施工进度计划54885.doc

施工进度计划第一节 施工进度编制施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点,并结合我方的施工能力进行编制的。第二节 施工工期施工计划开工日期:2015年8月8日。施工计划竣工通水日期：2015年11月30日。总工期：114日历天。第三节 主要分项工程施工进度计划整个工程分八个阶段完成：一、2015年8月8日-2015年8月28日(共21天）:施工准备,包括签订合同、深化设计、进场前施工准备、设备采购谈判等.（施工准备工作详见第六章）。主体工程施工准备方案如下:1。工程施工前期实地勘测根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。通过实地勘测,确定施工场地及建筑物基本达到施工标准,室内装修完成，与土建相关的预埋件及预留孔洞的位置符合设计要求并已完成.同时，核实设计中提出的方案、措施是否合理和能否实施，发现问题及时通知施工安装单位、监理工程师和建设方。确定材料型号、规格是否符合设计要求,产品是否具有合格证书，设备是否具有铭牌。未经鉴定批准的产品、不合格产品不得在本工程使用。2。系统深化设计根据经甲方确认后的设计方案及实地勘测数据资料,进行系统的深化设计，包括深化设计方案和施工图纸,设计文件及施工图纸满足施工需要。系统深化设计方案和施工图纸将由建设方工程项目小组组织我方一同会审,并达成统一的会审意见和经建设方批准后方可施工。3。施工技术准备（1)编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标.协调各施工部门或班组之间关系,做好组织协调工作.收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作。以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标.（2）编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。（3)编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准.采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会。按时结算工程价款，加快工程资金周转.收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。(4)熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。（5）编制、审核施工组织设计,并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底。4.施工现场准备（1)清理现场:清除现场障碍物，实现“三通一平”.（2） 施工现场控制网测量。(3）建造临时设施：按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。(4）组织施工机具进场：组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作.（5）组织建筑材料进场：根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放.（6)拟定有关试验、试制项目计划:建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施.（7）做好季节性施工准备:按照施工组织设计要求,认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。5。施工场外(材料、设备）准备（1)材料加工和订货：根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。为使工程能正常施工如期完成,物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。（2）施工机具租赁或订购：对于我方缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。6。施工前的人员培训施工人员的培训:各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；专职安全员对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目总指挥对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等.培训后，使得所有的施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案工艺要求、施工质量标准等.7。施工前的商议配合事宜施工用水用电由甲方统一协调安排，并由施工协助的单位与我方签定配合协议，协议的主要内容为向我方提供用水用电等，我方根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等.按甲方和工地管理部门的相关规定办理开工需要办理的相关手续（如工卡、出入证明等）。二、2015年8月17日至2015年9月18日（共25天)：弱电系统配套管槽建设。三、2015年8月26日至2015年10月27日(共46天）:系统支撑平台建设安装(包括综合布线系统、机房及配套设备、计算机网络系统、公共广播系统、应用系统、LED显示屏、视频发布系统、无线对讲系统、数据处理和存储系统设备和服务中心终端系统设备等）。四、2015年9月16日至2015年10月22日（共28天）：安全防范系统安装（包括视频监控系统、紧急救助系统、门禁系统、停车场系统和巡更系统等)。五、2015年8月31日至2015年10月20日（共38天）：教室设备系统安装(包括投影系统、视频实物展台、多媒体系统（矩阵、音箱、中控等）、多媒体讲台及其配套设备、教室电脑及其语音设备、录播系统及其配套设备和会议系统等）。六、2015年10月21日至2015年11月10日(共15天)：分系统调试.七、2015年11月11日至2015年11月19日（共7天)：系统联合调试。八、2015年11月20日至2015年11月30日（共7天）:系统验收及移交。第四节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施首先认真进行施工图纸的会审工作,明确技术要求和质量标准。要在此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关.并严格进行质量等级检评.所有隐蔽工程必须经建设单位、监理单位及有关单位验收签字认可,并做好记录后方可组织下道工序的施工.针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度.实施计量管理，保证计量器具的准确性.施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。第五节 施工工期计划施工日期从2015年8月8日开工，2015年11月30日完工,施工总工期共计114个日历天。第六节 施工进度计划说明一、 工期计划,施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。二、 为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施.落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。三、 每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致.组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现.1. 简要说明(1) 根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。(2) 各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和施工人员交流，给施工人员交代清楚技术要领，常到施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工.(3) 管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕,各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。(4) 地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺,以免在铺设线缆时对线缆的损伤.(5) 线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工.四、 竣工、文档资料进度计划全面交底，发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划完成和进度目标的实现。五、 施工进度保证措施根据我方安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求,故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施.因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约,故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的,如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。因此合理调配资源,制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施是：1. 实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素,制定相应对策,经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。2. 依靠科技进步，加快施工进度利用我方拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术,新材料，制定切实可行,经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑，传真机,打印机等),提高工作效率,减少中间环节，及时传递信息。3. 深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我方已建立了一套行之有效的承包机制,形成了完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制,应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。4. 搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中我方力量确保重点，在人力,物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施.注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息，顾全大局,服从甲方的决策，同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省，质量高。