人力资源管理竞聘演讲稿.doc

各位领导、各位评委:大家好！首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。一、竞聘目的实现自我,展示自我,挑战自我；开阔视野，完善自我.为企业的发展和壮大发挥自己贡献。二、竟聘理由我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素.1. 具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富,有较高的业务水平，具备了良好的业务素质.熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。2. 具有良好的思想道德修养.在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事，诚实待人,坚持原则，公正地看待问题，处理问题.有大局观念，团结意识、配合意识强。3. 有较为丰富的实践经验.这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训,2006年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加人力资源管理专业教材的编写工作。4. 常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道,坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准.任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如。5. 有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。三、对竞聘岗位的认识开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”.因此，人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教育培训，通过培训,提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始，就必须接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段,发现员工技能与岗位需求之间的差距,有针对性地进行再培训，使员工的业务素质和技能得以提高，以适应公司发展需要.这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲,是参与市场竞争的必须手段。 四、竞聘劣势我是一个刚刚毕业的大学生，还没有这方面工作的经验.志不强者智不达，但是人力资源管理理念是相通的，加上我本人善于学习，接受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作，而且当我被分配到公司全质办部门以后,我对公司的人力资源工作也有了一定的认识，所以我相信我会努力胜任这个职位的。五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点 ：地势坤，君子以厚德载物.如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，把组织领导信任当成责任。把困难当挑战,把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇.1. 勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养,另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。2. 扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取，继往开来,在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。3. “其身正，不令而行”，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系，增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用.4. 积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交.善于和敢于承担责任，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿诚恳接受各位领导和评委的评判,不管这次竞聘成功与否，我仍一如既往的做好本职工作。天行健，君子以自强不息。以“勤勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量！谢谢大家！ 面试自我介绍的12条注意事项求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么,获得面试机会的几率就大,下面我们来了解一下。1、整个答题过程请用普通话,俗语要中等偏慢，流利清晰.2、开始时,考官通常会对你进入面试表示祝贺时,考生要以“谢谢”回答考官。3、当考官读完面试欢迎语和试题,示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。或“好的，我准备一下。5、尽量用“第一、第二、第三？”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目,但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。7、答题保持适度的音量,既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒,要向考官说明，提示考官予以理解。8、合理分配每一题的答题时间,不可太短，但也不要超时.答题超时后，请立刻收尾结束。9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况,都要冷静,避免情绪化,更不可与考官争论。不要有疲惫的表现,也不要坐立不安.10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时,在征得考官同意后可以起立作答.答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯、“这个”、“那个等词语的出现。11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午,则应简洁答题,最好有创新亮点。12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师为结语为宜。篇二:人力资源竞岗竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委同事大家好！我是史润,今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我提供了这样一个平台,使我有机会参加这次竞聘，同时恳请评委及与会同志指教。我竞聘的岗位是人力资源专员和办公室的岗位，因此我将人力资源与办公室的工作分开来阐述：首先自我的情况我是今年6月份毕业于河北农业大学商学院人力资源管理专业,在校期间，自学了河北大学的工商企业管理专业.2009年取得了会计从业资格证,2010年通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。