物资管理个人先进事迹-个人先进事迹.doc

中铁一局2017年物资管理先进个人推荐表
申报单位:
姓名
XXX
性别
X
出生年月
XXX

籍贯
XXX
民族
汉
工作单位
XXX

政治面貌
XX
文化程度
本科
职务或职称
工程师
所在工程项目或部门名称
中铁一局集团有限公司XXX项目经理部
何时何地受过何种奖励称号

简历
2009。06—2010.06XXX
2010.06—2015。04XXX
2015。04-2017.01XXX
2017.01-今XXX
主要先进事迹
XXX同志是2009年6月参加工作,2009年6月加入到物机部这个大家庭中的,将近9年的物机工作经历，一路风雨,一路歌.这里有欢笑、有汗水、有迷茫，也有困惑。但更多的是坚定、更多的是无怨无悔、更多的是能够在物机岗位上绽放出自己光彩的信心。
2009年6月，他大学毕业来到中铁一局二公司,怀揣着激情和梦想,来到祖国的北方重镇，也是梦开始的地方—XXX项目,从那时起他的生活既充满希望又充满挑战，也正是从那时起，他明白了理想与现实之间的差距.
六年后在哈尔滨的地下,国内第一条高寒地区地铁竣工通车，还没来得及去乘坐一下那个经历无数个日夜奋斗,抛洒了无数的汗水修筑而成的高寒地铁。他就被调任至xxx项目经理部，这也迎来了人生中的转折点，他被任命为项目物机部长兼任销售主管，职位的变动，带来的更多是责任和义务。当时他下定决心一定要干好这个岗位，绝不辜负领导的信任。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，经历一个项目的锻炼，使该同志成为了一名可以独挡一面的物机人员。
2017年1月XXX中标了,本来1月份他和新婚妻子准备去泰国度蜜月已经订好飞机酒店,但业主要求项目部火速进场，物机部长的他作为项目的开路先锋官，大军未动粮草先行，他为了保障工地顺利打开局面，只能对新婚的妻子说，等工地不忙了,咱们再去吧。回首一头扎进初期建点过程中。
冬去春来，项目面临公主岭地区复杂的山区环境，张家齐同志频频上山，在短短的一周内,走访碎石厂22家，山皮石料源基地4家,双阳白灰厂家16家.当听说辽宁葫芦岛地区路沿石好像比吉林蛟河地区便宜，时间紧任务重，他于是当日往返辽宁葫芦岛,深入当地花岗岩矿山了解价格，及运输费用等，仅上下山,就需要3个小时，当地人盛情邀请他一起吃个晚饭，被他婉拒.在车站用一碗泡面将晚餐解决。在3月份物机部车辆里程达到5000公里,日均170公里.
八月份后因国家环保组进驻吉林省导致地材价格上升,他坚持每10天上山一次，调查砂石料的波动情况。白灰窑因检查长春地区全部关停,他便驱车前往以项目部为中心，周围250公里为半径的，白灰产地，挨个去调查，是否还有生产原窑白灰的厂家.通过物机部对市场价格信息状态，材料供应情况,地方运输能力的调查,为领导决策提供了准确的依据。
自项目进场以来，累计进场材料2701万元。所有材料均为公司的集中采购，集中采购率达100％，其中项目参加区域招标中标额为8117万元，与市场价相比降低成本1506万元，辅助材料50万元,网采率达99.7%,资金降低率达17%，为项目节省资金8.5万元.在市场波动最大的时候项目部跟区域调配中心沟通后，采用小额材料按批询价的方式,寻找性价比最高的产品。此一项为项目节约资金约100万元。物机部累计进场劳保用品与安全防护用品20余万元，安全防护用品占辅助材料50万元中的40％，有力的保证了施工生产的安全进行.
在他的带领下物机部全员无论严寒酷暑，全天候待命。他积极探索，改进收料方式，坚持双人收料加劳务队伍共同验收制度.项目2名收料员，一人持手持机拍照检查车是否有电动车帮等其他设备，另一名收料员与协作队伍人员共同对数量及质量进行初步验核。使用手持机进行收发料,收料单施工单位有权领料人与项目收料人员双签名制，保证收料过程透明受控。
收料员年龄大了，他便一遍又一遍的教给他们现代化的物资管理手段，现场4名45岁左右的收料员均能熟练运用，手持机收发料，均会操作过磅影像系统进行进场收料，对于生石灰等密度较为敏感的原材料进行重量与方量结合法收料，使材料数量与质量符合要求.在短短5.6个月的施工期内，现场收料各种地材4800余车，高峰期达到每天150车左右,极大地保证了施工生产的正在进行。
他常说物机工作是过程管理.施工生产过程中，坚持进行物资周检，确保原材料码放整齐，确保原材料使用科学规范，杜绝材料浪费现象;坚持进行设备月检，了解设备作业状态，确保设备安全规范作业，杜绝无证作业、违规作业、与野蛮指挥作业，严禁杜绝不合规设备进场作业。同时坚持月末盘点制度，根据进料与盘点库存得出材料实耗数量，配合工经部门进行经济活动分析，为项目核算出正确的利润率,提供了扎实的基础数据，对材料节超控制处于受控状态。
废旧物资一直是集团公司重点关注的管理环节,他带领下的项目物机部，每次废旧物资前,项目废旧物资领导小组对物机部拟处理的废旧物资形成集体决策后,由物机部门对废旧物资处理商进行询价比价，坚持价比三家，原则，然后报公司物机部报批，废旧物资处理前，先签订废旧物资处理协议，经项目部各部门评审后,与废旧物资处理商签订,过程中坚持先款后货，至少要过2家以上的地磅综合考虑过磅数量，同时监磅人员中必须有废旧物资处理领导小组成员，以上所有的流程结束后，财务部申请发票开具给乙方，正是由于严格的按照办法规章制度执行，项目废旧物资处置合规性达到100%
日清、月结的工作模式是他的常态，工地上来的收料单,每天除了正常核对7.0物资系统中收料数目等，及时登入excel电子版台账，分种类，分类别,分状态，进行录入,所有单子不过夜，每天更新台账，做到工完帐清。
如果说XXX项目部，是他梦开始的地方,让他明白了理想与现实之间的差距.
如果说XXX项目部，是他人生的转折点，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”,经历一个项目的锻炼，使该同志成为了一名可以独挡一面的物机人员。
那么XXX项目就是一个厚积薄发，收获果实的地方，在2017年全年中，项目物资基础工作完好，各类报表上报及时准确，现场材料管控有度，2.0成本系统中，项在公司内网通报的结算差异中,长期以“零差异”位居全公司第一位。集团公司及公司大小检查军交出合格并且满意的成绩单.
他一直坚信“把简单的事情重复几次就会成为专家，但把重复的事情用心做了就会成为赢家”

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