实施方案销售样本.doc
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1、二、销售步骤1.制订销售价格体系:企业面向用户基础上分为二大类:一类是纯销用户,另一类是商业单位。在销售价格制订上,企业采取簿利多销标准并依据进货、市场等情况来灵活制订。在系统中采取做法是:由企业自行制订四类(或更多)销售价格并录入到系统中,然后能够逐一用户指定采取哪一类销售价格,特殊情况能够针对某家用户指定一些商品销售价格类型和扣率。考虑到销售价格制订对于企业用户来讲是一个比较敏感问题,结合企业现在现实状况,我们提议这个工作必需谨慎,应该在使用系统之前准备工作中仔细制订、核实相关价格类型和特殊用户销售价格。即使在实现由系统自动进行划价情况下,企业也应该保留专职划价员。划价员工作职责是依据采购
2、部门提供相关信息比如新购进商品进价、和供货方返利协议等,在商品进货价格发生改变时,要结合变价前商品库存情况、国家相关要求、此产品在企业销售业务中所处地位、目前市场情况等很多原因,随时调整系统中价格体系,以达成指导销售业务目标。我们推荐具体做法是:对于同一个商品,假如进价发生了改变,则按最高进价制订销售价;现有返利进货又有没有返利进货情况则按无返利进价制订销售价。2.对销售对象进行信誉额度管理:对于许可挂帐用户,企业应该依据实际业务情况,制订出是否许可其欠款、准许其欠款最大金额,并将信息输入到系统中,由系统在进行销售开票时进行对应控制。正确处理过程是:在系统中逐一用户要求是否许可欠款和许可其欠款
3、最大额度(信誉额度);开始进行销售开票操作时由系统提供此用户剩下额度和欠款金额信息;假如此次开票金额超出了额度,则在保留时由系统给警告信息,后面处理由人工依据具体情况自行决定怎样处理。3.销售开票中批号管理:伴随医药市场逐步规范,对药品批号进行管理是企业必需达成要求。因为批号管理贯穿于进、销、存整个步骤,伴随各个步骤业务开展而随时发生着改变,而且相互之间相互影响。所以,这个管理是十分严谨和严密。对于销售步骤而言,假如实施批号管理,正确做法是由开票员依据老批号先出库标准,在填写销售单时指定所售商品批号;仓储部门则无条件地根据提货单上指定批号进行发货。企业现在做法仅仅是起到了按批号跟踪出库销售单,
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