上榆泉煤矿班组建设活动方案修改.doc

附件5
上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案
为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行)》全面落实，特制定本活动方案。
一、活动目标
进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求,通过落实管理处班组建设相关标准,深入开展“找差距，抓管理、促提升"，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列.
二、活动安排
班组建设活动分为3个阶段进行.
（一）第一阶段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。
1。结合班组建设的前期工作，重点做好以下几项工作.
（1）各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理处班组建设管理办法,各专业组、各单位要逐条分解,规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。此项工作在7月30日完成，具体由生产办督办完成情况，落实考核。
(2）基层单位要完成以下制度修订,具体由各单位制定,统一报生产办修订后，编印成册下发后执行.主要完成以下各项：
班前、班后会制度；交接班制度；班组长带班工作制度；安全质量标准化和文明生产管理制度;隐患排查制度；安全评估制度;事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制度;职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制度；班组长交流制度；以及班组建设其它相关的制度。
需要完成以下台账和记录:
不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账;
建立优秀班组长电子档案;两日一题、重要文件或会议精神培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录;区队消防自检记录；班组安全活动记录。
2。具体要求：
（1)制定统一格式的记录、牌板展现班组特色;
（2)基层各单位要安排专人负责，并报联系方式。
（3）基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖罚标准,与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励分配明细表和八型班组人员分工明细表。
（二）第二阶段(2013年8月11日至9月30日）加强培训,提高认识.
管理处领导要带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进班组创优目标的实现。
（三）第三阶段（10月1日至年底)实施活动，注重实效
1。日常培训通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识。
2.使用班组建设管理系统软件召开班前会,两日一题：第一天,技术人员针对不同的岗位工种出不同的题,要有针对性,并进行讲解,使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩.
3。每月要完成一篇班组建设的宣传报道（集团公司发表）。
4.每月开一次班组建设例会，管理处领导、考核小组成员，基层负责人及班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开展情况，听取区队班组建设工作汇报、意见和建议,安排月度重点工作。每次会议安排半小时进行班组建设知识闭卷考试.通过规范例会,及时总结经验，特别是将会前的考试成绩纳入月度班组建设考试中。
5.根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促各基层单位抓好八型班组考核和员工考核相关工作。每月25日至月底对各基层单位进行考核,各基层单位每月3日前将上一个月班组建设考核结果及班组评星情况进行厂务公开,并上报生产办。生产办完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。
6。积极做好年度先进评选的各项准备工作，各基层单位11月中旬上报建设亮点、班组动态和班组故事等材料。
7.12月初对班组长考评一次,对考评胜任的班组长重新下发聘任文件,对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。
8。生产单位充分发挥基层区队的主观能动性，调动班组员工提高技能水平的积极性，制定本单位系列技术比武活动相关办法,并给予资金支持，在年底前对所有工种开展一次技术比武。
9。每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试,每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议,每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。
三、2013年奋斗目标
（一）7—11月每月评出金星班组1名，银星班组一名。在公司第四季度班组建设专项检查中，争取进入第二梯队前三名。
（二)制度引导、领导重视,以安全生产为主题活动，牢牢抓住切入点，将班组建设活动渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，使班组文化建设逐步深入；各业务部门根据考核细则对班组建设情况进行考核评比，评比和工资挂钩，逐步实现与神东煤炭集团班组建设对接。