2011年1月到10月在保定豆豆集团做人力资源助理的工作,主要协助人力资源经理建立健全公司的招聘、培训、绩效考核、工资福利、保险等人力资源制度;执行招聘流程,协调办理员工的招聘、入职、离职、调任等手续;开展新员工的入职培训,协同开展员工的业务培训，执行培训计划，对培训效果进行跟踪、反馈；负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作；负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险;建立和维护人事档案，办理更改劳动合同;执行人力资源管理的各项操作流程，监督各项规章制度的实施。其次竞聘有利条件1、我所学的专业和精品的岗位比较对口，更熟悉人力资源工作方面的方针、政策、法规法规、程序和方法，能与各部门建立了良好的工作关系。曾参加过组织人力资源工作方面的培训，积累了一定的人力资源工作经验.2、比较年轻，易接受新知识和新观念。3、为人随和,具有较强的团队合作精神和配合能力和吃苦耐劳的品质。4、以前接触过办公室的工作，包括会议布置与回忆纪要,物品的采购等. 下面谈谈我对人力资源专员和办公室的岗位工作的认识及今后工作的思路。 对于人力资源专员的认识：在今天科技快速发展，经济高速增长的市场经济大环境下,经济效率虽然在本源上直接决定于企业绩效，但是影响企业绩效的因素很多,其中关键因素仍应是公司的人力资源。人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资.人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人的工作.从而,促进企业降低成本，赢得效益最大化。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的.人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合,并融合到日常工作中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务,为各个部门努力创造达成目标的条件.我对人力资源专员下一步工作的设想一是要作好人力资源的规划.本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清公司司到底掌握了多少人力资源，拥有多少人力资本,其结构是否适应公司未来发展的需要,如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施。根据“二八”管理原则,储备具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。二是要加强现代人力资源管理制度建设.现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个企业来说，还只是刚刚开始.目前，要依据企业各层次经营管理规模,做好各部门的工作说明书，完成定岗定员定编的工作,做好薪酬福利和绩效考核制度的设计，是考核更加合理、客观、可操作性.根据公司总体管理目标，协同有关部门落实今后的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人力资源决策提供服务。三是要进行文化建设。在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异，如松下的终身雇用制与谷歌公司的10%淘汰.所以我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。对于办公室工作的认识：办公室是个综合科室,起到承上启下的作用。办公室工作繁琐，所以必须做到节奏快，效率高，办事冷静，力求周全，准确，适度，避免疏漏差错.其工作包括：日常卫生安全的管理、会议的布置与纪要、物品的管理与采购等等。我对办公室岗位下一步工作的设想2、加强学习，拓宽知识面，从而提高组织管理的能力，协调办事的能力及文字语言表达能力等，据此提高工作效率和工作质量，适应企业求新求变的要求。3、坚持正确的办事观念。不以事小而不为,不以事杂而乱为，不以事急而盲为。此次竞职,如能得到领导与同事的信任与支持，我将充分发挥自己的知识与经验,为实现公司的目标贡献我的力量.然而竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意,但求无愧我心.我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔.因此,假如我的竞聘不能成功,我会更加的锲而不舍,虚心学习，扎实工作,追求进步.我真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机会。谢谢大家!篇三：竞聘人力资源部经理演讲稿（10分钟限时）锐意进取 超越自我(竞聘人力资源部经理讲稿，限时10分钟）#总经理、各位领导：下午好！我今天竞聘演讲的题目是锐意进取，超越自我。 感谢公司给了我这次机会，参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选.我叫#，今年42岁，中共党员。1994年7月参加工作,本科学历，人力资源管理师和经济师。人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值,今年3月,我离开了公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。我的竞聘优势有五点:一、具有良好的政治素质。我是一名优秀的共产党员，为人公道正派,勤奋务实。工作生活中能以身作则，严格要求自已。处理问题坚持原则,秉公办事,大事讲原则，小事讲风格!二、具有较强的理论和业务知识。参加工作至今，我一直从事#行业人事管理工作。了解国家和行业政策、规章制度;熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程,全面地掌握了人力资源理论和业务知识.三、具有丰富的实践经验。参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力,能说会写，执行力强.四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、#市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门,劳动监察部门,各院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源,有助于开展工作。五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛,抗压力强，能够全身心地投入工作。各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作,归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！”：一、加强业务知识学习，创造一流团队.公司正处于快速发展时期,人事工作面临新形势、新任务,必须加强学习，提高业务水平,更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动,还要选送业务骨干外出培训,还要和其他单位横向交流。他山之石，可以攻玉！有对比,才能找到差距和不足。二、加强人才引进和培养工作。公司的发展规划是做大做强主业，发展#业务,加快转型升级.人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。首先,加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持;为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。根据公司规划我分析预测，未来三到五年，公司的产值要突破150亿，#岗位高级人才至少需要100名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。人才紧缺的问题更加突出，将会严重制约公司快速发展。