浅析公司固定资产管理-.(DOC).doc

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1引言 1
1。1研究的目的和意义 1
1.2本课题在国内外相关研究状况综述 1
2固定资产管理概述 2
2.1固定资产管理的范围 3
2.2固定资产管理的目标 3
2.3固定资产管理的作用 3
2。3。1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值 3
2.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营 4
2。3.3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力 4
3A公司固定资产管理现状与问题分析 4
3.1A公司的概况 4
3.2A公司固定资产管理的问题及原因分析 5
3。2。1不健全的固定资产管理制度 5
3。2.2固定资产管理观念薄弱 6
3.2.3固定资产账实不符 6
3。2.4管理手段落后 8
3.2.5固定资产使用效率低下 8
3.2.6管理工作人员的责任心不强 9
4完善A公司固定资产管理的对策 9
4.1完善固定资产管理制度，加强内部控制 9
4。2树立正确的固定资产管理观念,增强管理意识 11
4。3切实改善账实不符的情况 11
4.4借鉴和引进先进的的管理技术 12
4。5提高固定资产使用效率，提高公司管理水平 13
4。6建立业绩评价指标,加强工作人员的职业素养 13
5结束语 13
参考文献 14
致谢 16

1引言
随着国内市场经济的发展，企业的规模在不断扩大，企业的固定资产在不断增多，相对地，企业对固定资产管理的需求越来越强。然而，在固定资产管理的过程中，企业配备了专业的管理工作人员，固定资产管理仍然得不到良好的成效.那么，企业应该如何有效地管理固定资产，怎么做才能提高固定资产的使用效率，使其发挥最优化的效益？
1。1研究的目的和意义
本文通过A公司固定资产管理的现状，根据管理中存在的问题，对其原因进行分析之后，提出相关的建议和对策，将固定资产使用效率发挥到最大化,提高该公司的管理水平,增强公司的竞争能力，促进企业健康快速发展。
固定资产管理涉及到企业的发展前景。分析和解决管理存在的问题，不但有利于保障固定资产的安全性和完整性，提高其使用效率,而且有利于指明企业其发展的方向，提升公司的营运能力，增强公司的竞争能力，提高固定资产整体效益，这对企业的健康和发展起着至关重要的作用.
1.2本课题在国内外相关研究状况综述
在国外，Charel T Horngren（2010)提出固定资产是长期或者相对永久性的资产.同时也提到了关于固定资产内部控制的的重要性，以及占据比较大的金额的固定资产应该在资产负债表或者附注里披露.［1]
Bna software（2008）提到有效管理固定资产会影响到企业的财务表现和股东价值。通过建立固定资产管理系统的自动化干预来降低公司成本。[2］
在国内，周一虹（2010）提到，固定资产是企业生产经营的必要条件.固定资产的投资决策的科学，不至于使得企业满盘皆输。固定资产管理得当与否，决定着给企业带来利益还是损失。 ［3］
邱庆剑（2011）表明，固定资产管理的目标包括可以进行正确的投资决策，预测资产需要量，正确计提折旧额，提高资产使用效率，和资产的安全完整五个要点。 [4]
陈小宁（2010）指出固定资产管理的制度中存在一些漏洞，和管理存在部分问题。问题突出表现在固定资产购置时的管理不够严格、企业管理不到位、内部控制制度不完善不全面。［5]
刘红梅（2011)指出，固定资产实物管理人员素质较差，固定资产现场管理中人员责任心不强和没有配备必要的现场管理人员是导致问题出现的原因。 [6]
杜胜利（2010）指出，要制定通用的财务会计核算流程，统一的会计科目体系和固定资产的编码体系.资产管理科、会计核算科要做好管理和会计核算工作。［7]
李敏华（2011）指出， 提高固定资产管理效率的对策，包括加强对固定资产管理工作重要性的认识、借鉴和采用先进的固定资产管理手段、完善制度规范固定资产核算、建立完善科学的固定资产后续管理制度、健全固定资产内部控制制度。[8］
