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生产主管岗位职责与考核项目
泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果.主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管,就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管.一般情况下，除去高层和中层主管之外,根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
　　生产主管岗位职责：
　　1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
　　2．随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
　　3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
　　4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
　　5．指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据；
　　6．综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

生产主管岗位考核项目：
项目一、生产计划与分工
　　1、经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部署们彻底了解这一点。
　　2、基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。
　　3、基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。
　　4、在进行作业的分工时，应先掌握各个部署的能力与适应性。
　　5、制定适当的作业标准,并且严格执行.
项目二、作业的进行与环境的管理
　　1、审核作业的进行状况并作适当的调整。
　　2、要经常适当地查核每个部署的作业状况。
　　3、要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不紊。
　　4、要经常检查部署们是否做到充分地维护机械设备。
　　5、要适当地检查部署们是否做到维护最理想的作业环境.
项目三、安全管理方面
　　1、要经常检查安全设备是否有效无误。
　　2、要定期进行安全作业的指导训练.
　　3、事不在大小,责令部署一旦发生情况就要立刻报告.
　　4、要时时记挂部署们的健康状态。
项目四、质量管理与作业改善
　　1、对于部署是否彻底实施质量管理教育
　　2、是否做到经常检查质量管理，实施体质是否十分适宜
　　3、是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善
　　4、是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体力行
　　5、是否采取经常敦促部署提供改进议案的作法
　　6、是否采取责令部署遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的作业体制
项目五、教育训练方面
　　1、是否做到谨慎制定技能训练的计划,以提高部署的技能
　　2、是否充分掌握每位部署的能力水准，并且就其资质进行妥当的个别指导
　　3、是否实施各种研修会,或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才
　　4、是否实施组长或队长这样的干部训练
项目六、其他方面
　　1、是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部的情报，使业务有所提供的作法
　　2、是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作环境