猪舍施工组织设计正文(1).doc
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1、+目录编制说明及依据3第一章 工程概况5第二章 施工总体部署8第一节 施工宏观部署8第二节 施工过程中的难点与重点9第三节 项目管理组织结构9第四节 施工顺序安排17第三章 施工总进度计划17第四章 总体施工准备与主要资源配置计划18第一节 总体施工准备18第二节 主要资源配置计划20第五章 主要施工方法21一、测量21二、基础工程23三、模板工程25四、钢筋工程28五、砼工程30六、砌筑工程32七、钢结构、构件制作及安装34八、室外工程52九 季节性施工57十、电气工程60十一 给排水、暖通工程61第六章 施工总平面布置62第七章 施工管理计划及措施64第一节 施工质量管理计划64第二节 质
2、量保证体系65第三节 工程质量保证措施67第四节 冬季、雨季施工措施70第五节 施工进度计划和保证措施72第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施76第九章 文明施工措施82第十章 环境保护及文明施工措施86第十一章 紧急救援预案88第十二章 汛期安全渡汛方案92劳动力计划表94施工机械计划投入表95施工总平面图97施工进度计划表98编制说明及依据一、编制说明1、我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心
3、保证高质量、如期、全面完成本工程谈判文件规定的工程范围内的任务。2、我公司承建过许多类似工程项目,在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础.3、一 旦 我 公 司 有 幸 中 标 。我们定发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划理,按照谈判文件规定的工期完成工程施工任务。二、编制依据1、现行规范规程及有关技术规定: 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002013 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 混凝土工程施工质量验收规范 GB50204-2015 砌体工程施工质
4、量验收规范 GB50203-2002 建筑装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB502032002 地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002钢结构焊接规范 GB506612011建筑给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008工程测量规范 GB 50026-2007工业安装工程施工质量验收统一标准 GB 502522010建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB 506012010施工企业安
5、全生产管理规范 GB 506562011钢结构工程施工规范 GB 507552012 混凝土强度检验评定标准 GB/T 501072010职业健康安全管理体系 要求 GB/T 280012011第一章 工程概况1、工程概况 工程名称:铁岭4场建设项目新建猪舍及配套工程 建设地点: 建设单位: 施工单位:萨日朗 2、建筑说明2。1各单体技术指标一览表名称建筑层数建筑尺寸(长*宽)m数量檐口高度建筑面积分娩保育舍单层62。98。1230育肥舍单层70.6814602.2、猪舍外配套工程技术指标一览表宿舍楼多功能厅伙房仓库化粪池洗澡间赶猪道罐基磅房中转池大门停车场土模:垫土压实必须分层夯压密实,符合
6、设计地基承载力120Kpa的要求;场地平整注意场区整体布局及雨、污排方向;开挖顺直、宽度一致。确定猪舍位置场地整平、压实-垫土压实起坡面-放线开挖一级尿管管沟放线开挖二级尿、粪道垫层二级粪尿道砌体-二级粪尿道外墙抹灰尿粪道外侧回填-一级尿管垫层及尿管安装、墙体工程:砌块砌筑前一天应该进行浇水湿润,冲去浮尘,清除砌块表面杂物后方可吊运就位.砌筑就位应先远后近从转角处或定位砌块处开始;应吊砌一皮、校正一皮,控制砌体标高和墙面平整度。漏粪板上墙体砌筑需要保证砌块排列上、下皮应错缝搭砌,搭砌长度一般为砌块的1/2或1/3.保证灰缝的饱满在85-90%,厚度均匀。地坪工程::重新对单元轴线核对,导向板安
7、装固定,位置正确,需坐浆;支设模板,模板支设需牢固,不晃动,不沉降,标高准确;混凝土配合比需经过实验室适配;混凝土应振捣密实,无孔洞,无夹渣层;保温工程: 彻底清除基层表面浮灰、油污,及风化物等影响粘贴强度的材料; 保护层聚合物砂浆采用干混砂浆加水搅拌,总厚度一般为2。53m,中间压入耐碱玻纤网抗裂。 挤塑板规格尺寸为1200mmx600mm,对角线误差2mm。 将配制好的专用聚合物粘贴砂浆涂抹挤塑板背面,周边抹宽50mm,厚10mm。第二章 施工总体部署第一节 施工宏观部署一、施工目标1、 工程质量目标:针对该工程,我们的质量目标是保证标准要求.为保证此目标的实现,我们严格按照质量标准进行质
8、量管理,在保证各项资源齐全的情况下,实行项目经理领导下的项目技术负责的质量保证体系,确保质量目标的实现。2。 安全生产预控目标:公司在“安全第一,预防为主”的宗旨指导下,按照安全生产保证体系进行安全管理,建立以公司、项目经理部为首的安全生产保证体系,针对该工程制定以下安全生产目标:a杜绝因工伤死亡和重伤事故,年负伤频率控制在3以内;b及时清除重大事故隐患,隐患整改率达到100%;c不发生中毒和重大机械损坏事故。3。 工期目标:在工程建设中,以公司和项目经理部为首的工程保证体系,在保证质量、安全等目标的前提下,确保工程工期按计划完成。4。 文明施工:达到安全文明工地标准要求5. 环境目标:按照环
9、境标准精心管理,做好现场绿化工作、降低噪声污染。第二节 施工过程中的难点与重点1、 本工程设计单体建筑数量较多,工序较复杂,工期五个月,工期紧张。2、 场地内建筑物、构筑物较多,场地狭小,容易出现机械停滞,人员窝工的现象。3、 裂缝控制作为工作重点,混凝土结构裂缝、装修裂缝等问题应采取预防和治理措施4、 建筑防火施工,是工作中的重中之重,关系到整个工程的施工质量,是竣工验收的关键。第三节 项目管理组织结构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理,配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员,抽调技艺高超的专业施工队伍,对工程施工实施全过程的施工组织管理,全面履行计划、组织、
10、协调和监督职能,实行统一计划,统一管理,统一调度。项目经理部设技术员、施工员、质检员、安全组、资料员、实验员、材料员,主要负责处理项目各项业务的正常工作,以及与建设单位、监理单位、其他社会相关部门的联系协调工作。组织机构详见附图项目经理:王云峰 质检员:潘亮亮 材料员:闫乐 资料员:刘国青 安全员:赵楠 技术员:刘阳 预算员:谭晟来各施工班组长二、各机构主要人员分工及职责1、项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作,负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程
11、安全生产。3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况.督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成.5、负责组织和参与本工程的生产会议,遇重大问题及时向公司领导汇报。6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。7、坚持求实创新,至诚服务的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。2、安全员1、协
