建设工程项目经理个人总结.doc

江苏春为项目管理有限公司
2017年度工作总结
中心
部门
姓名
入职时间
项目管理中心
项目管理部
高石慧
2011。05
年度工作总结：
在紧张忙碌中又送走了一年，回首这一年，在公司领导的关怀和指导下,在同事们的关爱与配合下,在工作实践和学习中,无论是自身的成长还是项目的推进均取得了一定的成绩;在这一年的工作中有辛苦、有劳累；有成功、有失误；有付出、有收获;有感悟、也有心得.昨天的成绩已属于过去，过去的失误有待总结和提高。现将这一年来的成败得失作总结，以期望在以后的工作中，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力,在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。现作如下总结:
一、严格遵守公司规章制度，坚持按原则办事
在日常工作中要求团队始终以提高工作质量和工作效率为目标,力争做到项目部与公司的主导思想统一，积极主动地了解公司在发展与成长中的目标。按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握项目全过程管理工作流程，坚持自身素质过硬、按原则办事，加强个人责任心培养,履行项目管理职能，勇于负责，积极主动，在工作中遇到问题及时向上级领导请示、汇报，与公司专业部门通力协作，配合公司领导完成每项工作.
二、用心去工作
在日常工作中用心做好每件事，争取把问题想周到，尽量能做到事半功倍的效果。把公司的事情当做自己的事情，把公司的荣誉当做自己的荣誉，从大处着眼,从小处着手。
本年度我的主要工作是李公朴小学项目的全过程项目管理、青竹苑B地块二期安置房工程实施前准备阶段管理，同时兼负江苏春为新办公室装修工程.项目无大小，关键节点都是“紧”和“急”,交付时间节点已闭合,毫无退路。教育局明确：“李公朴小学项目作为解决城区入学问题突出矛盾的重点项目，务必保证按合同完工”;公司领导要求:新公司装修工程国庆假期期间必须完工，并满足搬迁需求；青竹苑项目春节前需确定施工中标单位；虽然各项工作在推进过程中出现了些许改动,但经过努力推进，基本上完成了预期目标。
每个项目都有各自的特殊性，但是在推进过程中又是大同小异的,认真对待自己的每个项目，抓好关键节点后完善各项工作目标:
前期手续管控：严格按照春为理念：“平行开展,交叉作业，倒计时完成"落实推进；
设计管控：落实本人所编制的总进度规划节点,定期与不定期的组织会商，及时解决项目开展中所遇到的问题。
招标管控：招标阶段项目部根据各项目特性采取事前控制有效措施，将后期的不确定性因素前置设计、编标并纳入总包招标中,即节省了造价,又节约了时间.将实施过程中容易出现的纠纷前置到招标文件中，相关处理办法提前明确到位,避免后期扯皮。
项目实施过程控制:项目部对实施过程中的进度、质量、安全文明等严格进行制度化管理，内部责任分工明确，同时，充分调动监理单位工作积极性加强管理，为我所用，并制订严密的考核考勤制度.
三、 加强自身专业素质的提高。作为项目经理既是前线指挥官又是战斗员，根据公司的整体部署及战略考虑，每个项目在人员配备方面略显不足,项目经理不仅要管人带队、把控全局,而且承担了具体的专业技术工作和事务，还要能够把握管理、技术大方向，熟知项目应该按照什么样的技术方向实施。 只有具备过硬的专业本领,才能赢得同行、下属的尊重与钦佩，才能树立自己的威信。
在项目的实施中，积极学习补充自身的不足，对项目中前期工作、实施前准备工作要熟练掌握，施工中每一个节点的关键工序、控制要点、技术要求、风险类别、需要多少时间来完成，要心中有数。能够贯穿项目规划、设计、招投标、施工、竣工及结算全局优化控制.
四、注重细节、坚持学习、提高综合素质
细节存在于我们身边的每一件小事之中：在工地现场，项目管理公司作为“代甲方”，首先必须严格要求自己,遵守工作时间，上班不要迟到,下班时不早退，不因私事影响工作,做好自我约束，给参建单位做一个良好的工作榜样;
本人及项目部始终讲学习作为己任,积极深人研究相关规范、文件,坚持取人之长,补己之短。在这一年多里,我在学习中总结、总结中提高，同时在不断地摸索中成长，到目前为止项目部的规章制度以及我们的管理标准已经基本规范化。对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训,不断加强自身专业技术管理水平和业务素质的提高，不断的充实自己，为以后的工作做出更大的努力。
五、 工作中的不足之处
项目管理的综合管理能力有待进一步提升.设计管理方面的理论知识水平有待提高。
自从介入青竹苑B地块项目管理工作,倍感压力，“弘辉控股”作为天宁经济开发区的政府平台公司，工程人员均为各领域的专业人员,专业知识十分娴熟。历经前期阶段、设计阶段的交流与学习，也积累了不少专业及专业以外的知识，即“工作中应学会变通，不局限于如何去把硬性工作做好,而是通过什么方式去影响主管单位，把工作做到事半功倍的效果”。
在设计管理方面专业理论水平急需提升。特别是在设计工作专项会商与交流中，作为项目管理单位尚未能够起到主导作用，在下步工作中将加强学习，积极做好内部沟通与技术交流，弥补设计管理方面的不足。
六、2018年度工作目标
（1） 跟进完善李公朴小学项目后期管理服务工作。
（2） 按合同相关要求实施推进青竹苑B地块二期安置房工程的全过程项目管理工作。
（3）服从公司领导安排的其他工作。
江苏春为项目管理有限公司
项目管理部员工:高石慧
2018年1月6日