施工进度计划编制说明55230.doc

进度计划编制说明
1。1 合同总工期要求
本合同工程承包人进点：2017年8月7日(具体进点时间以监理工程师下达的进点通知为准）。计划2017年8月15日工程开工，2018年1月15日本标段完工。
1。2 合同控制性工期要求
本标段工程控制性工期要求见下表：
本合同工程施工计划进度表
序号
作业项目
工期（天）
计划开始
计划完工
1
工程开工时间
/
2017.08.15
2017。08。15

水上部分开挖
61
2017.08.15
2017。10。14

锚杆施工
32
2017.8。15
2017。9.15

粘土回填
93
2017。8。20
2017。11.20

泡沫混凝土
93
2017.8.25
2017.11.25
2
制作混凝土固定桩等工前准备
10
2017.08。15
2017。08.24
3
水下围挡安装
25
2017.08.16
2017.09。09
4
水下清理、开挖
39
2017.09.10
2017.10.18
5
模袋混凝土
29
2017。10。19
2017.11。16
6
水下衬砌修复
50
2017.11.17
2018.1。5
7
水下围挡拆除
10
2018。1。6
2018.1.15
8
本标段工程
154
2018。1.15
1。3工期进度计划
1.3.1工期进度计划见附表
1。3。2工期说明
水上作业施工进度计划：
（1） 施工临建2017年8月7日～8月15日.
（2） 桩号Ⅳ104+691.2～104+707。2段结构破除8月15日~8月16日。
（3） 桩号Ⅳ104+691。2～104+707。2段土方开挖8月17日~8月18日.
（4） 桩号Ⅳ104+691。2～104+707.2段排水盲沟8月19日~8月20日.
（5） 桩号Ⅳ104+691.2~104+707。2段砂砾料回填8月20日~8月21日。
（6） 桩号Ⅳ104+691.2~104+707.2段粘土回填8月22日～8月23日。
（7） 桩号Ⅳ104+691.2～104+707。2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日~8月24日.
（8） 桩号Ⅳ104+691。2～104+707.2段锚杆施工8月19日至8月21日。
（9） 桩号Ⅳ104+691。2～104+707.2段边坡衬砌8月20日至8月23日。
水上修复段一次开挖16m段需8天完成，全轴线246m段，根据以上工序循环，计划需120天完成。
水下作业施工进度计划：
（1） 水下围挡安装工作于2017年8月16日开工,预计9月9日完工，共计25天.
（2） 水下清理、开挖工作计划9月10日开工，10月18日完工,共计39天.
（3） 模袋混凝土工作计划10月19日开工，11月16日完工,共计29天。
（4） 水下衬砌修复工作计划11月17日开工,2018年1月5日完工，共计50天。
（5） 水下围挡拆除工作计划2018年1月6日开工,2018年1月15日完工，同时水下工作全部结束。
1。4 进度保证措施
我公司组建了强有力的项目经理部，建立了完善的进度控制体系；加强领导，科学管理,合理调度，狠抓落实，确保本工程在合同规定时间内完工。
1。4。1 组织措施
（1）加强现场组织指挥，保证工期的实现
1) 成立精干高效的项目经理部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。
2) 加强工程项目的现场指挥、调度，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥.
3) 要求进场施工的施工队,建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥.施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工,制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产,全面实现工期目标。
4) 我单位拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工.全公司“一盘棋"，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
5) 加强劳动管理,提高劳动效率
6) 加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力.
7) 加强劳动定额管理,确保定额劳动量的完成。
8) 依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相互干扰。
9) 领导跟班作业及时发现并解决问题,提高工效.
10) 必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休,必须在夜间或公休日施工的项目,要安排调休，保证施工人员精力充沛始终处于良好工作状态。
11) 安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工的充沛体力。
（2）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
1) 与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位,加强密切协作配合,确保施工顺利进行。
2) 服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的合作与配合.
3) 加强与地方政府和群众的联系，获得支持，在临时工程建设时要兼顾当地群众利益,共同加快上场后的施工准备工作.
4) 强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动,避免纠纷与冲突。
5) 依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子等的犯罪行为，保证施工的良好的外部环境，共建和谐社会。
9。4.2 进度控制措施
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。
（1)确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解.可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专或
施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形式为里程碑.
(2）编制进度计划
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制,考虑所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
（3)进度计划执行
本工程建立以项目经理为责任主体，由项目负责人计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。旬、周、日施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施;在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现.当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划.
（4）进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行.施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析.
实施检查后，提供旬度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施；计划调整意见。
（5）进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量;起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等.