声屏障工程施工组织设计.doc

声屏障施工组织设计
（1）总体施工组织布置及规划
(2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施
（3）工期保证体系及保证措施
（4）工程质量管理体系及保证措施
（5）安全生产管理体系及保证措施
（6）环境保护、水土保持体系及保证措施
（7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(8）项目风险预测与防范，事故应急预案
(9）其他应说明的事项
附表一 施工总体计划表（本项目根据实际需要自行拟定）
附表二 分项工程进度率计划（斜率图)（本项目根据实际需要自行拟定)
附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表（本项目根据实际需要自行拟定）
附表五施工总平面图
(1）总体施工组织布置及规划
一、施工组织
针对本项目特点，我公司本着“保质、精干、高效、创优”的原则，投入一流的施工队伍,实行一流的管理模式，推行高效严格的质量管理方法,全面确保工程质量及工期.我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部.配备业务能力强、经验丰富的管理人员和技术人员.本工程采取辽宁省路桥建设集团有限公司辽宁高速葫芦岛养护目经理部、施工队两级管理模式.项目经理部设项目经理1人，工程部长1人,材料设备部长1人,质量员1人，安全员1人，材料员1人，档案试验员1人,造价(核算)人员1人。
项目部成员在项目经理的领导下，统一协调、各尽其责,及时解决工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务.
施工组织机构框图详见下图：
项目经理

