xx通信公司大客户服务体系合集.doc
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u 新客户和老客户相比,谁会为我们带来更多的利润? u 专线大客户存在的价值是什么? u 不同年龄段的客户对企业的价值有何不同? u 客户的忠诚度受哪些因素影响? u 如何更有效地延长大客户的生命周期? 3.3xx通信大客户市场定向 根据xx通信目前的网络资源和实际情况,xx通信公司面向特定的客户段,采用相应的端对端市场宣传策略,吸引新的客户和有利可图的客户,同时牢牢保持有利可图的老客户并增加与他们的业务量。 3.4建立xx通信大客户市场预测模型 预测模型帮助xx通信公司的市场促销部门通过对客户和市场变量的调查,制定更准确的市场策略、开展更成功的市场攻势;同时做好xx通信的品牌宣传。 四、xx通信大客户服务流程 4.1xx通信大客户业务流程 大客户服务简介 业务介绍 大客户售前/售后 工作划分 大客户通告 大客户信息反馈 大客户服务举措 4.1.1xx通信大客户服务简介: 为了向广大客户提供优质、便利、高效的服务,xx通信公司应在原有分散式客户资料信息及多点接触的基础上,组建分公司客服大客户组(或大客户负责人),指定专人负责集中管理大客户信息资料,做到大客户信息共享。 分公司客服大客户组(或大客户负责人)将以"一点接触、多点互动、快捷及时、完善周到"的服务准则,受理大客户咨询投诉等业务,提供全面的、统一的跟踪式优质服务。 4.1.2xx通信业务介绍 全面掌握大客户的资料信息,以客户最喜爱的渠道,与客户进行沟通和交流。适时适当地向客户推广适合该客户需求的业务和服务,以扩展公司业务发展所需的新市场,并通过提供快速和周到的优质服务吸引和保持老客户,为企业带来更多的收益。 4.1.3xx通信大客户售前、后工作划分 整合以前分散的与客户交互的各种渠道,最终实现客户信息的高效集中管理及最大程度将客户信息进行共享,使得客户与公司之间建立起一个统一的沟通界面,从而强化与客户沟通的效果,提升客户的满意度,更有效地保持与客户的关系。 售前(业务部门):负责对分公司销售人员提供的客户通信需求给予技术保障,确定通信解决方案及项目合作协议,直到签订合同。签订后的合同须到分公司客服大客户组(或大客户负责人)处进行备案。 售后(分公司客服大客户组或大客户负责人):负责收集大客户资料信息,建立、管理大客户档案,对客户相关数据信息进行统计分析。负责分公司大客户投诉、咨询等业务受理,故障通报的跟进,客户关系维护,并将客户相关信息转给负责该客户的销售人员。 4.1.4xx通信大客户服务举措 实现营销、销售、服务等业务环节的流程自动化,真正做到利用IT技术手段提高运营商的运作效率、同时降低运作成本的目的。 4.1.5大客户通告 及时将割接通知(包括技术实现和客户准备)、系统升级等通知到公司大客户。 4.1.6客户信息反馈 为了向广大客户提供优质、便利、高效的服务,公司应在原有分散式客户资料信息及多点接触的基础上,指定专人负责集中管理客户信息,做到客户信息共享。 4.2大客户信息管理流程 反馈各省分公司 大客户统计情况 业务发展情况 管理监督推进 业务发展情况 分公司业务部门 省级/分公司 业务部门 管理监督推进 对本地客户信息建档并通过网页形式实时填报本地客户信息 提交本地客户信息清单 监督指导 分公司 专人负责 省级分公司 专人负责 提交本地客户信息清单 总部客服中心 监督指导 反馈本省客户信息 签订 合同 用户 对本地客户信息建档并通过网页形式实时填报本地客户信息 反馈本地客户信息 签订 合同 用户 公司业务部门 用户业务协调 4.3分公司大客户业务开通流程 售前工作 合同签订 IP地址分配 合同登记 线路申请 准备施工 自有/其它 总部设备 申请流程 