赵兴明（2012)指出,要构建固定资产系统管理，将闲置固定资产合理流动,实现资源共享。[9]
李凯（2013）提到提高固定资产的利用率，资产管理人员要充分掌握固定资产的使用状况，最大限度地发挥其作用。同时，要为固定资产投保险,减低企业的财产损失,进行资产风险管理.［10]
赵咏梅（2012）指出，强化企业固定资产管理主要是加强对企业固定资产管理人员进行培训,培养他们的会计电算化核算技能。 [11］
通过查阅国内外的文献，对此课题有了更为深入的的研究，我不只对我国企业的固定资产管理制度有了更深一层次的了解，更是熟悉了固定资产管理和核算的相关的流程。在结合专家的观点和企业管理制度,针对固定资产管理中普遍存在的问题有了新的看法和认识，并提出了相关的建议和对策。
2固定资产管理概述
根据《企业会计准则》规定,固定资产是指为生产经营、提供劳务、出租或经营管理而持有的、预计使用年限超过一个会计年度的有形资产。一种是属于企业的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具等使用年限超过1年以上的生产经营设备，另外一种是使用年限超过2年以上，且单位价值大于2000元这类非生产经营设备的物品。以上两种都被认为是确认固定资产需要满足的两个条件。
固定资产作为时间长、价值大的资产,它披露在资产负债表里，在资产负债表占有举足轻重的地位。[1］然而，固定资产管理有效与否，一定程度上影响着企业财务表现和股东价值.在当今社会，一些公司利用全方位系统化管理去降低公司的生产成本，减少人为的错误，使其固定资产管理达到理想的状态。［2］
2。1固定资产管理的范围
在《企业会计准则》中了固定资产管理制度主要包括关于了固定资产的预算决策，购置、验收、登记入库、领用、调拨、维修保养、清查和处置等的规定。而在企业的生产经营中，常见的固定资产管理的内容主要有：购置、验收管理，日常使用管理、盘点管理、核算管理、处置和转移管理等。[3］
2。2固定资产管理的目标
固定资产管理与企业的生产经营息息相关，它关系到企业能否正常生产经营，也关系到它的发展前景。固定资产作为资产负债表的一个重要的项目，我认为,固定资产管理的主要目标有以下几个要点：
第一， 确保固定资产是否能够给利益相关者做出科学的决策依据。
第二，确定固定资产是否达到资源的合理配置,能否实现资源最优化利用.
第三，保证固定资产在生产经营过程中是否安全和完整,是否能促进企业的生产经营。
第四，审查与固定资产有关的会计记录的真实和正确性，固定资产是否及时入账，固定资产能否做到入账与实际相符。
第五，监督固定资产管理的内部控制的权责是否得到民主的运用。
第六,检验是否能运用相应的折旧方法合理计提固定资产折旧和固定资产减值准备，从而达到提高会计信息质量.[4]
2。3固定资产管理的作用
固定资产管理，它维系着企业的正常生产和运营管理,它反映着一个企业的整体管理水平.有效地管理固定资产,提高它的管理水平对公司的发展起着重要性的作用。
2.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值
固定资产作为企业的重要资产，它在企业资产中占据着重要地位.公司要根据固定资产管理的范围，明确公司固定资产的管理部门，和财务部门进行核算，将具体工作人员的权责具体化。维护资产的安全和完整,落实保护资产的安全措施，要充分做好防火、防水、防爆、防盗等相关的工作。公司每一位员工要保护好固定资产,充分将资产的使用效率发挥到极致。同时,公司要对固定资产进行维护和保养，实现资产的保值和增值。
2。3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营
一旦固定资产能够充分地被利用，那么企业的资产利用率也会提高，最后会给企业的发展带来积极的作用。公司要清楚地掌握所有的固定资产情况，将购置回来后的资产尽其所能派上用场。在实际的日常工作中要加强固定资产的管理，结合企业的长远的规划,要科学使用固定资产，定期或者不定期地对固定资产进行专业地维修和保养，提高公司资产的利用效率，促进公司的生产经营。
2.3。3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力
