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装修公司各部门岗位职责
一、业务部职责范围
　1.配合店长制定合理的部门市场发展战略并组织实施.
　2。负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
　3。负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
　4。负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。
二、设计部职责范围
　　1。根据业主要求进行设计前的现场勘察,并与业主进行设计意图的相互沟通。
2.负责依据前期勘察、交流的工作,进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
　　3。设计师负责材料样板的选型定板。
　　4.设计师负责陪同业主选购装修主材。
　　5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计.
　　6.设计师负责设计图纸的会审及讲解,并移交给施工项目工程。
　　7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权,对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
　　8.负责编制装饰工程项目报价表.
　　9。负责设计变更、工期延误等的签证工作.
　三、项目施工部职责范围
　　1。负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
　　2。负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
　　3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
　　4。负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
　　5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
　 6。负责工程项目中的协调工作，包括施工人员,场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排,现场施工放线、定位工作。
　 7。负责对装修前装修套房的物品检查，并接收.负责施工人员人工费申报.
　 8。负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用.
　　9。负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员,项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强,不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
　 10。施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
　 11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交 手续等；
　 13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。
14。对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
　 15.负责审核《施工验收单》。
四、材料采购部职责范围
　 1.负责对供应商进行初步调查；
2。负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
　 3.负责组织材料搬运、装卸等；
　 4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批.
　 5。负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
　 6。负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
　 7.负责定期填制库存月报表并及时上报；
　 8.负责仓库材料的季度盘点.
五、行政部职责范围
　 1。负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给上级。
2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
　 3.负责协助店长对公司人员的调整、调配工作。
4.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报上级。
六、财务部工作职责范围
　　1.负责审核利润预测表。
　　2。负责对员工各项奖金、福利的实施。
　 3.负责对每月的公司的利润核算,并及时上报总经理。