新产品开发体系流程图讲课稿.xls
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1、新新产产品品开开发发体体系系流流程程图图主主导导者者:,PMPM,市市场场部部,设设计计部部结构工程师宣宣传传资资料料 2D征征求求客客户户意意见见SalesPM组织1、根据手板效果,讨论确立ID和表面处理工艺,2、产品规格定义;3、按键定义;4、重要物料规则;5、UI实现可能性;6、评估大致开发周期;7、确立样机需求量;8、手板确认OK;9、设计制作中性包装和宣传资料目的与目标1、产品市场定位:目标成本、预计销量、销售周期、客户区域;2、开案条件:ID与外观手板,UI、重要功能、基本规格和说明书、技术路线与方案等(外观手板与结构已可行性论证)目的与目标灵灵感感创创意意市市场场定定位位竞竞争争
2、对对手手产产品品分分析析重重点点功功能能重重要要规规格格重重点点物物料料外外观观手手板板表表面面工工艺艺设设计计概概念念GUIGUI目目标标客客户户解解决决困困难难的的成成本本结结构构实实现现表表面面工工艺艺困困难难分分析析IDIDdesigndesign设设计计配配件件特特点点组组织织会会议议立立项项给给出出详详细细规规格格表表论论证证开开案案必必要要条条件件明明确确开开发发任任务务目目标标组组建建开开发发小小组组solutionsolution包包装装设设计计产产品品规规划划(包包括括)产产品品类类别别及及方方向向产产品品开开发发数数量量时时间间 市场部 市场部 市场部 市场部R&D 采购
3、部 市场部PM组织2DdesignerIDdesignerIDdesigner主主导导者者:PMPM 1天 5天 4天 5天 3天 22天组组织织新新项项目目开开案案计计划划会会,介介绍绍新新项项目目规规划划,形形成成开开发发计计划划表表结结构构手手板板layoutlayout软软件件测测试试结结构构图图设设计计结结构构验验证证模模具具图图设设计计EMCEMC摸摸底底设设计计调调整整PCBAPCBA制制作作软软件件开开发发workingworkingsamplesample采购介入:提供新物料样板,确立采购周期PM组织软件及软件测试共一台/结构与硬件共一台 模具厂结构工程师软件组硬硬件件开开发
4、发硬件工程师结构工程师1、结构图给出时间;2、结构手板周期;3、Laout周期;4、结构图完成时间;5、模具开发周期;6、工程样机完成时间;7、软件编程周期;8、试产时间;9、修整周期;10、EMC及环保测试周期;11、结案时间。落实到责任人、具体时间。目的与目标1、验证:PCBA与结构的配合;2、编制说明书;3、初级BOM成本和成本评估;4、宣传资料;5、初级软件验证;6、SDK;7、EMC或FCC摸底目的与作用软件工程师工程参与PCBA工艺论证主主导导者者:PMPM 5天 4天 10天主主导导者者:PMPM 7天工工程程样样机机(1 15PCS5PCS)模模具具制制作作T0T0试试模模修修
5、整整优优化化计计划划试试产产准准备备会会产产品品试试产产(5050100100台台)试试产产总总结结结结案案会会议议资资料料规规范范化化、归归档档1、PM汇总试产报告:品质总结报告、工程工艺总结报告、SMT总结报告、生产总结报告。2、形成试产结论.品质试验:震动、高低温、恒温恒湿、168h老化、跌落工程验证:结构装配;PCBA工艺性。软件验证:细节功能;美工验证:表面工艺。样样机机封封样样1、验证:产品工艺性,生产难度、细节性问题点;2、指导编制工艺文件和作业指导文件,评估量产可能性。PCBPCB layoutlayoutreviewreview 自自我我检检讨讨T1T1试试模模 V0.2PC
6、BAV0.2PCBAT2T2改改模模工程参与结构与装配验证V0.3V0.3 PCBPCB工程、品质、生产、设计、等现场考量参加:设计、工程、品质、生产、采购、PMCEMCEMC报报告告软件测试2台、结构1台、工程生产品质各1台,常规试验5台、重要客户样机3台试产组执行PM组织PM组目的与作用目的与作用试产条件:BOM、电路原理图、PCB图、位置图、组装爆炸图、贴片图、作业指导书、重要工艺指南、工程样机1台、品质要点、规格书、试产软件、测试内容及测试方法、物料齐全、工装制具.基本条件要求1、BOM;2、PCB图;3、贴片图;4、电路原理图;5、爆炸图;6、PCB拼板图;7、结构图;8、软件测试报
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