广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲.doc

广东省高等教育自学考试工程项目管理（课程代码:06087）课程考试大纲目 录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章 工程项目管理概论1.1项目1。2工程项目1。3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1.5工程项目管理的发展趋势第2章 工程项目的组织管理2。1工程项目组织管理概述2。2工程项目的组织结构2.3工程项目经理第3章 工程项目前期决策管理3.1工程项目前期策划3。2工程项目建议书3。3工程项目可行性研究3。4工程项目管理规划第4章 工程项目目标控制4。1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4。3工程项目质量控制第5章 工程项目合同管理5。1工程项目合同管理概述5.2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5.4FIDIC合同条件下的施工管理第6章 工程项目生产要素管理6.1工程项目生产要素管理概述6。2工程项目人力资源管理6。3工程项目材料管理6。4工程项目机械设备管理6。5工程项目技术管理6.6工程项目资金管理第7章 工程项目风险管理7。1工程项目风险管理概述7。2工程项目风险识别7.3工程项目风险评估7。4风险应对与监控第8章 工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理8.2工程项目安全生产管理8.3工程项目环境管理第9章 工程项目信息管理9。1概述9。2工程项目管理信息系统9。3工程项目技术文件档案管理9.4项目管理软件第10章 工程项目后期管理10.1工程项目竣工验收10。2工程项目竣工结算10。3工程项目产品回访与保修10。4工程项目考核评价三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例 一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点工程项目管理是全国高等教育自学考试建筑工程专业的一门专业课程，属于建设工程技术与管理交叉学科，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。本课程的基本任务是培养学生能够运用系统工程的基本原理和方法，了解并掌握科学控制、管理及协调的技能，对建设项目进行全方位、全过程的管理。为学生毕业后从事相关的工程建设管理工作打下坚实基础.本课程具有政策性、综合性和实践性强的特点。（二)课程的设置目的与要求 通过本课程的学习要求学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力.学生要全面了解工程项目从前期策划、施工建设到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论;重点要求学生们掌握项目的成本管理、质量管理、进度管理、合同管理等;另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解项目管理在建设工程上的重要性。通过本课程的学习，学生要具备对工程项目全过程管理的基本能力。 （三）与本专业其他课程的关系工程项目管理为建设工程技术与管理交叉的课程，是在力学、结构和施工等大部分基础专业课程之后开设的课程。工程力学、混凝土结构、建筑材料、土木工程施工、工程概预算、工程经济学等课程为先修课程.教材的第3、4、5、6章是考核重点章,第2、7、10章是考核次重点章,第1、8、9章是考核一般章.二、课程内容和考核目标第1章 工程项目管理概论一、学习目的与要求（一)了解项目、工程项目的概念与特点。（二)熟悉工程项目管理的概念、分类、体系与内容。（三）熟悉工程项目管理的原则与模式。(四）了解工程项目管理的发展趋势。二、课程内容1.1项目1。2工程项目1。3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1。5工程项目管理的发展趋势三、考核知识点1。项目、工程项目2。工程项目管理3工程项目管理的原则与模式四、考核要求（一）项目、工程项目识记:项目、工程项目的概念、特征与分类领会：工程项目的生命周期与建设程序（二）工程项目管理识记：工程项目管理的概念、特征、分类领会:工程项目体系和内容（三）工程项目管理的原则与模式领会:工程项目管理的原则、工程项目管理通用管理模式第2章 工程项目的组织管理一、学习目的与要求（一）了解工程项目组织的含义及特点,掌握项目组织的设计原则、程序与步骤。（二)了解工程项目的组织结构。（三)掌握工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任、项目经理部的设置、运作等.二、课程内容2.1工程项目组织管理概述2。2工程项目的组织结构2.3工程项目经理三、考核知识点1工程项目组织的含义及特点,项目组织的设计原则、程序与步骤2工程项目的组织结构3工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任、项目经理部的设置、运作、注册建造师制度等四、考核要求(一)工程项目组织管理概述识记：工程项目组织的含义及特点领会:项目组织的设计原则、程序与步骤.