要开阔思路,在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题!三、加强培训工作和组织管理。根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，层层落实。通过培训为公司提供更多优势资源,这里说的资源一是指人,二是指证件.加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好,要纳入到公司考核体系中来。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩,这也是总经理在今年职代会上强调的。四、完善绩效工资和考核制度.以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案,突出关键岗位的价值，合理拉开差距,逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。此外,人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度,引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。达到总经理在职代会上提出的:“治懒、治散、治庸！要求。五、做好日常工作，正确处理内外部关系。在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作,服务好基层,营造团结和谐的工作氛围。还要根据公司安排,积极有序推进改制工作,制定切实可行的方案,处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。参加竞聘的同志都很优秀,我可能不是最好的，但我认为是最合适的！我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音！我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神,围绕公司的发展战略,执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我胸有成竹！有句话说得好：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮,初一十五不一样！企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心!沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。适者生存，强者恒强.未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强目标的黄金时间。“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待!”#总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心.公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统,好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！当然，无论竞聘的结果如何，我都会服从组织的安排，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步!篇四：人力资源经理竞聘演讲稿 修改人力资源经理竞聘演讲稿大家好，我是缪萦萦,今年32岁,本科学历，中共党员，高级人力资源管理师。很高兴以一个竞争者的身份站在这里参加这次的人力资源经理的竞聘演讲活动.人生总是充满竞争与挑战的，在挑战中磨练自己激励自己，我希望通过我的努力以及这次演讲来好好展现自我。1994年,比尔盖茨第一次来到中国。在早餐会上，一名中国员工问他：“您认为是什么原因使微软取得今天这样的成就？”你们猜比尔盖茨是怎么回答的？(停顿片刻）他毫不犹豫地回答：“people,just people。不容置疑,如何用好人、管好人，对一个企业的发展至关重要。由此,我们引入一个角色我的竞聘职位，人力资源经理. 下面我谈一下我对这次竞聘的认识：一我对人力资源管理的认识随着市场竞争的加剧,人力资源管理工作在企业战略发展中的作 用日益凸显.一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理通过人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理几个模块来对公司日常运行进行管理。企业要想在市场竞争中取得优势，就得做好这几个环节。而在这整个环节当中，人力资源经理的作用我们不可小觑,他是 企业良好工作氛围的创造者，是上级领导与员工沟通的桥梁。成功地做到“人尽其用,事得其人,人事相宜才是一个合格的人力资源工作者。有人风趣地说，人力资源经理是“上管天，下管地，中间管大气”， 其实hr的职责十分繁杂,既要事事处理体贴，又要处处带头实干总之,一句话,吃、喝、拉、撒、睡，无所不管,无所不包.二我有竞争人力资源经理的优势-1. 夯实的人力资源理论基础和多年人事管理的经验。大学四年，我系统的学习了人力资源管理的相关理论知识,并且选修了心理学等相关课程，取得了企业人力管理管理师助理证书，并且于06年取得了高级人力资源管理师证书.从大学毕业到现在，我先后从事过人事相关的很多工作，从人事管理的基层做到中层，积累了丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸,在这过程中，系统的接受了人力资源管理各方面的培训。09年,参加了企业人力资源管理专业教材的编写工作.2. 较好的人际沟通能力和语言表达能力，统筹策划能力，以及强烈的社会责任感.从小到大，我一直担任班干部,较他人而言，我有了更多与他人交流、沟通、相处的机会，让我更好地学到了与他人沟通的方式和技巧。再加上这几年的工作经验，让我养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,使我越来越适合做人事方面的工作.3. 具有良好的思想道德修养。很多成功的企业都很注重以人为本，亚洲首富李嘉诚曾说“是员工养活了公司”，看得出以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。良好的思想道德修养让我知道该如何去关注人理解人体贴人，这样不是能更好地调动员工的积极性、提高他们的工作效率吗?4. 较强的主观能动性和良好的潜能。作为一个领导者,必须要具备主观能动性，根据局势，适时地做出调整和改变，以适应局势的变化；作为一个管理者,不能固步自封，不断地发挥自己的潜能才是企业所需要的。5. 敏锐的判断能力.要想为企业赢得最高效益，关键就得做好人力资源的开发和培训工作.在这8年的人事工作中,我面试过数以百计的各个层面的员工，我深知应该如何选择最适合企业的人才。有一次一个南京理工大学的研究生，好像是学电子的,来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高,很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的it企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术,而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划.工作5年后的薪水也就是5000多点,他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他,不但耽误企业的发展,而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢.后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。