给员工的一封信复习进程.doc
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1、员工我想对你说:你是一个员工,我也曾经是一个员工。你们感到苦恼和抱怨的问题我也同样面对过。员工们都认为做老板易,当员工难。我曾经也这么认为。但是,自从当了老板以后,才真正体验了当老板比员工更难。做老板,就意味着有了更多的责任。有几个老板不是在深夜还在思考公司的问题,大清早就要面对公司的压力?然而,老板的无奈和痛苦有几个员工能够明白?不仅仅这样,公司里的员工不是忠诚度不够,就是执行力不到位,要不然就是嫌拿的钱少,随时准备背叛。今天,中国的民营企业的平均寿命不到三年,有多少老板要面对破产的危机!今天,我们作为员工,如何能够替老板想一想?毕竟,是老板为我们提供了这个职位,是板让我们有一份工作,我们凭
2、什么不好好地工作,反而却不断地抱怨公司、抱怨老板呢?要知道,我们做错了事情,自已最多失去一份工作,老板却要吞下我们酿下的苦果。我们不好好工作,表面上看是可以轻松片刻,但是长此以往,企业一旦倒闭,我们有什么好处,我们又到哪里找作?如果你自已是老板,你又如何面对呢?你们希望得到更高的薪水,更好的工作环境,其实,我们又何尝不愿如此呢?但是,这些不是我一个人能够决定的,而是要看公司的经营状况。如果毎一个人都不努力工作,公司拿什么给大家福利?皮之不存,毛将焉附?这样浅显的道理我们每个人都明白。亲爱的员工,我们都是一条壕沟的战友,我们的命运紧紧联系在一起的,公司兴旺,人人有责,公司衰败,大家都会各有损失。
3、因此,我们呼吁我们毎一个人,不要只看到自已的利益,要深深地为个企业着想,懂得感恩,感谢企业为我们提供的平台,感谢上司给我们的教导,珍惜自已的竞争实力,我们的企业和个人才能会有一个美好的未来。让我们一起去深深地思考这个问题吧!如果你是老板,你会以什么样的态度对待工作?你又会怎么样对客户?你又怎么样去要求自已?其实,企业也不是老板一个人的,企业的命运不仅仅关系到老板一个人的命运。因此,企业也绝不可能只依靠老板一个人就能得到发展,必须每一个人团结在一起,同舟共济,才能创造企业的辉煌!原创 给员工的一封信 2007-06-23 17:23 给员工的一封信各位员工,你们好!很高兴和你们认识在美丽的中山市
4、XX公司,并和各位成为XX公司的一份子,通过这几个月相处,我认为:XX有了你们是XX的骄傲,你们加入XX是你们的自豪.为了XX明天更辉煌,我想和各位探讨,大家一起想办法,一起行动起来,群策群力,尽快扭转我们目前生产方面的脏乱差局面,还员工一个良好的工作环境,重树XX美好形象.一. 质量建设:质量是企业生存的基础,不讲质量的企业就不会有生存的空间,建立合理完善的质量体系,树立质量检验部门在公司生产过程中的权威,是公司的当务之急,因此,我认为要先从以下几方面抓起.A:完善和健全产品首检制度.员工在开始生产之前,必须得到检验员检验封样,合格后方可生产,否则所造成的后果由员工自己承担:能返修的由本人自
5、行处理(不计工时),不能翻修的零件材料价值款由员工支付.B:合格产品是生产出来的,不是检验出来的,因此,员工要加强自检意识,质量检验部门将建立标准的员工定时自检表格,员工要在规定时间对产品进行自检并签名,检验员也要在规定的时间内对此加工工序进行巡检并签名,杜绝质量事故的发生.C:本批产品生产结束后,检验部门要给产品出据末检报告,注明该产品生产过程中的不足之处,车间根据末检报告单对模具进行修理和保养,为下次生产做好准备.D:工艺过程卡是员工进行生产的依据,在生产零件之初,检验部门要将技术部门下达的工艺过程卡挂于冲床的显眼处(如技术部门未及时下发工艺文件,请技术部派人来现场指导),加工结束后,质检
6、部门要及时收回妥善保管,便于下次使用.二. 车间骨干:对车间骨干的期望.车间骨干是兵头将尾,你们的作用在车间管理上不可或缺,身为骨干要发挥带头作用,以身作则,为公司分忧,为员工服务,配合车间主任做好车间管理工作,包括质量管理、现场管理、安全管理和生产计划管理等,所以我认为要对车间骨干进行考评,具体有:A.每名骨干所管理的责任区环境状况:B.车间骨干每天装模数量和质量:C.每名骨干责任区员工的安全/质量管理:D车间骨干配合车间主任的程度.总之,对骨干的考核要细节化和量化,使此与工资挂钩,充分做到劳有所获,调动骨干的工作积极性.三.车间员工:我们的员工都是很好的工人,你们为了XX公司尽心尽力,任劳
