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生产计划编制原则
1、 依据年度销售计划制订主生产计划；
A、纬龙部年度销售计划应充分评估客户订单、意向订单和一定数量的库存，
经总经理批准后执行;
B、主生产计划，就是将年度销售计划具体化，需明确每台车的型号、配置、
交货准确时间等信息，客户的特殊要求需明确备注；
C、主生产计划经总经理签字后，分发到各职能部门,销售部、财务部、采购
部、海山生产部、品管部、总经办等部门；
2、 依据主生产计划制定物料需求计划 (外购件需求计划和结构件需求计划)
A、物料需求计划按每季度的生产量为一个批次准备物料（外购件和结构件）
B、根据结构件总生产周期为1。5个月，纬龙部装配周期为1.5个月，物料的
备货原则是:结构件生产主材和外购件需提前一个季度备料，例如：3季
度的生产车型的材料一次性申请，申请时间为：2月上旬;而计划到料时
间为：3月底；以此类推,4季度的生产车型的材料一次性请购，申请时
间为：5月上旬，而计划到料时间为6月底。
C、纬龙部的外购件需求计划和结构件需求计划须经总经理签字后,分发到各
职能部门或共享；
3、 A、结合主生产计划和物料需求计划制定装配生产线排程,以客户交期为终点
倒推各工序时间节点；纬龙部需制定标准的装配流程和时间控制节点（推移
表）
B、编制纬龙部生产进度跟踪表，每周六更新后上报总经理。
4、 完善包装规范和发货包装清单;
针对以往发生过错发、漏发的问题，纬龙部应完善发货规范，编制发货包装
清单,包装件数等,以便客户准确清点。
5、 采购部的外购件采购计划、主材采购计划和海山生产部的结构件生产计划需
与纬龙部主管充分沟通确认签字，应满足纬龙客户的交期.
6、 各类计划的直接相关部门应充分沟通、协商，以确保计划的可行性,采购部应在2个工作日内回复纬龙部交货的计划时间。