举这个例子我是想说,企业需要的不仅仅是人才,而是适合企业发展需要的人才。人力资源管理工作的核心就是进行选人、用人、育人、留人.此次竞选若能成功，我希望把更多的精力放在人才的选拔上。麦当劳公司创办人瑞?柯洛克（ray kroc)说：我的企业成功，归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位.在西门子,招聘时他们只会花很少的时间考察应聘者的知识面，更多的时间考察其经验.因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。古人言：“不可以一时之得意,而自夸其能；亦不可以一时之失意,而自坠其志。”我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要.总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！ 我的演讲到此结束，谢谢大家！缪萦萦 2011年11月14日篇五：竞聘人力资源的演讲稿医院人力资源部主任岗位竞聘演讲稿时间:20110815 15:58来源：未知 作者:小杰 点击：次尊敬的各位领导、各位评委 大家好！ 我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执.常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台 尊敬的各位领导、各位评委大家好！我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台,展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么？一、学习和工作经历我于1992年8月参加工作，中共党员,助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向”研究生班课程结业,现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作.1、作为院综合管理办公室主任,从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间.在市场经济条件下,医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展,反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现.2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。参与了成都市结核病防治院行政科室机构精简方案的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础。 提出建立以聘用制为基础的新的用人制度,对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知和成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法.提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求,末位淘汰制在我院开始推行.为了完善我院岗位年度考核制度,还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”.与四川有线电视台制作了老高的身份变了-成都市结核病防治院人事制度改革纪实专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。按照人才资源是第一资源的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。3、作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上,积极参与院务公开向纵深发展的工作。建立了院务公开登记制度,在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。4、20年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了成都市结核病防治管理办法修订工作，该办法已通过成都市政府的论证会.参与了成都市传染病收治管理办法的资料收集等工作，参与了成都市卫生局防治非典工作资料汇编和国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编的编印工作.5、20年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案、成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见，为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献. 20*年获研究生课程班优秀学员；20年分别获得成都市非典宣传先进个人称号20年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号.20*年被成都市人事局聘为监察员.二、竞聘有利条件1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年,培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强,处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合能力;四是对领导交办的工作,不论份内份外都能愉快接受，认真负责地去完成。2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训，积累了一定的人事工作经验。3、易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞，不负众望,不辱使命.三、竞聘后的工作设想与思路如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带领全科员工，实施以下工作设想和思路：（一)确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。根据成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知要求,以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。(二）抓住一个工作核心.即：以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革.抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中,坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原则,规范聘用程序和聘用行为。（三)打好一个工作基础.即：以科学设置岗位为基础,逐步建立岗位管理制度.通过科学合理地设置岗位,明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理。（四）形成一套新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制;分配激励机制；竞争上岗；双向选择;优胜劣汰。（五）创建一套新制度：评聘分开制度；竞争上岗制度;人员管理制度；岗位管理制度；岗效工资制度； 流动用人制度;分流人员安置。（六)建设一支好队伍：规模适中；素质精良；结构合理;活力强盛员工队伍.（七）建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。