专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题(选择)及答案.doc

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案一、选择题（单选题、多选题)1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的(核心价值观）. 2。 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。 3。 提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。 4. 一个组织,无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫.5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。 6。 (团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 7。 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争，形成高效合作）。 8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力）。 9。 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。 10。渐进性决策模式，就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）. 11。团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。 12。团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢）。13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。 14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学). 15。 掌握沟通要领时，要注意做到(沟通时，要平心静气；言语沟通中,不要随意插话;沟通中，要学会变通;学会适时赞美）。 16。团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。 17。虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。 18。专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。 19。对组织执行力模型的解释,不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加)。 20。小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。 21。跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时，迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展）. 22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气;工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。 23。对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上,个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加). 24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见;冷静公证、不偏不倚;要注意调节冲突的技巧）。 25.个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。 26。创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。 27。团队的主要特征不包括（人数较多）. 28.下面几种类型中属于团队的是(龙舟队、乐队). 29。以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改,下面无所适从)。 30。创新的“新”并非表现在(顺着原有知识的思路往前推进一步). 31。以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。 32。用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化）的培养。 33。在一个组织中，执行是（全体人员）的责任. 34。建立团队激励机制的方略,应包括(激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目标）. 35.下列属于创新能力形成的要素的是(大脑、环境、创新思维、实践）。 36。团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是(有效的沟通机制). 37。（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。 38。团队沟通具有（积极承诺,通力合作;团队交流的直接性;团队成员的多样性；精而简的沟通规模）特征。 39.以下不是团队的核心要素的是(互动）。 40。以下不属于团队创建阶段的环节的是(人员的身份融合). 41。培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。 42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时，迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务)。 43。创新团队精神的核心是(优势互补；团结合作）。 44。掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；发音、咬字,方言等变化的运用；音量大小；语调）. 45。中国人认可的领导类型，包括(鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。 46.通过（建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。 47。打造高绩效团队，形成积极的合作，需要(卓越的领导力;高效的执行力；同等的机会）。 48。在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是(两者都是不完整的行为体系）。 49。要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免(意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。 50.以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是(完成目标）。 51.团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括（行业知识和行业中的人际关系）。 52.团队文化具有以下哪些功能？(导向功能;整合功能；驱动功能）。 53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（目标沟通；情感沟通；思想沟通）. 54.美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70是在（执行）中出了问题. 55。缺乏执行力的组织的共同特征，包括(缺少坦率沟通;成员不认同组织目标；组织缺乏明确目标)。 56。团队沟通原则包括：（对下属的信任原则；统一的工作目标原则;建设性争议程序化原则；办事制度化原则). 57。组织运行依托（工作流程）与(组织架构）。 58。团队中，管理者应具有的八项基本素质中,不包括（行业知识和行业中的人际关系）。 59.领导的三项主要角色是(力求发展、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。 60。跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己的预定任务;确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展)。 61。以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。 62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距感情距群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况(水平距大/感情距小）。 63。以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础)。 64。领导者在团队中所起的领导作用，主要有（主导作用；发动作用；统率作用）. 65.在激励实践过程中,要特别注意的问题是（激励与适度的关系；激励与平衡的关系;激励与领导的关系). 66.高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责;表现高度出色；目标高度一致；能力高度互补）。 67。 二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章,体现了激励艺术中的（及时性激励） 68.选择出你认为最正确的观点(战略+执行=成功） 69。轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类,可以有效提高团队的工作效率,其中类工作是指（又紧急又重要）70. 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策(坚持赏罚分明;设定明确的目标，确定优先顺序;做事实事求是，及时发现问题；传授经验,提升员工能力）.