（二）工程项目的组织结构识记:工程项目管理的组织形式（三）工程项目经理 领会：工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任及注册建造师制度简单应用:项目经理部的设置、运作第3章 工程项目前期决策管理一、学习目的与要求(一)掌握工程项目前期策划的原则和内容。(二)掌握项目建议书的定义、审批权限。（三）了解可行性研究的目的与作用，熟悉可行性研究的阶段，掌握可行性研究报告的内容。（四）掌握项目管理策划的主要内容。二、课程内容3。1工程项目前期策划3.2工程项目建议书3。3工程项目可行性研究3.4工程项目管理规划三、考核知识点1。工程项目前期策划的原则和内容2。项目建议书的定义、审批权限3。可行性研究的目的与作用、可行性研究的阶段、可行性研究报告的内容4。项目管理策划的主要内容四、考核要求(一)工程项目前期策划识记：工程项目前期策划的原则和内容（二)工程项目建议书领会:项目建议书的定义、审批权限（三)工程项目可行性研究识记：可行性研究的目的与作用领会：可行性研究的阶段。综合应用：可行性研究报告的内容(四）工程项目管理规划综合应用:项目管理策划的主要内容第4章 工程项目目标控制一、学习目的与要求(一）了解进度控制的概念，熟悉进度控制的编制方法,掌握进度控制的工作内容及方法.(二)了解成本控制的基本概念，熟悉工程项目成本计划,掌握成本控制的方法.（三)了解工程项目质量管理的概念，熟悉工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解,掌握工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法.二、课程内容4。1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4。3工程项目质量控制三、考核知识点1.进度控制的概念、编制方法、工作内容及控制方法2.成本控制的基本概念、工程项目成本计划、成本控制的方法3。工程项目质量管理的概念、工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解，工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法四、考核要求(一）工程项目进度控制识记：进度控制的概念。领会:进度控制的编制方法. 综合应用：进度控制的工作内容及方法。（二）工程项目成本控制识记:成本控制的基本概念。领会：工程项目成本计划。综合应用：成本控制的方法（三)工程项目质量控制识记：工程项目质量管理的概念。领会:工程项目质量管理体系、影响因素及质量目标分解。综合应用：工程项目质量控制的基本原理及质量统计方法.第5章 工程项目合同管理一、学习目的与要求（一）熟悉工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容,了解工程项目合同管理的任务及作用。（二）掌握工程项目施工合同订立与管理。（三）掌握工程项目施工索赔管理。(四）了解FIDIC合同条件下的施工管理。二、课程内容5.1工程项目合同管理概述5。2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5。4FIDIC合同条件下的施工管理三、考核知识点1。工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容，工程项目合同管理的任务及作用2。工程项目施工合同订立与管理3.工程项目施工索赔管理4。FIDIC合同条件下的施工管理四、考核要求（一）工程项目合同管理概述识记：工程项目合同管理的任务及作用。领会:工程项目合同管理的概念、种类、合同的法律特征及效力、合同管理的工作内容。 （二）工程项目施工合同订立与管理领会：工程项目施工合同的违约责任、合同的变更与解除。 综合应用：工程项目施工合同订立与管理（三）工程项目施工索赔管理识记：工程项目施工索赔的概念及特征。领会：工程项目施工索赔的类型综合应用:工程项目施工索赔的程序。（四）FIDIC合同条件下的施工管理识记：FIDIC合同条件体系领会：FIDIC施工合同条件的组成内容。第6章 工程项目生产要素管理一、学习目的与要求（一)了解工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序.（二）了解工程项目人力资源管理的内容,熟悉工程分包，掌握工程项目的劳务组织和动态管理。（三）了解工程项目材料管理的具体任务及层次，熟悉材料的供应，掌握材料的现场管理。(四)了解工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理,熟悉机械设备的使用管理、维修与保养。（五）了解工程项目技术管理的任务、组织体系及工法,熟悉工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料。（六)熟悉工程项目资金的筹措、收支预测，掌握施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算。二、课程内容6。1工程项目生产要素管理概述6.2工程项目人力资源管理6.3工程项目材料管理6。4工程项目机械设备管理6.5工程项目技术管理6。6工程项目资金管理三、考核知识点1。工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序2。工程项目人力资源管理的内容、工程分包、工程项目的劳务组织和动态管理3.