小区O2O平台(APP)创业计划书范文.docx
《小区O2O平台(APP)创业计划书范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小区O2O平台(APP)创业计划书范文.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、小区O2O平台(APP)创业计划书范文目录1。执行概要21。1项目介绍21。2市场前景21.3 推进方案31.4 项目优势31.5盈利模式31.6战略规划32。市场分析42.1宏观分析42.2微观分析52。3SWOT分析52。4目标定位62。5盈利模式63。产品技术73。1研发流程73.2研发计划73。3增值服务84。营销推广84。1营销策略84。2建立CRM95。团队管理95。1企业文化95.2激励制度95。3组织结构106.财务管理106。1投资预测106.2收入预测116。3投资计划11说明:最近小区O2O很火,很多创业者激情投入,禽叫兽闲来无事,花了一个晚上写下这篇范文,希望对创业者有
2、所启发.因为时间有限,篇幅能省则省,什么财务报表、战略规划、风险控制通通都没有写进去,若是有兴趣,可以加禽叫兽微信号(keenlyqin,或搜覃珂槚),深入细谈.正好之前改了个系统,叫“纵极O2O”,那么暂且就以“纵极o2o”作为项目的名称吧。1.执行概要1.1项目介绍纵极o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息,为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。(要一句话搞定)1.2市场前景在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备,餐馆、维修、商店等均能找到,但其服务过于分散,缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直
3、生活领域的服务整合尚没有出现较好平台,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿,市场空白,体量巨大.1.3 推进方案在技术研发层面,实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合;在营销推广层面,实施“PC端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极wifi导流”的战略;在运营维护层面,以服务和特卖切入,辅以小区社交增加用户粘度。1。4 项目优势首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上游商家效益需求,同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点.1。5盈利模式纵极o2o盈利的模式有三种:第一
4、是增值服务,占30;第二是商家销售分成,占60;第三是广告收入,占10%。1。6战略规划纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划:1) 平台运营12个月后开始实现规模盈利,覆盖500个以上高端小区;2) 以智慧社区的概念申报国家项目,获得资金以及政策、政府的支持;3) 与物业合作,建立特色的小区服务模式,增强居民对平台的信任和依赖;4) 往物联网发展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。2.市场分析2。1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验,还包括了线上线下多终端的无缝融合,如门店端、PC端、手机端、电视端等,让消费者在享受线上优惠价格的同时,可享受线
5、下贴身的服务,据艾瑞咨询数据分析,预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破2708。8亿,同比增长40。5,在线用户达到2。93亿,就此可判断纵极o2o市场空间巨大。图21 中国本地生活O2O在线城市市场规模图22 中国本地生活服务O2O在线商务用户规模2.2微观分析如今小区O2O竞争日渐激烈,目前有叮咚小区,小区无忧,小区问问,小区管家,小区助手等平台。尤其是5 月 17 日,上海叮咚小区宣布获得亿元的天使投资,将小区 App 大战推向了高潮。2.3SWOT分析1) 优势:首先,纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队;其次,纵极O2O有独创的引流模式和精准的切入点,不仅满足上
6、游商家效益需求,同时解决下游用户腐乳接入成本的痛点。2) 劣势:进入比较晚,在起步阶段,相对而言资源缺乏,再加上团队墨盒需要时间,这对项目启动一定的阻碍作用。3) 机会:值得肯定的是,这个市场足够大,目前没有一个像样的小区O2O平台,这给纵极O2O非常好的机会,纵极O2O相信独创的模式能够分到这个市场的大蛋糕.4) 威胁:最大的威胁在于巨头的进入,模式容易被复制,其次是团队架构的稳定性会对项目起到负面作用。解决的主要办法是运营上单点切入,深耕线下服务,只是最不容易被模仿的;其次是在团队管理上注重价值观和文化建设以及团队期权激励制度。2.4目标定位纵极O2O的目标定位是从高端社区切入.理由是,一
7、方面相比于大部分小区管理的无序性,高端小区或者运营成熟度较高的小区,其居民的稳定性,以及较高的文化,可以使得O2O平台的推广更加顺利;另一方面,规范成熟的物业管理,常态化与多样化的小区居民活动,完善规范的小区商业,都可以给小区 O2O 带来足够多的商机。2.5盈利模式小区O2O平台坚持的原则是“向下游用户免费,向上游商家收费”的原则,盈利的模式有三种:1) 第一是增值服务,主要是以帮助商家架设免费的纵极wifi、开通纵极微信、上线O2O平台、产品文案设计、门店海报设计等为主,一方面纵极O2O获得收益,保证创业初期的现金流(此时平台没有流量不可能有现金流),另一方面服务了商家,商家可以信任的把他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 O2O 平台 APP 创业 计划书 范文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。