策划专员绩效考核表.doc

河南英强文化传播有限公司 A级策划专员绩效考核表绩效考核日期年 月 日 绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100)考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分、个人工作任务及效率(60%)文案策划按时完成率（百分数）18月度策划案平均分30%月度自主学习工作总结评分12、综合能力 (30%）工作技能(10）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;89分)专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人(较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差:12分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨,竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;89分）有责任心,能自动自发（良好：67分)交付工作需要督促方能完成（较差：45分)敷衍了事,无责任心，做事粗心大意(极差:1-2分）协调性(10）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）爱护团体，常协助别人（好；89分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：45分）精神散漫不肯与别人合作(极差：12分）、日常行为规范表现（10）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：89分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分)纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度(较差：45分)经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分)评价得分 平均得分= 分奖惩加/减分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 + 事假 天2+ 病假 天1 = 分 处罚: 口头指导 次2 + 书面指导 次5 + 决定日 次10 = 分 奖励: Great job表扬 次5 = 分总计本月得分 分 分 - 分 + 分 = 分评价等级A B C D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。附表: 策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月100客服部综合部2月度策划案平均分月客服部综合部3月度自主学习工作总结评分月上级领导对员工学习总结进行打分（满分100分）客服部综合部