班组长绩效考核表.doc

湖南高强绩效考核

文件编号:HNGQ-JXKH-20190001
绩效考核评分表
考核日期

总分
100分
页数
1/2
部门
生产部
工序负责人绩效考核
工序

负责人姓名

序号
考核项目
考核要求
总分
满分
考核量化细节
评分细则
评分
备注
1

安全生产

确保安全生产零事故。
10分
10分
1.带领本班组成员做好安全生产.严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生.

1．本班组发生重大安全事故,一票否决;当月评分总分记零分。
2．本班组发生微小安全事故,未达到工伤报备级别，扣5分；

2
生产效率
1、确保按时完成主管下达紧急任务。 2、确保提高本班组生产效率。 3、确保本班组主动完成全面生产计划。
30分
15分
1。 对生产主管下达任务，能积极主动服从，带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务,能够带领班组成员加班完成.
1. 每增加一窑次产量,本月总分加5分；
2. 遇主管下达紧急任务，带领班组成员加班保证计划完成,加2分/次；
3. 不服从主管安排,扣5分/次。
4. 未按要求完成当月计划，本月总分扣15分。

12分
2。 负责每天对本工序生产、产品、设备情况进行记录并提交生产主管.保证数据及时、准确。
1.根据日常检查情况，没有及时上交日记录报表，扣1分/次。

3 分
3. 对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议.
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。

3
产品质量
1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100％ 4、无任何质量投诉。
30分
15分
1。 负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
1．产品质量每提升↑1%，加5分，产品质量每下降↓1%,扣2分;以此类推。
2。单月无任何质量投诉，本月总分加5分；出现批次投诉，扣5分/次.
3.单工序造成的重大质量问题，扣该班组15分。

15分
2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率.
1。发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。 2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%,加3分。 3、对本工序出现质量问题，想办法解决问题，提出建议者，加3分/次.

4
劳动纪律
参照《劳动纪律及其处罚条例》执行
10分
4 分
1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。（准时参加周例会)
1.违反第1条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为,扣2分；发现一次对生产构成影响的违纪行为，扣5分;
2、违反第2、3条者,直接扣10分。

3 分
2、负责监督生产车间严禁吸烟、嚼槟榔、玩手机等行为。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5
工艺纪律
参照《工艺纪律及其处罚条例》执行
5分
2分
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
1。发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为，扣5分。

1分
2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放.
1分
3、负责严格按规定对操作设备、模具定期检测，做好维护记录。
1分
4、负责按要求对完工后产品、设备、模具进行状态检查和反馈，并做好检查记录。
6
5S现场管理
按5S标准执行
5分
5分
负责严格按5S标准对本工序区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面综合评分.
本项主要从车间卫生及设备的整理\整顿\清扫\清洁\员工行为等方面进行综合评比，视检查结果评分。

7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀"四个档次评定得分
1-3-4-5。

5分
2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。
执行力按“差、一般、良好、优秀"四个档次评定得分
1—3—4-5。
总分合计:

质检部负责人：

生产副总：

行政部负责人:

技术部负责人：

注: 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值.
2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。
3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。
4、本绩效考核评分表试用期3个月。
绩效考核