工程质量部
综合安全保障部
材料设备部
财务部

施工现场负责人

二、动员周期
本公司接到中标通知书后一周内，项目经理部及施工队伍主要负责人到达现场，准备开工前期工作，组织进行临时工程建设，征地及备料、办电等手续办理。
三、设备、人员进场方案
本合同段所需机械设备主要由辽宁省沈阳市调入。具体进场日期为：自接收到中标通知书之日期起，立即按照业主要求组织进场，开始组织施工.全部管理人员开工前全部到位,其他人员随机械同期进场，保证工程顺利进行。工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要.全部设备通过汽车组织调进.
四、材料计划和运输组织
1、 材料计划
本工程所有材料均通过我公司材料组按施工技术规范和国家相关标准要求进行选择和采购,成品材料采购后供应商直接送到我项目部选定的现场仓库。
2、运输组织
本工程需要组织运输的材料，综合考虑运量、运距、运费和运输灵活性等多方面因素,材料运输均采用汽车运输，灵活调配，确保材料及时运到施工现场.
五、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期)、安全目标
1、质量目标
工程交工验收的质量评定：合格;竣工验收的质量评定:合格。
2、工期目标
总工期:
本项目计划工期： 32 日历天(计划开工时间：2016年9月14日;计划交工时间：2016年10月15日）。
节点工期：
1.施工准备
接到中标通知书—-——2016。9。13
2.增设声屏障工程
2016.9.14-—---——-—2016。10。5
3.其他
2016.10.6-——-———--2016。10。15
3、安全目标
杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%
（1）无人身重大伤亡事故；
（2）无交通行车事故；
（3)无等级火警事故；
(4)工地现场文明有序,职工具有高度安全意识。
（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）
一、屏障基础施工方案及方法
1、路基声屏障基础包括钢筋混凝土钻孔桩和钢筋混凝土底梁，钻孔桩间距4.0m，直径0.8m，过梁钢筋纵向净保护层厚度不小于4cm，桩基内钢筋纵向净保护层厚度不小于7。5cm.预埋钢板厚度16mm，立柱底座钢板厚度16mm。预埋钢板应采取措施保证顶面水平，顶面不得有凹凸不平的焊渣及砼料。立柱底板与预埋钢板的接触面积应大于百分之七十,且边缘最大空隙不大于0。8mm。
2、施工工艺 施工时先桩后梁。
施工工艺流程见“路基声屏障基础施工工艺流程图”。
3、测量放线
根据预先确定好的桩孔位置.采用GPS将桩心位置精确放出，并钉立十字护桩，以便于随时恢复桩心位置进行检查.
4、桩基成孔
1)钻孔桩成孔采用螺旋钻干作业法钻孔和人工清底方案，所挖土方采用自卸汽车运至指定地点弃土. 螺旋钻钻孔：按照测量确定的孔位将钻机就位，保持平稳,调直钻杆，钻杆应保持垂直稳固，位置正确,并确认钻杆垂直,用对位圈对好桩位，开动钻机钻进、出土。钻进过程中应随时清理孔口积土,遇到塌孔、缩孔等异常现象应及时处理.
2）施工过程中遇到土工膜或土工格栅时应采用人工切割,避免对邻近土工合成材料产生撕裂、拉伸等破坏；遇到CFG桩或水泥搅拌桩时应凿除，以确保设计桩长；孔底遇地下水时可于孔底一侧挖降水井，边抽水边开挖。
5、制作、安装钢筋笼
1）钢筋笼于钢筋加工场加工成型后运往现场验收、吊装就位。
2)钢筋笼安装采用汽车吊,保护层厚度不小于75㎜，采用C30预制混凝土滚轮垫块控制。垫块焊接在架立箍筋上，每一断面对称设置4个.
3）钢筋笼主筋应通长，若需接长时采用焊接接长，其搭接长度不小于200㎜，同一断面的接头数量不得超过总根数的50％。架立箍筋安装在主筋内侧，分别设在钢筋笼的上中下三处，与主筋之间采用点焊固定;螺旋箍筋安装在主筋外侧，与主筋之间采用铅丝绑扎固定。
4)钢筋进场必须有出厂合格证，并按批抽取试件做力学性能和工艺性能试验，复验合格后方允许使用到工程中。
5)钢筋存放须按不同规格、型号、等级、品种、牌号分批验收、分别存放、设立标识牌。
6）钢筋加工前，必须经过调直和除锈，做到钢筋平直无局部弯折，表面洁净，无油渍、油漆、鳞锈等.采用冷拉法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于2％,HRB335牌号钢筋的冷拉率不宜大于1％。
7)钢筋的弯制尺寸应符合设计和规范要求。根据设计图纸及相关规范要求进行钢筋下料，并将弯制好的各种钢筋分类存放，设立标识牌，以防错用.
6、安装地脚螺栓 地脚螺栓和预埋钢板均采用工厂加工,成型后运往现场安装。安装时先用预埋钢板上下的薄螺母将地脚螺栓和预埋钢板组装成整体，然后依据放好的桩轴线进行安装，安装好后将预埋件与桩体钢筋焊接牢固。
7、安装桩体上部模板、校正地脚螺栓 底梁以下—0。42m至—0.62m部分采用木模，固定采用斜撑，—0。62m以下外露部分采用砖模。模板安装好后由专业测量人员进行预埋件位置和高程检查、校正。模板位置必须准确、牢固，以免出现涨模等造成电缆槽无法安装。
8、浇注桩体混凝土
1)混凝土采用搅拌站集中拌合,砼运输车运至现场浇注.
2）入模采用溜槽加串桶的方式，振捣采用插入式振动棒，随浇随振捣,桩体混凝土一次浇筑至底梁下部（-0.42m)，连续灌注、均匀振捣，严禁出现断桩、错颈现象。 3)新浇桩体混凝土终凝后须及时进行桩顶凿毛.
9、安装底梁底模 底梁底模采用组合钢模板，方木加楔支承。
10、安装底梁钢筋、预埋件
1）待桩体检测合格后，开始绑扎底梁钢筋，底梁钢筋采用钢筋加工场弯制成型后运至现场绑扎，绑扎采用铅丝。
2）L形地脚螺栓预埋:采用螺母将预埋钢板和地脚螺栓固定成整体,然后整体预埋，要求标高、位置准确。
3)底梁混凝土保护层厚度40㎜，采用C30预制混凝土垫块控制.
