上榆泉煤矿班组建设活动方案修改.doc

附件5上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案为确保集团公司班组建设管理补充规定和上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行)全面落实，特制定本活动方案。一、活动目标进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求,通过落实管理处班组建设相关标准,深入开展“找差距，抓管理、促提升，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列.二、活动安排班组建设活动分为3个阶段进行.（一）第一阶段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。1。结合班组建设的前期工作，重点做好以下几项工作.（1）各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理处班组建设管理办法,各专业组、各单位要逐条分解,规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。此项工作在7月30日完成，具体由生产办督办完成情况，落实考核。(2）基层单位要完成以下制度修订,具体由各单位制定,统一报生产办修订后，编印成册下发后执行.主要完成以下各项： 班前、班后会制度；交接班制度；班组长带班工作制度；安全质量标准化和文明生产管理制度;隐患排查制度；安全评估制度;事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制度;职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制度；班组长交流制度；以及班组建设其它相关的制度。需要完成以下台账和记录:不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账;建立优秀班组长电子档案;两日一题、重要文件或会议精神培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录;区队消防自检记录；班组安全活动记录。2。具体要求：（1)制定统一格式的记录、牌板展现班组特色;（2)基层各单位要安排专人负责，并报联系方式。（3）基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖罚标准,与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励分配明细表和八型班组人员分工明细表。（二）第二阶段(2013年8月11日至9月30日）加强培训,提高认识.管理处领导要带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进班组创优目标的实现。（三）第三阶段（10月1日至年底)实施活动，注重实效1。日常培训通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识。2.使用班组建设管理系统软件召开班前会,两日一题：第一天,技术人员针对不同的岗位工种出不同的题,要有针对性,并进行讲解,使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩.3。每月要完成一篇班组建设的宣传报道（集团公司发表）。4.每月开一次班组建设例会，管理处领导、考核小组成员，基层负责人及班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开展情况，听取区队班组建设工作汇报、意见和建议,安排月度重点工作。每次会议安排半小时进行班组建设知识闭卷考试.通过规范例会,及时总结经验，特别是将会前的考试成绩纳入月度班组建设考试中。5.根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促各基层单位抓好八型班组考核和员工考核相关工作。每月25日至月底对各基层单位进行考核,各基层单位每月3日前将上一个月班组建设考核结果及班组评星情况进行厂务公开,并上报生产办。生产办完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。6。积极做好年度先进评选的各项准备工作，各基层单位11月中旬上报建设亮点、班组动态和班组故事等材料。7.12月初对班组长考评一次,对考评胜任的班组长重新下发聘任文件,对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。8。生产单位充分发挥基层区队的主观能动性，调动班组员工提高技能水平的积极性，制定本单位系列技术比武活动相关办法,并给予资金支持，在年底前对所有工种开展一次技术比武。9。每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试,每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议,每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。三、2013年奋斗目标（一）711月每月评出金星班组1名，银星班组一名。在公司第四季度班组建设专项检查中，争取进入第二梯队前三名。（二)制度引导、领导重视,以安全生产为主题活动，牢牢抓住切入点，将班组建设活动渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，使班组文化建设逐步深入；各业务部门根据考核细则对班组建设情况进行考核评比，评比和工资挂钩，逐步实现与神东煤炭集团班组建设对接。