7、任怨,我在此表示感谢,以前工作中出现的不到之处均属我的责任,因此,为了扭转这种被动局面,我想和各位一起来努力,齐心协力,齐抓共管,充分发挥你们的聪明才智,我相信:在我们的共同努力下,我们会做得更好。A生产现场:目前生产现场及物料的管理混乱,严重影响生产现场的坏境,并且带来了安全隐患,今后车间将采取措施加大管理力度,要求各位员工在工作中真对不合格品要及时进行处理,谁做错谁负责,下班前要对现场及当天使用的设备进行清理和保养.工夹具及模具配套物品有模具工负责归位,对没有按规定及时作好工作的,将会有相应的处罚,决不姑息。B物品标示:各位同事,之前我们生产现场混乱的另外一个原因是在制产品摆放不统一,产品
8、码放不标准,今后凡是现场物品均要有标示,每一位操作员工都要在下班前将半成品,成品,作以标示,高度要标准,并且把成品拖放到成品待检区,对于未标示之物品,检验员有权拒绝检验,并且不在记件单上签名,成品检验不合格之成品不于记数,直至返工合格。C开展三检工作:过去由于生产任务紧张,三检工作滞后。今后三检工作是我们工作的重点,操作员工人人都是质检员,每个人都要对品质负责,对自已负责,要落实自检,品管人员在工作中不但只是检验产品,同时也要检验操作人员是否按要求的频率进行自检,生产单位的主管人员及装模工均对产品品质负有责任,要时时刻刻去验证操作员、品检员是否正确,以防止出现质量错误及质量事故。这样才能形成良
9、性循环,品质才能受控。、D生产数量的准确性:以前因为管理不善,造成少数员工在申报零件加工数量时比较随便,甚至多报虚报,此种不良行为,不但严重影响公司生产安排,还打击工作认真员工的积极性,此恶习我们今后将重点打击对象,决不手软.总之,XX公司明天的辉煌完全依赖于我的各位工友,我本人能力也是有限的,众人拾柴火焰高,我相信你们的能力和工作态度,也相信你们每个人都有一种积极向上的精神,只要我们心往一起想,力往一处使,我们的工作会战无不胜,为了XX明天更美好,我的同事们,让我们一起努力吧!员工离职本是公司一件很正常的事,可现在对我和员工来说却有着难以割舍的一种心痛和心酸,相互之间的感情和心灵感应总是让彼
10、此之间产生太多的不舍,但人生就是这样,为了生活各自都要去面对,选择分开,选择离别,哪怕千万个不舍,也要分离,只是让我们学会去面对:“有得必有失,有舍必有得”的道理。其实你要离职回家,在一个半月前就同我说了,讲述了你的情况:“其实在深圳你同她老公来了四年了,没有看到什么成绩,且深圳压力大,而老公的公司又搬到石岩,上班十分不便,小孩还是很难适应深圳的环境,家里父母的牵挂,家里还有自己创业的优越平台,故想回去看看,先开个店铺,打工也不是一辈子的事,因为还有家庭和父母对你们的期望”。其实你不说,我也能理解,在深圳多年的奔波确实身感疲惫,而家里有更好的条件时,此时选择回家创业当然是一种趋势,我又能说些什
11、么呢,而更多的是一种支持,并尊重你的选择,只要你回去之后能真正的创出一番事业来,我为你们感到高兴。因为我们一生现留给我们的时间并不多,作为男人来说,过了35岁还没有给自己定位时,这一辈子也就完了;而作为女人过了30岁还不给自己定位,这一辈子也不可能再有更多的精彩,所以你同你老公在还没有达到这个年龄时,去定位自己的目标和事业,我除了给予更多支持就是更多的祝福,希望你们回到家后能拥有自己的事业和更多的快乐。这一个多月来,彼此之间还是保持那份美好的默契,保持一种良好的心态,但在你快要离开这个大家庭时,你感到时间过得是那么的快,面对时间一天一天的逼近,你的心也一天比一天沉重,而你唯一的选择是每天更努力
12、、更主动的去工作,你没有像其他的员工在离职的日子里放松自己,更没有抱着做“一天和尚撞一天钟”的态度,而是每天更负责任的去把每一天钟去撞好。在离职的日子里,你真正的感到自己与公司、与同事之间这几年的那份感情是那么的深厚,在这余下不多的日子,在要离开大家的日子里,你更多的是承担了一份责任,你想尽自己最大的努力多帮助同事和做好手头上的工作,你一如既往的对工作的负责,对同事的耐心帮助;你把自己的工作交接做得很细很细;你期望接替你工作的人能很快进入角色,以减轻我的工作量;你帮自己的老客户和工作经验的总结清楚的列在交接本上;你把自己的老客户带着新的计调去认识和交接,让新计调能在老客户的支持下更有信心的成长
13、;你想把所有的工作做完后、交接好后,才放心的离开;你还不停的向经理和主管及新来的同事们交待,她说:“在你以后不在的日子里,希望你们要细心做好自己的计调、业绩、帐务核对工作,不要全部推到黄总那里去审,这样她会很累的,要学会减轻黄总的负担”,面对你所做的一切,我又还能说什么呢?!除了一份心动,更是一份感动,在深圳快节奏的城市里,工作的繁忙,生活的奔波,人情的淡薄,人与人之间的陌生感,失去了一份原汁原味的感情,为了工作还是工作,为了利益还是利益,而今天这样的事情却发生在我身上,我能拥有这么一个好员工,我除了感到幸福快乐之外,更多的是一份长久的感动,也是我长久需要背负的一份责任,我要尽自己的努力,尽自
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