12、助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任.2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实.4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。5、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。7、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。8
13、、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象.3、资料员1、负责保管工程项目的文件,图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。2、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。3、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作,便于有关部门查阅和调用。4、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。5、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。6、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。4、材料员、按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备定货、采购、租赁,为项目施工提供保障.、编制材料、设备计划,经主管批
14、准后负责实施。、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。、和甲方联系甲供材的供应工作。5、 质检员一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施.六、
15、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明
16、确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四节 施工顺序安排实验基地内路基 生产区建构筑物施工 附属生活区建构筑物施工 周期处理区构筑物施工 外墙大门施工 室内道地面硬化第三章 施工总进度计划本工程计划工期5个月,拟计划2018年03月15日正式进场,共计153日
17、历天。我公司本着科学管理的原则、安排流水穿插作业,保证按时交工。一、工期目标计划开工日期:2018年3月15日计划完工日期:2018年8月15日计划工期:施工总工期153日历日。二、 施工进度计划本工程按照“先排水、后道路,先地下、后地上,先主体、后附属”的总体方案,制定切实可行、科学合理的施工进度计划,组织好流水作业和穿插施工,采取科学的夏(冬)雨季施工技术措施,确保整个工程施工有条不紊地进行,力争提前完成全部工程施工。施工进度计划详见附表第四章 总体施工准备与主要资源配置计划第一节 总体施工准备一、技术准备1、编制实施性施工组织设计报监理工程师、业主批准。并组织项目部成员进行施工组织设计及
18、方案交底,形成交底记录.2、设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按合同要求,建立施工技术档案,设专人负责.3、对工程材料等工程质量实行质量动态管理方法,开工前将工程用材料取样进行检测,材料的取样按设计及规范要求进行.4、开工前对甲方提供的水准点及导线控制点进行布控,其成果必须符合规范要求的精度。并在其基础上布设加密点,同样也符合测量精度要求.测量成果资料报甲方和监理批准后实施,施工中加以保护。5、认真熟悉图纸,其中发现的问题以书面的形式上报建设单位,配合建设单位做好图纸会审工作。做好图纸会审记录.6、编制材料进场台账,试验台账、晴雨表等记录表格.7、对各班组
19、技术员进行各自专业技术交底。8、认真熟悉相关施工规范及规程。二、现场准备1、绘制平面布置图,合理规划现场施工道路,施工道路布置形式满足消防部门要求.2、合理安排工人生活区,食堂、厕所等相关配套设施。3、合理布置材料存放区,各种材料相互分开。4、精心安排材料加工区,钢筋加工区、木工加工区,搭好防护棚等安全防护。5、合理布置施工现场用水管线,生活区用水管线,排水路线。6、合理安排现场用电线路,布置一二级配电箱及变压器位置。7、做好临边防护,安装警示牌等三、施工机具准备在本工程的施工中,我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划,按照计划进行落实,重点保
20、证混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械.钢结构施工用到电焊机,气泵 ,打磨机等.四、 劳动力准备一旦中标,我企业将尽快组织劳动力进场,调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍,充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点,作到早征调、早体检、专车运输、尽早进场,以保证施工需要。电焊工、油漆工、电工、钳工等都应持证上岗。五、 物资准备开工前,根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划;按照我企业程序文件采购控制程序的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排
21、进场。六、资金准备 在工程所在地工商银行建立账户,保证工程材料款及农名工工资。第二节 主要资源配置计划我公司将安排工作小组根据工程实际需要结合现场情况,科学的安排人力资源、材料资源、施工机具等资源的数量及进场时间。做到不但误工期,不浪费资源,不出现人员、机械窝工等。在保证工程质量、进度的前提下、节省资源、降低投资。1、劳动力投入计划各工种需用劳力情况详见劳动力计划表。1、施工机械投入计划各工种需用劳力情况详见施工机械投入计划表。第五章 主要施工方法一、测量所用测量仪器、工具必须检验合格且在有效期内;每次测量放线前都应进行仪器出测前的校验;测量仪器定人(测量人员必须经过专业培训,持证上岗作业)、
22、定器,用后及时装箱,加强对仪器的维护、保养工作。所用测量仪器工具有:TDJ2经纬仪3台、DS3水准仪3台、50M钢卷尺6把、水平尺9把、塞尺9把、靠尺6把、5米盒尺12把、混凝土坍落度筒3个、混凝土试模15组、砂浆试模12组。定位放线:1、平面控制网布设原则:平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则。布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图布设关键轴线和关键部位.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护,需要时钢管进行围护,并用红油漆做好测量标记。2、基础平面定位放线:基础平面定位放线采用平面定位,首先检测各轴线控制桩位确定没有碰
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