4）在安装钢筋的同时,路肩排水管、电缆槽排水管须同时预埋.
11、安装底梁侧模板 底梁侧模采用组合钢模板，固定采用“∏"型撑。 预埋件凹口处采用35㎜厚方木隔段.
12、地脚螺栓位置校正 浇注混凝土前必须由专业测量人员对地脚螺栓、定位钢板的位置和顶面高程进行精确校正，直至符合要求方允许浇筑混凝土。
13、浇注底梁混凝土
1）底梁混凝土采用拌合站集中拌合,混凝土运输车运至现场，人工入模浇注，插入式振动棒振捣。
2)混凝土浇筑前须将桩头凿毛；将底梁内浮土、杂物等清理干净；将地脚螺栓顶部套丝部分包裹油布；将预埋钢板顶面覆盖一层防污棉毡.
3)底梁混凝土浇筑时应以两道伸缩缝之间为单元连续进行，一次灌注完成，并将底梁顶面搓平，压实，摸光，浇筑完毕须将预埋钢板面上的混凝土擦拭干净。
4)当混凝土浇筑至预埋钢板底时，须采用钢筋对钢板底进行适当插捣，使板底混凝土密实，与钢板紧密贴紧，防止板底出现空洞.
14、底梁混凝土养护 养护采用棉毡覆盖，洒水养护，混凝土养护期不少于7天。15、底梁拆模 混凝土达到设计强度的75%后方允许拆除模板。拆模后基础上外露的螺栓采用内涂黄油,外用黄胶带缠裹措施进行保护.底梁混凝土干燥后，声屏障安装以前须对伸缩缝填塞沥青油麻毡，填塞时缝内应清理干净，在确保干燥的前提下全断面填塞密实。
二、声屏障安装施工方案及方法
1、安装工艺 路基声屏障与桥梁声屏障安装工艺相同，施工时先吊装Hw型钢立柱,然后灌注重力式砂浆，最后吊装铝合金声屏障单元板。 安装前先做样板段，样板段合格后方可大面积施工。 施工工艺流程见“路基声屏障安装施工工艺流程图”
2、吊装Hw型钢立柱 Hw型钢立柱采用工厂定做，成型后运往现场吊装，吊装采用汽车吊。吊装前应做好以下复核、检验工作:先再次检查、校正预埋地脚螺栓位置、外露长度、丝扣完好情况;然后安装下部薄螺母、弹性垫圈、上部薄螺母,下部薄螺母须拧紧，上部薄螺母顶面调整至与底梁顶面同高.吊装就位后拧紧高强螺栓，拧紧高强螺栓应采用配套扳手，避免超拧欠拧现象，为避免螺母丢失，同侧的螺母须进行电焊点固.
吊装过程中须随时检查立柱的垂直度、相邻立柱间距，如有超限及时调整.
4、浇注重力式砂浆 砂浆灌注采用重力式自流灌注，首先洒水湿润柱槽，然后由一侧灌入，直至另一侧有砂浆溢出为止，待砂浆接近初凝时将表面多余的砂浆刮掉,抹平、压光。
5、搭设操作平台 移动式操作平台采用双排脚手管搭设，纵向长度6m，高度2。5m,搭设在线路侧,吊车起吊移位。
6、粘贴单管橡胶垫 用专用粘贴胶将单管橡胶垫粘贴在H型钢的翼缘内侧，要求粘贴牢固，上下顺直.
7、吊装声屏障单元板 声屏障单元板采用插装的方式,汽车吊吊装或人工安装,由上往下逐块插入,吊装时两端须同时缓缓插入.吊装前底部须安装解耦装置，单元板与单元板之间须加垫三元乙丙橡胶垫， 安装时须注意吸声板的朝向和上下位置的正确性。
8、安装接地扁钢 扁钢及螺栓等所有外露金属构件均需采用热镀锌防腐处理.
（3)工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
由项目经理部成立工期保证小组，项目经理任主任，项目总工及项目副经理担任副主任，工程质量部、中心试验室负责人、施工队长任成员,所有管理人员参与施工计划的制定,以达到保证工期之目的，保证2016年10月15日前完成全部工程.
体系图附后。
二、工期保证措施
1、保证工期组织措施
1。1成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。
1.2全局“一盘棋"，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
1。3保证工期劳动管理措施
1.3。1加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工。
1。3.2加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
2、保证工期技术措施
建立高效的调度指挥系统，全面、及时的掌握并迅速、准确地处理施工中的问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关系问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性.经理部每月至少开两次生产计划调度会，落实施工生产计划，解决生产中各个基层单位提出的具体问题。
2。1优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2。2组织好流水化,程序化的施工作业,保证一环紧扣一环的施工程序。
2。3发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
2。4专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决.
2。5加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。
3、保证工期物资保障措施
3。1加强物资采购人员的选配。
3。2材料计划要超前提出，并按施工计划安排,确保按时到位。
3.3严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场.
4、处理好各种外部关系,争取一个良好的施工环境
4。1与建设以及当地政府、群众密切联系,理顺关系,搞好团结和友谊,并依靠建设单位,加强密切协作配合，创造良好的外部环境，一条路一条心，确保施工顺利进行。
4.2发扬团结合作的精神,共同努力，服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
工 期 保 证 体 系 图
项目经理
计划财务部
材料设备部