工程项目材料管理的具体任务及层次,材料的供应、材料的现场管理4.工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理,机械设备的使用管理、维修与保养5。工程项目技术管理的任务、组织体系及工法，工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料6。工程项目资金的筹措、收支预测，施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算四、考核要求(一)工程项目生产要素管理概述识记:工程项目生产要素管理的基本概念、意义和程序。（二）工程项目人力资源管理识记：工程项目人力资源管理的内容。 领会：工程分包。简单应用：工程项目的劳务组织和动态管理。（三）工程项目材料管理识记：工程项目材料管理的具体任务及层次. 领会：材料的供应. 简单应用：材料的现场管理。(四)工程项目机械设备管理识记：工程项目机械设备管理的意义、权限及合理装备管理。 领会：机械设备的使用管理、维修与保养.（五）工程项目技术管理识记：工程项目技术管理的任务、组织体系及工法. 领会：工程项目技术管理的主要内容、基本制度、技术组织措施、技术开发及文件档案资料.（六）工程项目资金管理领会：工程项目资金的筹措、收支预测。简单应用:施工项目资金管理的要点、工程预付款、工程进度款及工程结算.第7章 工程项目风险管理一、学习目的与要求（一）了解风险的定义、本质、分类与性质,熟悉工程项目风险管理。（二）了解风险识别的依据、特点和原则，熟悉风险识别的方法和结果。（三）熟悉风险评估的步骤和方法。（四）掌握风险应对与监控。二、课程内容7.1工程项目风险管理概述7。2工程项目风险识别7.3工程项目风险评估7.4风险应对与监控三、考核知识点1.风险的定义、本质、分类与性质,工程项目风险管理2.风险识别的依据、特点和原则，风险识别的方法和结果3。风险评估的步骤和方法4。风险应对与监控四、考核要求(一)工程项目风险管理概述识记：风险的定义、本质、分类与性质领会：工程项目风险管理（二）工程项目风险识别 识记：风险识别的依据、特点和原则 领会:风险识别的方法和结果（三)工程项目风险评估领会：风险评估的步骤和方法（四)风险应对与监控简单应用：风险应对与监控第8章 工程项目职业健康、安全与环境管理一、学习目的与要求(一）了解工程项目职业健康安全体系与环境管理体系。（二)了解工程项目安全生产管理制度及工程项目安全生产管理，熟悉安全隐患的处理、安全事故应急预案、安全事故的分类及处理。（三)了解工程项目施工现场环境保护的要求及措施，熟悉现场文明施工管理。二、课程内容8.1工程项目职业健康安全与环境管理8。2工程项目安全生产管理8.3工程项目环境管理三、考核知识点1。工程项目职业健康安全体系与环境管理体系2。工程项目安全生产管理制度及工程项目安全生产管理，安全隐患的处理、安全事故应急预案、安全事故的分类及处理3。工程项目施工现场环境保护的要求及措施、现场文明施工管理四、考核要求（一）工程项目职业健康安全与环境管理识记:工程项目职业健康安全体系与环境管理体系（二）工程项目安全生产管理识记：工程项目安全生产管理制度及工程项目安全生产管理领会:安全隐患的处理、安全事故应急预案、安全事故的分类及处理(三)工程项目环境管理 识记:工程项目施工现场环境保护的要求及措施领会：现场文明施工管理第9章 工程项目信息管理一、学习目的与要求（一)了解信息、信息管理的概念、信息管理的任务。（二）了解信息管理系统及主要功能。(三）了解工程项目技术文件档案资料管理，熟悉建设工程档案编制的质量要求及组卷方法、档案的验收与移交.（四）了解常见的项目管理软件。二、课程内容9.1概述9。2工程项目管理信息系统9。3工程项目技术文件档案管理9.4项目管理软件三、考核知识点1。信息、信息管理的概念、信息管理的任务2。信息管理系统及主要功能3。工程项目技术文件档案资料管理、建设工程档案编制的质量要求及组卷方法、档案的验收与移交四、考核要求(一）概述识记：信息、信息管理的概念、信息管理的任务（二）工程项目管理信息系统识记：信息管理系统及主要功能(三）工程项目技术文件档案管理识记：工程项目技术文件档案资料管理领会：建设工程档案编制的质量要求及组卷方法、档案的验收与移交第10章 工程项目后期管理一、学习目的与要求（一)熟悉工程项目竣工验收的定义、范围、依据、分类、条件,掌握竣工验收程序、验收人员、验收资料、验收过程.（二）了解竣工结算的规定，掌握竣工结算的程序和内容。（三）了解工程项目的交接、回访与保修。（四）了解工程项目的总结评价,熟悉工程项目后评价。二、课程内容10。1工程项目竣工验收10.2工程项目竣工结算10。3工程项目产品回访与保修10.4工程项目考核评价三、考核知识点1。工程项目竣工验收的定义、范围、依据、分类、条件,竣工验收程序、验收人员、验收资料、验收过程2.竣工结算的规定、竣工结算的程序和内容3.工程项目的交接、回访与保修4。工程项目的总结评价、工程项目后评价四、考核要求（一）工程项目竣工验收领会：工程项目竣工验收的定义、范围、依据、分类、条件简单应用：竣工验收程序、验收人员、验收资料、验收过程（二）工程项目竣工结算识记：竣工结算的规定 简单应用:竣工结算的程序和内容（三）工程项目产品回访与保修识记:工程项目的交接、回访与保修(四）工程项目考核评价识记：工程项目的总结评价领会:工程项目后评价三、关于大纲的说明与考核实施要求 为了使本大纲的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻落实，特对相关问题作如下说明,并提出具体实施要求:（一）自学考试大纲的目的和作用课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求，结合自学考试的特点而确定.