固定资产的管理水平作为反映公司整体管理水平的一项内容,它们之间是息息相关,不可分割的。如果公司的固定资产管理得到良好的成效,那么它会给公司的管理带来方便，反之，固定资产管理失控，那会给公司带来不可估量的损失。内部管理得当,会提升公司的整体的管理能力,也会提高公司的综合竞争能力。
3A公司固定资产管理现状与问题分析
3。1A公司的概况
A公司成立于2006年6月,公司注册资金为60万元人民币。它是一家以生产印花产品为主营业务,采用不同的印花技术，主要对服装服饰片料进行印花加工的私营小企业。该公司为了满足客户的需求，为客户提供印花加工和多元化的服务.随着它生产规模的不断扩大，该公司2011年生产能力达234000万米。公司在2012年纳税额超过9。5万元,2013年营业目标额为54万元，实现利润为8.3万元。
公司由生产厂房、办公室、员工住宿楼、员工餐厅这几个部分组成，公司拥有固定资产180—250万元，厂房面积2000多平方米，还有一间价值42万元的外购新厂房.公司生产车间机器设备情况如表3—1所示：
表3—1A公司生产车间机器设备表
机器设备名称
数量（台)
原始价值（万元）
全自动印花机
5
14。2
巨大染色机
8
16。3
压花机
32
29。8
烫花机
61
37。5

公司拥有全自动印花机15台，巨大染色机8台，32台压花机，61台烫花机，总价值司97.8万元。公司拥有其他固定资产，商务车2辆，叉车5辆，计算机52台,主机52台，打印机1台，复印机2台，空调40台，办公桌椅60套，电视和电视柜分别各6台,衣柜220件等其他与经营有关的物品。公司有9条印花流水线.公司员工总人数为209人，其中管理人员有34人。
A公司资产管理部门设固定资产管理小组，同时财务部有两位人员负责固定资产核算工作，在固定资产购入的情况下财务部会对新购置的固定资产进行验收.
3。2A公司固定资产管理的问题及原因分析
A公司固定资产管理日渐成熟,但仍然存着一些问题亟待改进。其问题主要表现为以下六个方面:一是不健全的固定资产管理制度；二是固定资产管理观念薄弱；三是固定资产账实不符；四是管理手段落后;五是固定资产使用效率低下；六是管理工作人员的责任心不强。
3.2。1不健全的固定资产管理制度
作为一个成立时间不是很悠久的企业来说,企业各个方面都处于发展的阶段。然而，固定资产管理制度的不健全,是A公司固定资产管理存在的主要问题之一。主要表现在以下几个方面：
(1)购置制度不健全
A公司的固定资产管理制度,在2006年6月公司刚成立之后不久，主要是由采购部门直接采购资产，采购部只是根据反映情况，缺了什么就采购什么，完全没有制定一个详细的采购预算和采购计划。在2012年6月，公司为了扩大生产规模,准备购置一个新的厂房,可公司没做出任何的采购计划和投资分析，就购买了它。很多时候,有些固定资产只是为了迎合领导的喜好而购置的，购置之前也没有采取必要的审批控制,这样只会使公司资产闲置浪费的情况更加严重。
(2）日常使用制度不健全
在2012年7月,办公室的一位员工在领用办公桌椅的时候,并没有进行相关的领用登记手续。除此之外，行政部的某位工作人员将笔记本电脑带离工作地点使用。从这些,可以看出该公司固定资产日常使用管理制度不是很健全.该公司有些员工在办理领用、转移固定资产时，手续不齐全，甚至有的根本就没有办理手续，这种没有严格按照规章制度办事的情况屡屡出现。
（3)内部控制制度不健全
内部控制对于管理而言是一项重要的过程，而有效的控制不但体现在固定资产的安全性和完整性上,同时还能避免资产出现闲置和流失的情况。明确固定资产管理人员的权责是公司管理的必然要求，然在公司一些业务处理过程中，并没有安排合格的固定资产管理人员,这样一来，公司人员可能会利用这种漏洞对固定资产产生不良的动机。［5]
3。2.2固定资产管理观念薄弱
该公司的管理者的管理观念是很薄弱的，传统的“重钱财，轻固定资产管理”的意识仍然存在一些领导者的脑子里。领导者看重当前的利益,看重当下的经营成果，为了急于求成，而做出了没有前瞻性的决策.忽视公司的发展前景，忽视公司的长远规划，忽视公司的长期战略，这往往是不可取的，最终必然会导致公司的衰退甚至是灭亡。固定资产的管理离不开公司的领导者、公司各个部门以及公司的员工的支持。固定资产管理观念薄弱,表现在：