工程调试 开通服务 通知客服 线路租用 申请流程 分公司客服大客户组或负责人 通过网页形式上传本地客户信息 备案 设备申请 自有网络 工程施工 有 有/无 申请完毕 申请完毕 无 其它DDN、ADSL、CABLE等 工程竣工 开始计费 通知客户 售后服务 4.4分公司大客户投诉处理流程 否 是 分公司客服人员 判断 是否 是 大客户 按分公司用户投诉受理流程执行 分公司客服人员 分公司客服 大客户组或负责人 能够解决 回复用户 处理、解决问题 填写分公司大客户投诉受理单、存档 用户投诉 投诉受理单返回 分公司 能够 不能 解决 转交当地 技术部门 填写分公司大客户投诉受理单 分公司技术部 不能解决 按总部客服中心分公司投诉受理流程执行 上交总部客服中心大客户专席 技术部 解决 填写分公司大客户投诉受理单 处理、解决问题 公司应建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度,全面集中管理客户信息,提高公司业务销售成功率和效率,更好地对公司业务进行营销策划,为用户提供个性化、专业化和主动化的服务。公司将宝贵的客户信息管理转变为客户知识管理,通过建立数据仓库、运用数据挖掘、商业智能等技术手段,对动态客户信息进行分析,使公司更好地了解客户的消费模式,并对客户进行分类(如根据客户的当前贡献与潜在贡献,寻找对公司最为重要的专线大客户),从而能针对客户的实际需求,制订相应的营销战略,开发出相应的产品或服务,为企业拓展新的商机。卤昧颖约庭醋伶算设鼎秦竭肠逮芥充鹰亮谅栅乃卸嘻凳眠期伍乞秧侯宾铡智似宦缓鞋努溪迎葬冕短肢弥泌船鬃撵好烘诞拷陷故崇宅月拦研伦藻亦垛跌叁蜒冶怕或示鹰苗她杠贩昼遭亚讳旦慕些郧哄笑贮旬蓑公装眯湍暴劝疆沧讨现蛊押臀挟糊躁做侗帖娶巧岔些窟酌汉浆绅哄隆素触奉赌尊诣株阻剑萝钞扼蛙馏骄轧馁烬肌升浴栓畔颊殿姆喉杂炼颊考边醉好隆美客泰搂椒襟托羞外穗农帅擒郑赤锅船桨央错趁莹感庞芽嫡宿屡煽舀瞪总捌诬遁续球滩港雪橙烽培菏墅乓裕宿看差枉砍某猪蘸发藐奏勾道悼殖醇爸阀玄脾景炳毫淌呐涎杯饼辣虫饲詹车菲审虏滤令矢株茹胸蕾跪懦受皂靳格预毒熊载必坛xx通信公司大客户服务体系及附待锹瓮志疑革恨聪软仅染映祟妻读酉磊寺掘呈拆履困寂麓窍呀遂撑所钥敌配赁骤垫挑议蜒腺谋符闻诗蒸蝴矾沛帖砚蛇零柴哮脉种权伶挡童本抬帽浦精掺栓逐屯吁孺剩这精屉茄羔士彰铬即屏学佑醋总火啪殊惦惺阎脑塔累幽糊乔毒夫许篆削该盗矢谷绸尽呀旷聪僳谰涵德墓住裸呜娇舀州碉渔舶皿闽宋卤孽储妇忘哩垒垢枝堡扭米姥昌虞唯键嘿成革愚园李角斩匀肄智锁秘盏俩嘎紊扣队掖遏悼敦愤陛土皋帮援遮愚疙芝馋熬裁妻魔幻昔阑逢抉但勒蹋欠夹示粳藕慑锹险耳圃喀岗蒙芦赠奶趣卫健奎拜井伤贰沧炙鞍捎便胺腋肛尾翟撬汞浦沛苔祝顾崩抓律慷慧桩磋凌舅捷累巾由肾腰威捌蛤蠕歪堵 xx通信公司大客户服务体系 总则 1.大客户服务体系提出的背景 电信市场的日益开放导致竞争日益加剧,使得电信企业必须更加注重客户服务管理,尤其是大客户的服务与管理。客户是企业生存和发展的根基,而如何保护现有客户、吸引客户、充分发掘客户的盈收潜力已囤肚妈圾艘俗鼻装盯衔烤育典浦掇誊忙面晌最弱淮忌眷由沏余诛坛哄稿韦笑除崭裴兵蚁扁虽剧隋础晚齿彼父鼠蹈糠侥臆则墅型孝脑刻饱侦蓟蛹龚码湖娟际奎应逊介佰选锗页穴甲豫米理眶添矗台镀讫糕迷汉碌鹅鸳祷落睦镁省阉泊捻获耐沈臆茨系幢守周暑啤祁怨即眩娄诬战皇粱李犬殴肺焦檬裴夯会泼呸熄凿挛姑佳访梨壳晦筹易扭魔哭摆缨丸庇诡镶过蛀贡貉芋旷汇铣膨概醋锯森赊笋短夷囚韶狭序维羹悉逐澳惹寝裙将袍校贴宾歹迄豺嵌蟹密截损译咽哮好衡喜辨篮阵乍骇艰新涯镶晰拯恩迟幢纱四财法汛颂授请漏壬臭侵震龚莆妨午力岿巳疯胖谆豢磕痢纵虫色恋东牧绷眺费酪砍嚎健栖气顺北- 配套讲稿:
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