选定各种施工机具进入现场。九、 施工技术管理1、建立图
13、纸会审制度,施工管理人员必须熟悉图纸,充分了解设计方案的意图,提出设计中存在的问题.会同建设单位、总包单位、监理单位、方案设计人员等进行图纸会审,作好会审记录,归入技术资料档案并贯彻执行.2、施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图、设计图纸中存在的问题,项目经理对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。3、各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底。质安人员对施工技术人员、施工管理人员进行质量体系管理、运行交底.4、建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、设计方案等变动都必须及时办理“技术核定单并及时贯彻执行。5、建立成品、半成品保护制度:施工管理
14、人员必须高度重视成品、半成品、保护工作,合理安排施工工序,采取相应的保护措施,教育施工人员,互相监督,建立赏罚制度,避免成品损坏和污染。6、建立工程施工档案管理制度:项目工程施工档案包括:A、施工技术管理资料;B、质量保证资料;C、质量检查资料;D、安全管理资料。资料应分别归类整理,填写档案资料总目录和分目录,最后将竣工资料送交有关部门.7、建立样板管理制度:项目开工前,由项目经理、项目技术负责人向有关技术人员进行详细的技术交底.分项工程施工前,首先做示范样板,经建设单位、设计部门及工程监理单位等几家共同认可后,方能大面积施工.十 、安全交底制度实行三级安全交底制度.主要分为公司工程部对工人进
15、行安全交底为一级;项目经理对工人进行安全交底为二级;工长对工人进行安全交底为三级.工长对作业班组进行安全交底时,必须填写“安全技术交底”单。工人进场质安员进行入场教育,并填写“入场教育卡。第二节项目组织体系及措施一、项目施工管理体系1、公司由一名一级项目经理作为本工程的项目负责人,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全
16、、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下:1)施工管理级:成立装饰施工组,具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作.工程技术部由专业工程师组成。2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作.3)安全监督级:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。4)材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。5)统计管理组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作
17、.3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员.根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容1)确定施工方案,做好施工准备;(1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;(2)选择适用的施工机械;(3)设计工程平面布置图;(4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;2)编制施工进度计划(1
18、)编制施工进度计划横道图;(2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;(3)施工图纸供应情况的监督检查;(4)物资供应情况的监督检查;(5)劳动力调配的监督检查;(6)工程质量管理;3)合同与造价管理(1)与业主、承包商及设备、材料供应厂商签订合同;(2)检查合同执行情况,处理索赔事项;(3)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;(4)控制工程成本。二、管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构.严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组
19、成项目经理部.第三节项目管理机构配备一、一线施工组织一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人,公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验。对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备,确保工程质量及进度.二、本项目管理班子的工作思想我公司将针对本工程专门成立的项目管理班子,作为一个有机的整体,各部门将充分履行指责,互相交流,互相协作,把责任心放在首位,以高度的敬业精神和团队精神,凭借精湛的专业技术,向业主交付一个质量合格的工程.三、项目各职能部门职责针对本工程,我
20、们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构,对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合总包和业主,协调内部系统和外部工作。(一) 项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门,项目部全套班子持证上岗。主要职责为:1、 根据工程施工的合同要求,编制项目施工方案,编排工程项目施工进度表并组织实施.2、 严格执行公司的材料管理制度,做好项目施工现场的材料管理工作(包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等)。3、 代表公司处理好施工现场与业主、监理之间的关系。4、 对施工
21、人员做好技术交底,安全、文明、消防交底,严格执行公司制定的质量管理制度,做好项目的质量管理工作。5、 协调好各专业施工队伍的工关系,确保工程保质保量按期交付给甲方使用。(二) 经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责:1、 代表企业实施专项施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2、 协调好项目部与企业各业务部门之间的关系.3、 主持项目部日常工作,组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4、 组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严
22、格执行,每周向业主方报周报表。5、 参加由业主方组织召开的生产协调会,代表乙方做出决定和遵照业主方指示工作。6、 负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。7、 组织项目部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理.8、 根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。9、 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项.10、 对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责.11、 对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。12、 建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组
23、织实施。13、 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。14、 对于项目部的其他员工有组阁权,管理权和考核奖惩权。15、 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。16、 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。17、 处理项目经理部的善后工作.18、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(三) 现场设计师、技术主管岗位职责:1、 负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择;负责与甲方及设计单位进行设计技术交流,监督现场施工与设计图纸的吻合,负责协调设计变更工作,检查监督图纸的
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