一是缺乏管理固定资产的意识。在实际工作中，领导者的固定资产管理意识是比较淡薄的。领导者看重在资金的管理，却看轻资产的管理，他们很少去重视固定资产，认为固定资产的保值和增值工作不值一提。在2012年3月份，财务部的人员邀请管理层去参加“如何有效地管理固定资产"的培训,管理层果断拒绝了。这种不屑于去加强固定资产管理的管理和控制，毋庸置疑,其管理结果差强人意。
二是缺乏领导者管理的实际行动.领导者缺乏固定资产的实际行动体现在：领导者对固定资产不闻不问；在A公司从2006年成立至今,该公司高层不乐意抽出半点时间去听任何的固定资产的会议报告，也不主动去询问固定资产的情况。
三是缺乏良好的管理氛围。公司在固定资产管理方面的宣传做得并不好，所以没有形成一个很好的固定资产管理氛围。在2012年6月份,财务部举办了一次关于固定资产的普及知识讲座，到场的人寥寥无几.上至领导部门,下至员工个人，积极主动去关注固定资产及其管理的人是少之又少.［6]
3.2.3固定资产账实不符
A公司曾经在2012年8月份对生产车间进行一次临时性的盘点，出现了账面价值和实际价值不相符合的情况，固定资产账实之间的差额达143831元。本文选取了该公司的部分固定资产盘点表来反映出账实不符的情况。具体如下表3-2A公司2012年8月部分固定资产盘点表所示：
表3-2A公司2012年8月部分固定资产盘点表（单位：元）
序号
名称
型号
存放地点
购置
时间
单位
数量
原值
实盘数
数量 原值
亏损待报废
数量 原值
盘亏
数量 原值
备注
1
惠立彩印花机
TS-420
生产车间
2006。6
台
5
40000
4
32000
1
8000
0
0

2
惠思达服装数码印花机
FS-330
生产车间
2006.6
台
10
52000
8
41600
2
10400
0
0

3
江泰高温蒸汽成衣染色机
BL—100
生产车间
2006.6
台
8
165000
8
165000
0
0
0
0

4
国驰服装压花机
HQ—8KW
生产车间
2006。6
台
32
307000
26
249438
3
28781

3
28781

被盗
5
鑫印王全自动印花机
JD-PC801-D
生产车间
2006.6
台
61
414000
51
346131
4
27148

6
40721
被转移
随着时间的推移，造成固定资产账实不符的影响因素有以下五点：
第一,盘点工作做不好.该公司管理层为了节省人力、物力和财力，并没有调动全体员工的积极性参与到实物和账面管理的工作中.还有，使用固定资产的部门和财务部没有坚持对账。
第二，固定资产使用的部门与财务部缺乏沟通和协调。尤其是固定资产的报废、调拨等缺乏有效的管理，这难免会给固定资产管理带来一定的漏洞。在2013年的4月份，行政部的电脑调拨到人力资源部，仅凭着双方部门领导的同意就对电脑进行调拨，完全忽视了要与财务部进行工作上的沟通与协调。财务部对此并不知情，双方部门领导等事发之后才跟财务部反映。
第三，单位和个人利用漏洞谋取利益。在公司成立之初,采购部的固定资产并没有进行相关的登记手续,恰好有的部门和个人为利用漏洞为自己谋取利益,给固定资产带来一定的流失，这使得公司的固定资产总额以及所有者权益受到损失,不仅造成了固定资产账实不符，而且使得公司的整体利益遭到损害。
第四，不能准确反映资产实际价值.公司固定资产的实际损耗得不到准确的反映,固定资产的折旧额计提不当等,会影响到资产的实际价值。一旦实际价值估算得不准确，会使得账面价值和实际价值不一致.
第五，自制或者改制的固定资产没有及时入账。主要是因为自制或者改制的固定资产的价值不确定，有一部分的固定资产没有进行验收入账，导致出现账面价值和实际价值存在差额。
3。2.4管理手段落后
随着科技的发展，社会在不断地进步，固定资产的管理也必须要跟上时代的变化而不断改变.利用高科技，利用计算机对固定资产的管理进行信息化的管理，对固定资产进行统计。在2009年2月以前，公司是采用人工做账的形式,并非利用会计电算化或者相关的会计软件进行做账,会计人员几乎加班完成当天的工作，而且手工做账,难免会出现人为的错误.
