新产品开发体系流程图讲课稿.xls

新新产产品品开开发发体体系系流流程程图图主主导导者者：，PMPM，市市场场部部，设设计计部部结构工程师宣宣传传资资料料 2D征征求求客客户户意意见见SalesPM组织1、根据手板效果，讨论确立ID和表面处理工艺，2、产品规格定义；3、按键定义；4、重要物料规则；5、UI实现可能性；6、评估大致开发周期；7、确立样机需求量；8、手板确认OK；9、设计制作中性包装和宣传资料目的与目标1、产品市场定位：目标成本、预计销量、销售周期、客户区域；2、开案条件：ID与外观手板，UI、重要功能、基本规格和说明书、技术路线与方案等（外观手板与结构已可行性论证）目的与目标灵灵感感创创意意市市场场定定位位竞竞争争对对手手产产品品分分析析重重点点功功能能重重要要规规格格重重点点物物料料外外观观手手板板表表面面工工艺艺设设计计概概念念GUIGUI目目标标客客户户解解决决困困难难的的成成本本结结构构实实现现表表面面工工艺艺困困难难分分析析IDIDdesigndesign设设计计配配件件特特点点组组织织会会议议立立项项给给出出详详细细规规格格表表论论证证开开案案必必要要条条件件明明确确开开发发任任务务目目标标组组建建开开发发小小组组solutionsolution包包装装设设计计产产品品规规划划（包包括括）产产品品类类别别及及方方向向产产品品开开发发数数量量时时间间 市场部 市场部 市场部 市场部R&D 采购部 市场部PM组织2DdesignerIDdesignerIDdesigner主主导导者者：PMPM 1天 5天 4天 5天 3天 22天组组织织新新项项目目开开案案计计划划会会，介介绍绍新新项项目目规规划划，形形成成开开发发计计划划表表结结构构手手板板layoutlayout软软件件测测试试结结构构图图设设计计结结构构验验证证模模具具图图设设计计EMCEMC摸摸底底设设计计调调整整PCBAPCBA制制作作软软件件开开发发workingworkingsamplesample采购介入：提供新物料样板，确立采购周期PM组织软件及软件测试共一台/结构与硬件共一台 模具厂结构工程师软件组硬硬件件开开发发硬件工程师结构工程师1、结构图给出时间；2、结构手板周期；3、Laout周期；4、结构图完成时间；5、模具开发周期；6、工程样机完成时间；7、软件编程周期；8、试产时间；9、修整周期；10、EMC及环保测试周期；11、结案时间。落实到责任人、具体时间。目的与目标1、验证：PCBA与结构的配合；2、编制说明书；3、初级BOM成本和成本评估；4、宣传资料；5、初级软件验证；6、SDK；7、EMC或FCC摸底目的与作用软件工程师工程参与PCBA工艺论证主主导导者者：PMPM 5天 4天 10天主主导导者者：PMPM 7天工工程程样样机机（1 15PCS5PCS）模模具具制制作作T0T0试试模模修修整整优优化化计计划划试试产产准准备备会会产产品品试试产产（5050100100台台）试试产产总总结结结结案案会会议议资资料料规规范范化化、归归档档1、PM汇总试产报告：品质总结报告、工程工艺总结报告、SMT总结报告、生产总结报告。2、形成试产结论.品质试验：震动、高低温、恒温恒湿、168h老化、跌落工程验证：结构装配；PCBA工艺性。软件验证：细节功能；美工验证：表面工艺。样样机机封封样样1、验证：产品工艺性，生产难度、细节性问题点；2、指导编制工艺文件和作业指导文件，评估量产可能性。PCBPCB layoutlayoutreviewreview 自自我我检检讨讨T1T1试试模模 V0.2PCBAV0.2PCBAT2T2改改模模工程参与结构与装配验证V0.3V0.3 PCBPCB工程、品质、生产、设计、等现场考量参加：设计、工程、品质、生产、采购、PMCEMCEMC报报告告软件测试2台、结构1台、工程生产品质各1台,常规试验5台、重要客户样机3台试产组执行PM组织PM组目的与作用目的与作用试产条件：BOM、电路原理图、PCB图、位置图、组装爆炸图、贴片图、作业指导书、重要工艺指南、工程样机1台、品质要点、规格书、试产软件、测试内容及测试方法、物料齐全、工装制具.基本条件要求1、BOM；2、PCB图；3、贴片图；4、电路原理图；5、爆炸图；6、PCB拼板图；7、结构图；8、软件测试报告；9、试产总结报告；10、产品规格书；12、产品使用说明书；13、丝印图；14、标准配色图；15、环保测试报告；16、EMC测试报告；17、开案计划书；18、结案报告；19、品质检验标准；20、可靠性试验报告；21、排摸表；22、硬件测试报告；23、结构测试报告；24、生产工艺事项；结果要求目的与作用各各部部主主要要工工作作项项目目：1、PM：（1）参与新产品论证会；（2）组织产品开案计划会，形成开发计划。