工程质量部
项目副经理
抓好关键、超额完成计划
按时组织生产、协调各部门
按时提报合理用款计划
按规定和制度进行日常工作
严把材料关、保证材料质量
适当储备材料、保证连续施工
作好材料供应工作
注意收集资料、作好竣工文件
及时做好隐蔽工程检查工作
及时进行交底、检查安全施工
编制好实施性施工组织设计
作好工、料、机等的管理工作
各 工 程 施 工 队

(4）工程质量管理体系及保证措施
一、工程质量管理体系
各职能部门组成质量管理体系,质量管理体系图附后.
二、工程质量保证措施
1、制定质量方针及创优规划
1.1质量宗旨：创优质，保精品,重合同，守信誉;
质量目标:交工验收的质量评定:合格；竣工验收的质量评定：优良。
实施原则：坚持以人为本,加快技术改造,提高施工工艺，依靠质量取胜。
2、强化质量意识，健全规章制度
2.1在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓"的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工全过程中,形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。
2.2施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸，发现问题及时与业主取得联系，预以纠正后，方可进行施工。
2。3按《质量手册》、《程序文件》要求严格执行，推行承包人以往行之有效的《施工技术管理条例》和《分级技术负责制》使各层技术工作程序化、规范化.
2。4推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理,对重大技术问题组织。QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。
2.5严格落实质量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。
2。6严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗.
3、严把材料质量关
3。1进入工程主体的材料要符合规范设计要求、从信誉好的厂家进货,所有厂制材料必须有出厂合格证,并经必要的检验和试验，合格后方准使用。
4、强化施工管理,确保工程质量
4。1工序工程质量控制
①由工程质量部负责人员或专职质量检查员将各作业工序质量管理点，落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程。
②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工.
③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
④由工程质量部负责人员或专职质量检查有关人员应从巡视、检查、旁站、监督等方面对工序工程质量进行严格控制.
4。2工序工程质量检查
①首次检验
首次检验是指某一分项工程的一道工序检查验收,并对施工应进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。
首次检验至关重要，它是项目开工必不可少的程序，首次检验应由项目经理部技术质量负责人组织有关人员进行实施.
②自检
自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该项工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理,将问题彻底解决在施工过程中.
③专检
项目经理部的工程质量部负责人员及专职质量检查员，配备专车、专用设备进行工程质量的监督检查。
④工序交接检查
由工程质量部负责人员或专职质量检查员组织，由交接工序作业负责人参加检查，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序,填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接,必须采取措施进行处理.
4.3工程质量评定
①由工程质量部负责人员或专职质量检查员应根据《公路工程质量检验评定标准》和交通厅下发的《公路工程质量检验评定标准》及招标文件有关规定对分项工程进行评定。
②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程项目必须达到优良级标准.
4。4交工自检
①自检领导小组，由公司总工程师、工程科及项目经理部有关人员组成，对工程内外业质量进行综合检查评定.
②自检小组:由工程质量部负责人员或专职质量检查员组成,对工程质量进行检验。
③对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告,上报有关部门待最后检验.
中心试验室：原材料、半成品、成品检查
附图1工程质量管理体系图
质量管
理小组
竣工文件编制、工程质量自检
编制实施性施工组织设计
原材料、预制构件、半成品检查
施工机具设备的质量、性能检测
临时工程、施工现场、环境控制
施工技术、质量保证措施交底
施工工艺质量控制
工程质量缺陷进行修补或重建
工程验交、业主签发交工证书
施工过程产品控制
选择施工队伍及管理人员
质量责任制
项目经理质量责任制
总工程师质量责任制
质检工程师质量责任制
试验工程师质量责任制
测量工程师质量责任制
项目队长质量责任制
班（组）长质量责任制
兼职质检员质量责任制
操作人员质量责任制
分部工程质量检查
分项工程质量检查
工序交接质量控制
工程质量自检控制
综合管理部：质量及技术教育和培训
物资设备部：机械、物资采购管理
测量组：测量、放样、定位复测
工程质量部：施工技术管理
质 量 管 理 制 度
设计文件分级审核制 质量措施与施工技术交底制
测量双检制 工程质量评定制
质量事故报告处理制 竣工验交制
验工质量签证制 材料进场检验制
变更设计报批制 施工组织设计分级编审制
质量检验制 开工报告审批制
项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师
质量监察：质量检查控制