然而，虽然公司现在有在使用办公软件对固定资产进行核算，但是并没有采用相关的固定资产系统来管理资产，这样一来，无法使得固定资产管理实现它的全面化和系统化。倘若没有办法去实现固定资产的信息化管理，那么公司的固定资产的相关信息无法在内部被共享。除此之外，一旦固定资产发生了变动，公司没有及时录入固定资产的数据,公司固定资产状况就无法实时被掌握，最后会导致管理不到位,甚至资产流失。
管理手段过于落后，必定会使固定资产管理的水平大幅度地降低，也会使得固定资产的管理缺乏统一性，不利于提高固定资产的使用效率.
3.2.5固定资产使用效率低下
公司总共有116台制造印花的机器，其中5台是闲置的状态下，有9台因为机器故障，迟迟未请专业的机器维修人员进行维修；还有12台由于购买使用的时间太久，而导致生产效率太低。还有，采购部门购置办公桌椅只是为了应急,在不需要的时候就把闲置在生产车间，这使得资产的损失严重。
固定资产购置的随意性和盲目性，使公司存在固定资产管理闲置和浪费的状况；固定资产遭受损坏，没有及时请专业的维修人员对其进行维护。除了这两个引起固定资产使用效率低下的原因之外，公司为了盈利而进行不科学的生产计划,以及机器设备操作人员的违规操作；固定资产管理工作人员，只对固定资产进行静态的管理，做不到及时了解固定资产的使用状态。
3.2。6管理工作人员的责任心不强
在2013年11月，有两位管理人员在加班时间跑回宿舍睡觉，让非公司人员趁机偷窃闲置的电脑，工作人员在隔天早上发现之后并没有及时上报资产管理部门。当事情被公司部门领导层发现之后，两位工作人员却互相推卸责任，认为都是对方的责任。
在公司内部，固定资产管理工作人员的工作权责制度并没有明确，责任并没有真正地落实到各位工作人员的身上，公司也没有建立固定资产管理人员的责任约束和奖罚措施。固定资产管理人员之所以会责任心不强大部分受是客观条件上的影响。其次，在日常的工作中,固定资产管理人员玩忽职守，不爱岗敬业，只拿工资不干事的情况也曾出现过.
4完善A公司固定资产管理的对策
4。1完善固定资产管理制度，加强内部控制
健全和完善固定资产管理制度,它能确保固定资产的安全完整，它也能提高固定资产管理水平。针对公司固定资产管理制度的问题，提出了几点对策：
（1）完善购置制度
公司要想改善购置审批不严格,改善资产购置的随意性，就必须完善购置审批制度和采取严格的审批流程.固定资产购置审批流程图如图3。1所示：
填写《固定资产采购申请表》和方案
超预算预算
审核
财务部
是
否
退回重新制定方案
上交财务主管审核

退回
通过
是是
否
通知采购部门采购
退回相关部门修改
需要采购资产的部门
根据已审核过的申请表和方案
需要采购的部门
通过
实施采购
采购部
是
否

图3.1固定资产购置审批流程表

需要固定资产的部门,首先要先填写好固定资产审批表，根据制定好的方案，一同拿给财务部的工作人员审核.然后，如果是超过财务部规定的采购预算,则退回去修改,反之，则进入下一步的环节,提交给财务主管审核。接着，在财务主管审核通过之后，财务部根据已审核过的申请表和方案会通知采购部门进行采购工作，实施采购；审核不通过，则继续走相关的流程。
（2）完善使用保管制度
固定资产的使用，要加强固定资产的标签管理.对固定资产进行编码，方便资产管理人员和使用人员识别。管理部要从固定资产的购置、验收、使用、调拨等情况对固定资产进行全面的管理，做到有始有终。按照规章制度，主动去关心固定资产的使用情况，如果有的资产损坏了，应该主动提出维修申请。
(3）完善内部控制
完善固定资产的内部控制，需要各个部门行使监督职能。部门之间的相互监督，相互控制往往有着一定的见效。保证好固定资产的安全和完整，还需要建立好一系列的指标，对固定资产管理的工作进行考核，对固定资产工作人员进行考核评价.
