论人力资源管理在企业管理中的作用.docx
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1、论人力资源管理在企业管理中的作用 作 者: 专 业: 年 级: 学 号: 指导老师:目录内容摘要1前言1一、人力资源管理概述21.人力资源管理的基本概念22。人力资源管理的基本目标2二、人力资源的特征21.人力资源具有能动性22.人力资源具有两重性33。人力资源具有时效性34.人力资源具有再生性35。人力资源具有社会性3三、人力资源管理在现代企业管理中的作用31。人力资源管理在企业管理中的作用32.企业管理中人力资源的角色和作用43.企业管理中人力资源的主要工作事项4四、如何加强企业人力资源管理4五、实现企业人力资源优化配置51. 我国企业人力资源配置的现状52. 建立合理的人力资源配置方案及
2、管理制度5六、结束语6七、参考文献6 内容摘要人力资源管理(Human Resources Management)是依据企业战略发展的要求,有计划地对人力资源合理配置,通过对员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的对人力资源进行相应调整的管理活动。即:企业利用科学的管理方法,对人力资源个方面活动所进行的指挥、计划、组织和协调等一系列活动,以最终实现企业发展目标的一种管理行为.这段话说明了人力资源管理在现代企业管理中占有很大的比重。本文对现代企业中人力资源管理存在的问题进行分析,描述了人力资源管
3、理在企业管理中的作用,使我们更加了解企业需加强人力资源管理的重要性,并且告诉我们如何实现企业人力资源的优化配置。关键词:人力资源管理 企业管理 加强管理 优化配置 岗位职责前言作为排名在各大资源之首的人是生产力的第一大要素,随着人事关系,人事理论和新形式下的管理理念的发展和形成,人具备利用资源的能力和创造财务资源的能力,现代企业管理中人力资源的管理是不可取代和不可小觑的,是企业文化的一部分,也是企业有效运行和不断发展的核心。随着市场经济的快速发展,人力资源的竞争力不断的加大,人力资源管理作为企业最重要的战略资源执行层,关系到企业人力资源的有效运转和企业的发展,要使企业在竞争激烈的市场中占领先机
4、和站稳脚步,就必须学会如何利用充分的资源、科学的管理方法,对人力资源管理进行合理规划配置,发现问题,不断的学习成功的案例,吸取成功的经验,以达到企业的战略目标,使企业科学的可持续发展。如何科学的做好企业人力资源管理,是人力资源管理工作有效的融入到当下企业的发展过程中,为企业带来有力的人才支持是本文所论证的观点,不断地发现当下企业人力资源管理中的漏洞和弊端,做到科学的调配,发现问题,处理问题,最大限度的人力资源优化,实现企业高速有效的发展。一个快速发展的企业,想要健康的发展,就必须深刻领会科学发展观的科学内涵,提高人力资源管理的概念和系统。人力资源的科学化、合理化、系统化管理是企业发展的生命线。
5、如何最大限度地优化人力资源管理,提高企业员工的积极性、主动性,这是任何一个企业的管理者不能忽视的,迫切解决的理由。一、人力资源管理概述1。人力资源管理的基本概念人力资源管理的目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效.人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 2。人力资源管理的基本目标人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,
6、一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务.从管理的对象来看,人力资源管理主要的活动表现为两个方面:2。1外在要素:量的管理。人力资源对外在量的管理表现在依据现有人力和物力的变化进行合理调整,对两者有效的结合进行培训、调度、组织协调的优化,使两者有效的结合以发挥最大的人力资源效应。2.2内在要素:质的管理.人力资源对内在质的管理通俗的讲就是利用科学的办法对人力、物力进行有效的分析管理,已能发挥人力的主动性达到组织目标的手段。 本节选定人力资源管理的基本概念和进行人力资源管理的目标对人力资源管理进行简单的概述,以达到对人力资源管理的基本了解,但单一的人力资源管理了解是无法达到有效的工作状态,需
7、同时了解人力资源管理的其他特性。二、人力资源的特征1。人力资源具有能动性这是人力资源区别于其他资源的最根本的区别. 人力资源具有思想、情感和思维,具有主观能动性,能有目的地、有意识地主动利用其他资源去推动社会和经济的发展,因而它在经济建设和社会发展中起到了积极的和主导的作用,其他资源则处于被动使用的地位。另外,人力资源还是惟一能起到创造作用的因素。 2。人力资源具有两重性人力资源既是投资的结果,同时又能创造财富,或者说,它既是生产者,又是消费者。 根据舒尔茨人力资本的理论,人力资本投资主要由个人和社会双方,对人力资源用于对教育的投资、用于对卫生健康的投资和用于对人力资源迁移的投资,人力资本投资
8、的程度决定了人力资源质量的高低.由于人的知识是后天获得的,为了提高知识与技能,必须接受教育和培训,必须投入财富和时间,投入的财富构成人力资本的一部分直接成本。人力资本直接成本的另一部分是对卫生健康和迁移的投资。3。人力资源具有时效性人力资源是存在于人的生命之中,它是一种具有生命的资源,它的形成、开发和利用都要受到时间的限制. 作为生物有机体的人有其生命的周期,每个人均要经过幼稚年期、青壮年期、老年期,由于每个时期人的体能和智能的不同,其各个时期的劳动能力各不相同,因而这种资源在各个时期的可利用程度也不相同。从个人成长的角度来看,人才的培养也有幼稚期、成长期、成熟期和退化期的过程,相应地,其使用
9、则经历培训期、试用期、最佳使用期和淘汰期的过程,这是由于随着时间的推移,社会将不断进步,科学技术也将不断发展,这使得人的知识和技能相对老化而产生的结果。人力资源的开发与管理也必须尊重人力资源的时效特征。4.人力资源具有再生性与物质资源相似,人力资源在使用过程中也会出现有形磨损和无形磨损。有形磨损是指人自身的疲劳和衰老,这是一个不可避免的、无法抗拒的损耗.无形磨损是指个人的知识和技能与科学技术发展相比的相对老化,我们可以通过一定的方式与方法减少这种损耗。5.人力资源具有社会性由于每一个民族(团体)都有其自身的文化特征,每一种文化都是一个民族(团体)的共同的价值取向,但是这种文化特征是通过人这个载
10、体而表现出来的,由于每个人受自身民族文化和社会环境影响的不同,其个人的价值观也不相同,他们在生产经营活动、人与人交往等的社会性活动中,其行为可能与民族(团体)文化所倡导的行为准则发生矛盾,可能与他人的行为准则发生矛盾,这就要求人力资源管理注重团队的建设,注重人与人、人与群体、人与社会的关系及利益的协调与整合,倡导团队精神和民族精神. 概述中人力资源剧本的五大特征是充分了解人力资源的体现,同时是做好企业人力资源管理的基石,只有充分了解人力资源的各种特性才能在企业管理中运用自如,做到合理规划与配置.三、人力资源管理在现代企业管理中的作用1.人力资源管理在企业管理中的作用 不同阶段的人力资源管理工作
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