其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定.课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度,规定了课程自学考试的范围和标准.因此，它是编写自学考试教材和辅导书的依据，是社会助学组织进行自学辅导的依据，是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据，也是进行自学考试命题的依据.（二）课程自学考试大纲与教材及命题的关系课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据,教材是学习掌握课程知识的基本内容与范围，教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥.本大纲对考核的要求是适当体现的，并与选用教材所体现的课程内容是一致的.命题应根据本大纲规定的目标来确定,考核要求、考试命题要覆盖到各章，并突出重点章节。不出死题，着重学生识记能力、理解分析能力和综合能力的培养。(三）关于自学教材 指定使用教材:工程项目管理赵永任、李一凡主编，中国水利水电出版社,2012年8月第1版.（四）本课程自学要求和自学方法的指导自学考试是一种开放性的教育形式，它主要是通过考生个人自学以及社会助学，来达到国家考试所规定的考核目标。从考试类型上看，自学考试又是一种“标准参照性考试,考生只要能够达到自学考试各科考试大纲所规定的要求，即可通过这一科目的考试.认真自学是考生能否顺利通过自学考试并取得学历资格的基础。为有效地指导个人自学和社会助学，本大纲已指明了课程的重点和难点,在各章的基本要求中也指明了各章内容的重点和难点。考生如果希望以自学为主通过工程项目管理考试，应在自学中注意以下事项：（1）应依据本课程考试大纲所规定的考核知识点、考核目标和具体要求，对大纲规定的考试内容进行全面系统地学习,在通读教材有关内容的基础上，按照考试大纲的规定,重点学习那些必须考核的内容. （2）学习工程项目管理,要以工程项目管理为基础，结合课本深入研究相关理论,要注意理论联系实际。 （3)学生可通过到建筑施工企业或房地产企业进行实习、调研,获取相关的实践案例。（4）可通过搜索国内外工程项目管理网站获取最新相关资料的方法来学习。 本课程共5学分。（五）对社会助学的要求针对教材重点章（第3、4、5、6章）、次重点章（第2、7、10章）和一般章（第1、8、9章)的自学或助学的基本学时分别不少于5、6、6、3、3、3、3、1、1、1，即总学时不少于32.(六）对考核内容和考核目标的说明这是本考试大纲的主要内容，它包括以下三个方面:1。 基本要求:指考生对考试范围内的各章教材的基本概念、原理、方法，应该熟记，达到牢固掌握的程度.为使考生更好地把握各章节的基本要求,本大纲在下面“考核目标和具体要求中，做出具体规定.2. 考核知识点:指各章中需要考核的部分。在本大纲中,对于各章节的内容规定了若干个知识点，具体的知识点又可分成若干个知识细目。3. 考核目标和具体要求:指考生应该把握知识点的程度，它是本课程进行命题时的基本依据。本大纲结合课程特点,在“考核目标和具体要求”中，提出了4个不同认知层次的具体要求：（1）识记:能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律，知道该课程的基础知识,并能进行正确的选择和判断。（2)领会：能将所学知识加以解释、归纳，能领悟某一概念或原理与其他概念或原理之间的联系，理解其引申意义，并能做出正确的表述和解释。(3)简单应用：能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题，具有分析和解决一般问题的能力.（4)综合应用：能灵活运用所学过的知识，分析和解决比较复杂的问题,具有一定解决实际问题的能力。 上述4个不同层次的认知能力是层级递进的关系,后一层次的认知能力,包含了前面所有层次的能力要求。都是考核必须注意的内容范围。(七）、关于本课程考试的几个规定1.本课程考试方式为闭卷、笔试,考试时间150分钟。2。本课程考试评分采取“百分制”，60分及格。3。本课程考试题型有5种，分别为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、论述题。4。本课程考试卷面中，试题的难度可分为:易、较易、较难、难四个等级,每份试卷中不同难度试题的分数比例一般为2:3:3：2.5。本课程考试卷面中，识记、领会、简单应用、综合应用4类题目，各占分数的20、30、30%、20%。 6。必须注意试题的难易程度与能力层次有一定的联系，但二者不是等同的概念.在各个能力层次中对于不同的考生都存在着不同的难度。附录题型举例一、单项选择题1。 项目管理的第一责任人是（ )A业主 B总监理工程师C项目经理 D设计师 二、多项选择题1.工程项目的控制目标包括( ）。A进度目标 B合同目标C风险目标 D质量目标E成本目标三、判断题1.竣工结算是一种动态的结算。（ ）四、简答题1. 简述劳动力动态管理的原则和内容。2. 简述工程项目常用的风险对策有哪些？五、论述题1. 论述项目管理策划的主要内容。2。 论述工程项目施工索赔的程序。