盘点管理制度..doc

盘点制度
1。目的：为保证公司商品数量准确,做到账、货一致,特制定此制度。
2。范围:本制度所称盘点范围包含公司库存商品.
3。方式：
3。1每半年进行全面盘点；不定期进行动态盘点,动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。
3。2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。
4.人员以及职责:
4。1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施；财务部负责监督盘点及审核盈亏。
4。2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。
4。3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。
5.盘点计划
5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知,拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。
5.2不定期盘点可随时进行，不需预先通知。
6.盘点前准备工作
6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格，批号效期等数据查询熟练掌握。
6。2盘点期间停止开票及收发货物，系统预留相关信息必须及时处理，保证商品账目清晰,实物保持静止状态。
7。盘点工作
7。1盘点时由两人一组，依据分发的盘点表清点实物并登记.
7。2盘点人员注意掌握盘点技巧,避免误盘、漏盘与重复盘。
7.3实际盘点时应认真核对数量，清点数量后应将商品整齐摆放。盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录，按实填写。
8.盘点数据
8.1盘点完毕，负责人将所有盘点表回收,对照库存表领取情况，保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。
8。2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。
8。3盘点差异应注明原因，区分责任人，无原因视同责任人完全过失.
8。4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。
9。盘点报告
9.1盘点结束后，仓储物流部及时与财务部核对差异,核算差异金额。
9.2盘点结果以盘点报告形式出具，全面叙述盘点过程以及发现问题、改进办法.
9。3经总经理批准后盘点差异允许调整。
10。盘点纪律
10.1盘点数据以实际为主，严禁弄虚作假、隐藏、涂改,一经发现,严肃处理。
10。2盘点人员无条件服从组织人指挥，任何扰乱盘点秩序者,严肃处理。
10。3盘点时间为月底最后一个周六上午，视为工作时间，没有特殊情况不得请假。
11.盘点处理
11.1、对所保管商品有盗卖、转换或营私舞弊者,涉及犯罪的移交公安机关处理,其余则由综合管理部会同财务部决定处理办法。
11.2、对帐务保管不善,遗漏单据、错误处理账务者、帐面不清晰者,给予警告或调离原岗位处理.
11.3、对于未尽职责导致保管商品损失、被窃或者无原因盘亏者,由责任人承担原价赔偿责任.