总之，如果我能竞聘成功,我有决心、有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮助下，团结科室同志,立足本职,努力、勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足，使今后的工作更加完善。 我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。使我在以后的工作当中,励精图治，恪尽职守,努力学习,勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 电力公司人力资源部经理竞聘演讲稿时间:2011-0814 14:25来源：未知 作者:小杰 点击:次尊敬的各位领导、各位同事： 在知识飞速更新的年代，需要不断的学习和提高才不会落伍掉队。此时此刻,站在这演讲台上，我心情不免有些紧张,因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲，这样的演讲也是我人生第一次经历。不过我想，人生总是在无数个第一次中超越 尊敬的各位领导、各位同事：在知识飞速更新的年代，需要不断的学习和提高才不会落伍掉队。此时此刻，站在这演讲台上，我心情不免有些紧张，因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲,这样的演讲也是我人生第一次经历.不过我想，人生总是在无数个第一次中超越和升华，当挑战不可避免的时，我一定要勇敢面对。首先自我介绍一下,我叫*,出生于年3月，现今23岁,*年7月毕业于艺术学院，大学本科，所学专业为音乐教育.到滇东南公司见习仅半年时间，我要竞聘的岗位是公司人力资源部（党群、工会、团委）的助理主办，请公司领导和同事们审议。在见习的这半年时间里,我在加油站做了一个月的加油员。个月的加油员生活，是*给我上的第一课.从加油站的管理人员到每一位普通员工，他们工作的辛苦、付出的汗水,都看在了我的眼里,记在了我的心里，在与他们一同工作的日子里,我泄过气、流过泪，但当我看到那一个个年龄比我小，事理却比我清晰、为了生活而提早放弃学业的加油员们，我不禁有些惭愧，虽然自己受的教育比他们都高，但我竟然在困难面前会有想放弃、想逃走的念头，这是不允许的.之后，我调整了心态,真正融进了他们的集体之中.这时的我才发现自己是最快乐的，最充实的，既获得了友谊又使自己变得更坚强。随后的一个月，我被派到了*实习，这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子，也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面，都给了我一个新的坐标，我体会到：只有积极努力才能获得别人的赞可，才能不断的进步不断提高.尤其是到了*之后，给了我很大的锻炼。虽然我各方面业务都还不熟,达不到公司的要求，但部门主任及各位同事都十分热心,给了我很多的帮助，而他们爱岗敬业、追求卓越的精神,是永远值得我学习的。同时我更真切的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。竞聘人力资源部助理主办岗位,我清楚的知道我的不利之处：一是我刚从学校毕业，进公司工作时间短,工作经验缺乏，业务能力有限。但我认为：由不熟悉到熟能生巧，是一个循序渐进的过程,我有信心、有能力不断总结经验，向领导和同事多学习、多请教，把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说:一张白纸，好画最新最美的图画,请领导和评委给我一个机会，我将还你一段精彩!二是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口，从而在接受工作时要边学习边完成.但这不应该成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得：学习艺术就是唱唱、跳跳，多简单多轻松。这其实只是看到了表面，台上三分钟,台下十年功,学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力.学艺术的人不是容易破碎的“花瓶，往往有着坚强的意志力。所以我坚信,不论在今后的工作中遇到任何困难，任何问题，我都会付出双倍汗水与努力,去克服困难，解决问题. 除此之外，我认为利与弊都不是绝对的。虽然我已不能改变我的专业，但我可以化弊为利.首先，我可以把我的专业技能融入到公司的企业文化建设上，做好工会和团委的日常工作，并在条件成熟的情况下，组织机关及基层开展各种业余文化活动（应该说目前这方面的工作已经开始起步了）。其次就是我有一颗不服输的心，有着强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中.尊敬的各位领导、各位同事：我深知道,在知识飞速更新的年代，需要不断的学习和提高才不会落伍掉队。在今后的工作中，我一定会加强学习,把别人的优势化成我前进的动力，迅速溶入企业，发挥自己的特长和主观能动性，为*公司的发展作出应有的贡献。谢谢大家！ 人力资源部培训中心副主任竞聘演讲稿时间:20110731 11：07来源：未知 作者:小杰 点击：次尊敬的各位领导、各位同仁： 下午好！ 首先真诚地感谢组织给我这次机会,感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。 五一前夕，接到人力资源部发来的通知，告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，表明自愿接受新的使命，并以认可正和文化、执行正和 尊敬的各位领导、各位同仁:下午好！首先真诚地感谢组织给我这次机会，感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。 “五一”前夕,接到人力资源部发来的通知,告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，表明自愿接受新的使命，并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献为主题.兴奋而紧张，带有几分犹豫的心情，我陷入了深深的回忆中.记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作，从iqc到qc再到ipqc，最后是qa，我熟悉了品质管理流程，掌握了一些质量管理的方法和技巧，并通过培训认证取得了质量管理内审员资格，参与企业iso9000质量管理体系认证工作。在这段时期，培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题，而每次却总是让“质量”作让步，渐渐地，所谓的iso9000就成了企业的一个招牌，仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸.业余和一些同事闲聊，才发现中国的许多企业做iso9000认证几乎都是为证书而认证，那只是为了赢得客户信任采取的一种手段，而并非真正意义上的提高企业质量管理水平.我感到失去了工作的意义，每天为认证而做的大量假记录，就像是在打“纸”战,无数的表单让人忙得喘不过气来，而来源于实际的效用却没有多少。几次向老板敬言，老板却说我太死板，面对客户的投诉也总是应付了事。后来有了一个机会,联想集团在深圳的分公司招聘qa主管助理，自己幸运的被录取了.当时联想有一个质量管理理念，就是做产品质量，先做好人的质量。本着这样一种理念,我被分配到人力资源部负责培训管理工作,那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业,于是业余时间就到书店阅读相关的书籍，或者到公司图书室借阅相关书籍学习。就这样，在内心深处暗下决心,在未来的职业生涯里,要始终坚定地选择这个职业，并不断学习实践，一定要在这个领域里有所成绩。有了职业生涯的方向和目标,我对工作有了更深地认识，体会到自己职业的意义，对待工作中的问题，以及企业里人与人之间的分歧和矛