质量方针：
质量第一，讲究信誉承揽的道路工程项目建设中让顾客满意和放心。

质量目标：
单位工程优良品率100%，承揽高等级路面工程质量达国内先进水平。

实施原则：
以人为本，建立一支技术精湛、技术过硬的施工队伍，严格管理，加强质量体系文件的有效运行，注重技术改造与技术进步，加快施工装备现代化水平，不断改进施工工艺和方法。
缺陷责任期
竣工阶段
施工阶段
施工准备
工作阶段
制 度
组 织
工程质量管理体系

附图2 质 量 检 查 组 织 机 构 图
项目经理

项目副经理
项目总工程师

物资设备部
中心试验室
工程质量部

专职质检员

作业队长

具体施工操作人员

（5)安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责"、“安全具有否决权”和“四不放过”等安全生产管理原则。
严格执行国家、地方政府有关施工安全管理方面的法律、法规及规章制度，同时严格执行业主制订的本项目安全生产管理方面的规章制度、安全检查程序及施工安全管理要求，以及监理人有关安全工作的指示。
一、安全生产管理体系
安全生产管理体系附后。
二、安全生产保证措施
为保证本项目在施工的过程中创造安全、高效的施工环境,切实搞好本项目的安全管理工作，杜绝重大事故和人员伤亡事故的发生，把事故减少到最低限度，特制定安全措施如下：
1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规和交通部及省交通厅有关安全生产的规定，还应遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，认真执行工程承包合同中的有关安全的要求。
2、坚持“安全第一、预防为主"的方针，加强安全生产教育，提高全员安全意识,严格执行各项安全技术操作规程，杜绝”三违“现象。
3、认真贯彻各级安全生产责任制,本着“谁分管谁负责”的原则，按工种划定安全生产责任区。负责人挂牌负责,消灭死角。
4、加强安全教育，使全体职工树立牢固的安全观念。
5、安全员必须熟悉所施工的施工类型，经常深入施工现场,监督现场机械运转，杜绝违章作业，确保安全生产。还要制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况.
6、各分项工程的施工方案和施工设计中都应有明确具体的安全保证措施，在做好技术交底的同时做好安全技术交底.采用新工艺生产时，工程技术部门要拿出具体施工方案,经总工批准后方可施工。
7、加强职工个人防护，凡进入施工现场作业人员都要按规定配戴好各种防护用品，不配戴防护用品者不得上岗作业。
8、对生产区统一规划,特别是要注意电气线路架设，各种临时线路架设要严格按照操作规范执行，防止触电事故发生.
9、编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并附具安全验算结果;制定周密详实的安全保证措施和岗位安全操作规程,配备完善的安全设施;进入施工现场的安全规定;施工防火、用电安全规定；施工机械设备的安全使用防护措施；特殊季节防洪、防风安全措施；现场消防措施；预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；有针对自然灾害预防的安全措施；生活区的安全措施；事故发生的急救措施等。
10、安全生产费用应当按照有关规定，在以下范围内使用：
（1）完善、改造和维护安全防护、检测设施、设备；
(2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品;
（3）安全生产检查与评价；
（4）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改和监控；
(5）安全技能培训及进行应急救援演练；
（6）其他与安全生产直接相关的费用.
附图3 安全生产管理体系
附图4 安全保障检查组织机构图
安全生产管理体系
组 织
工 作
制 度
群众组织
开工前准备
1.施工组织是否有安全设计及安全技术措施
2.施工机具是否符合技术和安全规定
3.安全防护措施是否符合要求
4.施工人员是否经过培训
5.施工方案是否经过交底
6.安全生产责任制是否落实
7.施工中可能发生的危险是否有预防措施
安全生产委员会
经 理
副经理
总工程师
安检工程师
建立组织保证制度,做好职工安全思想教育,把安全生产列入议事日程,经常了解安全生产情况,从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用,发现问题,有针对性地提出加强安全工作的措施.
监督落实党团员在安全生产中的模范作用,安排检查总结月,季,年度思想政治工作,宣传报道安全生产中的先进经验,创造良好的安全风气搞好工地及驻地安全.
1.抓好安全日常管理
2.建立健全安全生产责任制
3.落实安全生产责任制
4.开展经常性的安全生产活动
施工过程中检查
1.安全设计,安全技术措施是否人人明白,心中有数;
2.安全操作挂牌制度是否落实;
3.安全操作规程和安全技术措施执行情况;
4.现场事故隐患整改情况;
5.现场违章指挥,违章操作监督检查
6.搞好信息反馈工作.
竣工检查
1.总结施工特产过程中安全生产经验,对于成功经验和控制办法进行推广;
2.找出施工过程中安全管理薄弱环节,制定对策转入下PDCA循环;
3.做好总结评比工作.
1.对职工进行安全生产宣传教育
2.组织职工开展群众性监督检查活动
3.组织开展预防事故的群众活动
4.加强技术业务培训指导,发挥群众劳动保护组织作用
5.发动和组织职工学习劳动保护法律,政策,提高自我防护能力,对法规实施全过程的实行,全员监督和群防群治
十二项安全生产制度
1.安全生产责任制 7.安全技术交底
2.班前安全讲话制 8.交接班制
3.周一安全活动制 9.安全操作挂牌制
4.安全设计制 10.安全生产检查制
5.临时设施检查验收制 11.职工伤亡事故报告制
6.安全教育制 12.安全生产奖惩制
实现目标
1.实现施工安全有序可控,安全情况基本稳定;
2.无因工责任事故,无重大行车事故,无火灾事故,无受压容器爆炸事故;
3.年负伤频率控制在要求范围以内
4.消灭惯性事故
建立健全劳动保护监督检查组织,积极开展群众性安全活动,参加安全检查,参与事故调查分析处理.
附图3 安全生产管理体系

