策划专员绩效考核表.doc

河南英强文化传播有限公司 A级
策划专员绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）

绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核月度
年 月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100)
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率(60%)
文案策划按时完成率（百分数）×18

月度策划案平均分×30%

月度自主学习工作总结评分×12％

Ⅱ、综合能力
(30%）
工作技能
(10％）

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）

有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8—9分)
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人(较差：4-5分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差:1—2分）
工作态度与责任感
（10%）

任劳任怨,竭尽所能完成任务（优秀;10分）

工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8—9分）
有责任心,能自动自发（良好：6—7分)
交付工作需要督促方能完成（较差：4—5分)
敷衍了事,无责任心，做事粗心大意(极差:1-2分）
协调性
(10％）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）

爱护团体，常协助别人（好；8—9分）
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4—5分）
精神散漫不肯与别人合作(极差：1—2分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10％）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）

能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8—9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分)
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度(较差：4—5分)
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分)
评价得分
Ⅰ 平均得分= 分

奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2 + 旷工 天×20 + 事假 天×2+ 病假 天×1 = 分
Ⅲ 处罚: 口头指导 次×2 + 书面指导 次×5 + 决定日 次×10 = 分
Ⅳ 奖励: Great job表扬 次×5 = 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A □B □C □D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。
附表: 策划专员关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
广告宣传计划按时完成率
月
×100％
客服部
综合部
2
月度策划案平均分
月

客服部
综合部
3
月度自主学习工作总结评分
月
上级领导对员工学习总结进行打分
（满分100分）
客服部
综合部