（3）跟进整个开发过程，及时协调和调整与计划不符合项，保障进度；（4）组织试产前准备会，制定试产计划和工作安排；（5）汇总试产报告，组织试产后总结会，跟进改善进度和效果；（6）组织结案会议，做开发总结；（7）汇总产品开发过程所有资料与文件，整理、规范化后归档。（1111）输输出出资资料料与与文文件件：新新产产品品开开发发计计划划；产产品品规规格格书书；新新产产品品进进度度明明细细表表；结结案案报报告告等等。2.2.研研发发设设计计部部门门2-1、结构：（1）结构图设计；（2）PCBLayout图给出；（3）外观手板和结构手板制作；（4）开模并跟进进度；（5）试模验证结构；（6）参加试产，总结 结构问题点，并做出调整；（7）模具定型；（8）参与产品表面工艺处理，给出文件。（9 9）输输出出资资料料与与文文件件：3D3D图图；排排摸摸表表；结结构构BOMBOM；PCBPCB板板框框和和限限高高图图；试试模模与与修修模模报报告告；组组装装爆爆炸炸图图;生生产产注注意意事事项项.2-2、硬件：（1）硬件和软件设计，给出设计资料；（2）以结构手板验证初步设计状态；（3）指导和跟进工程样机制作，验证设计合理性，优化调整；（5）参加试产全过程，做出设计总结；（6）以结构手板和初级PCBA及程序，做EMC摸底，给出结论和调整措施，纠正设计；（7）以工程样机做EMC测试 （8 8）输输出出资资料料与与文文件件：电电路路原原理理图图；PCBPCB图图；贴贴片片图图；元元器器件件分分布布图图；电电子子BOMBOM；硬硬件件测测试试报报告告；生生产产注注意意事事项项；EMCEMC报报告告2-3、产品部(ID+2D)：（1）给出产品规格定义和按键定义；（2）验证产品功能，提出改善意见；（3）传达客户要求，跟进客制化调整进度和效果；（4）给出ID和UI（5 5）输输出出资资料料和和文文件件：市市场场需需求求规规格格表表；IDID效效果果图图；产产品品六六面面图图；产产品品中中性性配配色色和和丝丝印印图图（含含材材质质和和表表面面工工艺艺）；基基本本按按键键定定义义；UIUI图图；产产品品重重要要特特点点说说明明（客客户户制制定定或或市市场场必必须须的的）；产产品品采采用用的的技技术术方方案案和和关关键键物物料料；开开发发计计划划书书；产产品品规规格格书书3、工程部：（1）参加产品开案计划会；（2）以工程样机验证SMT工艺、PCBA工艺性、装配工艺性，提出改善意见，并跟踪改善效果；（3）参加试产准备会，并指导 试产，总结问题点，提出改善措施；（4 4）编编制制量量产产作作业业文文件件：排排拉拉图图；作作业业指指导导书书；工工艺艺难难点点指指导导书书；工工艺艺流流程程图图4、品质部：（1）参加试产全过程，总结问题点，提出措施意见；（2）根据PM安排，及时完成各类试验，提出报告和意见；（3）制定产品品质检验标准；（4）确立产品生产的品质控制点，形成控制和指导文件；（5 5）输输出出资资料料与与文文件件：老老化化试试验验报报告告；常常规规试试验验报报告告；跌跌落落和和震震动动试试验验报报告告；环环保保测测试试报报告告；品品质质控控制制点点；品品质质标标准准5、测试组：（1）随时配合软件工程师测试软件，形成测试报告传达测试结果；（2）协助研发部核对OSD和说明书等文件；（3 3）输输出出资资料料：软软件件测测试试报报告告6、试产组：（1）根据PM要求，按时完成工程样机制作；（2）承担产品试产任务，按照标准作业流程操作；（3）汇总各部门提出的试产问题点，形成综合报告报PM。（4）优先保障PM的工程样机制作和需求要求。（5 5）输输出出资资料料和和文文件件：试试产产总总结结报报告告，工工程程样样机机制制作作报报告告7、PMC：（1）配合PM做产品试产计划；（2）做准备试产物料计划；（4）核定试产工时和物料损耗；（5）安排工程样机制作8、采购部：（1）核定初级BOM成本，提供依据给PM；（2）核定最终BOM并规范化文档，报送财务部和市场部；（3）寻找和确立疑难物料渠道，列出明细；（4）做试产物料准备；（5）根据PM要求，完成物料打样工作；（6）采购部拿到试产BOM务必在48小时内回执PM信息。（6）按照PM要求及时提供物料信息和新物料需求。（7）接到试产BOM务必在48小时内回执PM信息。（8 8）输输出出资资料料与与文文件件：BOMBOM成成本本表表；疑疑难难物物料料明明细细表表；物物料料规规格格书书；物物料料各各类类测测试试报报告告。