4。2树立正确的固定资产管理观念，增强管理意识
固定资产管理水平难道不能跟公司的相关的领导者和重视程度有半点的关系吗?答案往往是肯定的。如果领导者知道了固定资产管理的重要性,知道管理制度起了建设性的作用，那最后也不至于财物两空.因此，增强固定资产的管理意识主要有以下几个要点：
第一，改变领导者固定资产管理的观念，树立科学的固定资产管理意识。领导者要从根本上去改变，理性地去改变管理观念,不断深化科学的固定资产管理意识，这要求领导者要摒弃错误的不科学的管理理念，确保固定资产的安全和完整，确保资产管理得当，为降低固定资产成本和公司的经营成本谋策略，采取相关的对策来实现固定资产的保值增值。
第二，领导者要付诸行动，制定好一定的计划，主动关注固定资产的情况.领导者的管理意识不能只停留在脑海中,而是要以实际的行动去证明。比如，选拔和配备优秀的固定资产管理人员；听取固定资产的相关的会议报告等，这都是重视固定资产管理的表现.用实际行动去了解情况,将理念付诸于实践,从实际中具体问题具体分析。
第三，增强固定资产管理的意识,离不开公司各个部门以及员工们的支持和配合。管理层应该大力宣传固定资产管理的重要性,让公司员工明白到固定资产的重要性，并且出台相关的奖励措施，使员工形成一种强烈保护固定资产的意识.各部门通力合作,相互监督,相互合作,为固定资产管理出谋划策。为了公司固定资产的安全和完整，也为了全公司上下所有人的安全考虑,管理者和员工的付出是义不容辞的。
4.3切实改善账实不符的情况
针对A公司固定资产账实不符的情况，提出了几项改善的对策：
第一，坚持账面与实际资产价值的对账，公司要注重固定资产的盘点。公司要充分调动员工的积极性来盘点固定资产，在每年的年末，进行一次大规模的固定资产的盘点,也可以三个月或者四个月对固定资产进行临时性的盘点.管理固定资产的部门，要做好固定资产的分类工作，统一对固定资产进行编号，确保固定资产账、卡、物相符。
第二,加强固定资产使用部门和财务部的沟通和协调。公司要对仅凭部门领导的同意就对固定资产私下进行调拨的情况，进行口头上的批评，并做出警告.部门之间可以通过举办活动，加强部门与部门之间的联系,增进公司员工之间的友谊.
第三， 采取相关的措施避免公司利益被损害.公司要完善好固定资产的相关的手续，整改固定资产管理的弊端，修复固定资产管理的漏洞，从根本上杜绝固定资产的利益被破坏,切实保证公司的所有者权益。
第四,公司要完善好固定资产的会计核算。制定符合公司实际情况的财务会计核算流程，有固定资产管理部门统一固定资产的编码。根据《企业会计准则》里的规定以及公司的具体情况,采取相对应的固定资产折旧方法，准确地计提固定资产折旧额.［7］
第五，对于自制或者改制的固定资产的价值及时入账。公司可以请资产评估师对公司自制或者改制的固定资产进行准确的价值评估.然后A公司的相关人员再根据资产评估师估算的价值及时进行验收入账的工作。
4.4借鉴和引进先进的管理技术
公司要借鉴和引进国内外企业的优秀管理经验和先进的科学技术。鼓励固定资产管理人员采用先进的电脑技术，运用固定资产管理信息系统进行管理，运用会计电算化核算,及时掌握固定资产使用状况。[8]将固定资产进行信息化网络化的管理，把固定资产的相关信息录入到电脑里，要杜绝固定资产的电子信息丢失,通过电算化的管理实现固定资产资源的共享.这样一来，既可以降低手工上的错误，又提高固定资产管理的准确性。同时，公司要安排固定资产管理人员到优秀的企业去学习先进的科学管理方法、管理手段以及管理技术。在借鉴别人的科学管理理念之后，结合本公司的情况,改进本公司的管理。通过以上综述，争取固定资产资源，让它在公司内部实现共享，让固定资产实现全方位的管理，使其更加高速、更加有效。
4.5提高固定资产使用效率，提高公司管理水平
公司要想提高固定资产的使用效率，可以从以下几个方面着手：
