广告公司制度流程-主要是岗位职责.doc
《广告公司制度流程-主要是岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广告公司制度流程-主要是岗位职责.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、华宇集团商业事业部 华 宇 广 告 公 司华宇广告公司制度及流程目录1。广告公司职责2。广告公司各岗位职责2.1副总经理岗位职责2。2制作经理岗位职责2.3策划编导岗位职责2.4出纳员岗位职责2。5业务主管岗位职责2。6执行主管岗位职责2。7 主持人岗位职责3。广告公司各岗位工作流程3。1广告业务经理工作流程3。2广告公司出纳员工作流程4。广告公司业务流程 1.广告公司职责1.1负责完成集团制定的广告公司业务指标1。2负责制定及执行年度广告计划方案和工作日程1。3负责公司广告业务的开拓及销售工作,具体承办公司各项广告业务工作,和顾客进行广告的洽谈、销售、完成,并处理好公司日常事务1.4负责广告
2、公司老客户的维护和新客户的挖掘1。5负责对广告的制作和实施过程进行监督,对各项广告业务负责到底1.6收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息,收集一线营销信息和客户意见,对公司营销策略、广告、服务提出参考意见2.广告公司各岗位职责2。1副总经理岗位职责2。1。1在总经理的领导,全面主持广告公司各项工作。 2.1。2组织贯彻执行集团、广告公司的各项规章制度,维护广告公司的正常经营秩序。 2.1.3组织制定广告公司各项管理制度。 2.1.4根据集团安排及广告公司实际情况制定各项工作计划并组织实施。 2。1.5分解落实广告公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。 2。1。6全面负责广告公司业务调
3、整及新项目引进、调整工作。 2。1。7及时掌握广告公司销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况. 2。1.8协调与客服的工作关系,随时随季做好调整与更换. 2。1.9解决广告公司内重大客户投拆,并按有关规定及时解决客户问题. 2。1。10组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对整体经营管理工作提出改进意见. 2。1。11监督广告公司内部财务管理,做好对收款、结款、返款工作。 2。1。12组织广告公司会计人员审核帐务情况。 2.1。13组织落实大型公关与促销活动。 2。1.14作为安全、消防第一责任人,组织做好广告公司各项安全保卫、消防工作. 2。
4、1。15负责广告公司内财产的合理使用与调配。 2。1。16负责广告公司重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 2。1。17负责对员工思想文化、业务技术的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。 2。1.18协调广告公司与集团、友邻单位之间的工作关系。 2.1。19负责制订年度经营计划和管理目标.2.1.20完成领导交办的其它工作。2.2制作经理岗位职责2。2.1负责公司日常宣传、策划设计制作等。 2.2。2广告平面设计、制作及其它图文处理,促销宣传资料的设计、制作与创新. 2。2。3协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。 2。2。4协助网页设计人员对公司网
5、站风格的把握、色调搭配、布局合理性、图片整理、企业徽标处理等。 2.2.5公司设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合。 2。2.6建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准. 2。2。7与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收。 2。2。8负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。 2。2.9利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。 2。2。10完成领导交办的其它工作。2.3策划编导岗位职责2。3。1负责根据客户的情况或领导意图策划并提出相应的策略文案、广告语、新闻稿等文字撰写、优化、资料梳理等工作
6、。 2。3。2参加客户项目沟通、创意构思、文案撰写、概念提炼。 2。3。3保质保量的在规定时间内完成客户所交代的文字内容写作,并保证稿件通过率在85以上。 2.3.4根据不同阶段来制定相关的内容传播方向以及制定具体针对的传播节奏。 2。3。5对于文案策划有自己的一套方法、善于沟通. 2.3.6依据公司整体运营战略,负责公司广告片、电视栏目、活动的等的提案、策划、执行,效果评估、跟踪和反馈方案的推广执行情况。 2.3.7完成领导交办的其它工作.2。4 出纳员的岗位职责2。4.1根据国家有关规定和公司相关制度,严格审核付款的原始凭证,按规定办理款项收付业务,收付款后要在收付款凭证上签章,并加盖“收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广告公司 制度 流程 主要 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。