首先，要严格执行固定资产的购置制度,避免公司出现随意购置的情况。对于闲置的资产进行及时性地调整，可以进行变卖等。要做到资产购置回来后,物尽其所能，为公司做出它的贡献。其次，公司要组建专业的维修队伍，将出现故障的机器设备等,让维修队伍人员进行专业化地维修，定期对固定资产进行检查，进行小修理或者大改造，有利于设备发挥它的效益,不断提高生产率.接着，公司各个车间要合理制定生产计划，聘请专业的指导人员对刚上岗的员工进行操作培训，还要到车间现场进行检查，及时纠正设备操作人员错误的操作.这样一来，不仅可以优化了生产设备，又提高了生产效率,更深入一层次来说，公司的管理员工的水平又更上了一层楼。最后，公司要对固定资产管理人员提出要求，要求他们对固定资产实行动态管理，实时掌握其使用状况，以便更好地提高固定资产的效率。[9］
4。6建立业绩评价指标，加强工作人员的职业素养
要加强管理工作人员的职业素养，公司可以从以下几个方面进行改善：
一是，要建立好固定资产管理的权责制，并建立好固定资产的奖惩措施，不断加强工作人员的职业道德。公司要设立评估小组,对公司的员工进行相关的业绩评价。若在管理过程中,管理工作人员管理工作积极并且管理成绩突出的,应进行相关的经济奖励。若是管理人员扰乱管理工作秩序，管理失职，应进行口头的批评，严重的话应劝其主动离职。二是，对管理工作人员进行相关的培训。公司可以采取各种形式的培训，主要是培训固定资产管理工作人员的专业理论知识和实务操作。让管理人员更加精通固定资产工作的流程。［10］三是,树立“在其位，谋其职"的思想，提高员工爱岗敬业的精神，提高员工的职业道德修养，增强员工敢于负责任的意识。
5结束语
如何有效地进行固定资产的管理,这不仅是国内外的学者不断深入研究的课题，也是我国各个企业为此进行不懈探索的问题。企业固定资产管理是否有效直接关系到公司的生产经营状况,以及能否实现企业的价值最大化。固定资产管理的问题严重影响到公司的生产经营，更进一步来说,会加大公司的管理成本.因此,依我的看法，企业应该把侧重点放在以下几点：一是企业如何去健全完善公司的固定资产管理制度？二是企业该采取怎么样的对策对解决固定资产管理过程中出现的问题?三是企业如何降低生产经营成本？
本文主要从固定资产管理的理论出发,综合国内外研究文献,再结合A公司在固定资产管理过程中出现的实际情况，寻求适合A公司解决固定资产管理问题的办法。首先,通过对国内外固定资产管理领域的研究文献，总结出国内外学者的主要观点和看法。其次，结合A公司在生产经营的过程中和固定资产管理工作中存在的问题。最后，针对A公司固定资产管理中存在的问题进行研究，详细分析问题存在的原因，得出了研究结果：本文结合了A公司的生产经营，根据公司目前所存在的不健全的固定资产管理制度，管理固定资产管理观念薄弱、固定资产账实不符、管理手段落后、固定资产使用效率低下、管理工作人员的责任心不强这六个问题，对公司提出了完善固定资产管理制度，加强内部控制、树立正确固定资产的管理观念，增强管理意识、切实改善账实不符、借鉴和引进国内外先进的的管理经验和技术、提高固定资产使用效率，提高公司管理水平、建立业绩评价指标,加强工作人员的职业素养这六个建议和对策，去保证固定资产的安全和完整,降低生产成本，不断提高固定资产的管理效率，落实固定资产管理的责任.
参考文献：
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［2］Bna software。 Three Strategies for Better Fixed Asset Management［J］。Business
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[3］周一虹。财务管理咨询[M］。北京：经济科学出版社，2010(8)：105。
［4]邱庆剑,等。财务管理工具箱[M]。北京：机械工业出版社,2011(3):189。
［5］陈小宁.关于企业固定资产管理问题的探讨[J].现代商业，2010（7）：113-114.
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