附图4 安 全 保 障 检 查 组 织 机 构 图
公司安全生产领导小组

业主

公司安全技术管理处

项目经理部经理

项目经理部安全管理部门

项目经理部专职安全员

施工作业队队长

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施
一、环境保护、水土保持保证体系
成立以项目副经理任组长的环境保护、水土保持领导小组,配备一定量的环保设施和技术人员,认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。
二、环境保护、水土保持措施
1、重视环保工作
编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分,并认真贯彻执行。
2、加强环保教育
组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识环境保护工作的重要性和必要性.
3、贯彻环保法规
认真贯彻各级政府的有关水土保护,环境保护方针、政策法令。结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计,切实按批准的文件组织实施。
4、强化环保管理
定期进行环保检查,及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报工作,做到文明施工。
5、消除施工污染的措施
5。1施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道,可用渗井或其它措施进行处理.工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀池处理,使生态环境受损降低到达标标准。
5。2在运输有污染的施工用料过程中，采取必要的覆盖措施。机械设备及时维护,避免漏油、漏洒材料等现象发生。施工现场有粉尘污染等材料，应采取覆盖或洒水（如粉煤灰）等措施.施工便道用沙石铺垫，经常洒水保持湿润，避免扬尘对施工场地旁的农田作物绿叶的污染.
5.3通过有效的措施将施工噪声控制到最低程度。
6、绿化生活区
对生活区进行绿化安排，住房四周在绿化用树，房前种植鲜花，并在中心铺设花坛，
种植各种花草。为了丰富职工的业余生活铺设运动场。
三、施工后期的场地恢复措施
1、工程开工前,按照规范及业主要求，对场地进行清理。原种植土放于附近,按要求做防护和排水设施，堆放时应整齐、美观、稳定,并有较规则的形状且不得对周围的建筑物或其他设施产生干扰和损坏,同时不得干扰正常社会车辆的行使。
2、应在种植土表面植草等进行绿化，防止水土流失。
3、工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾及场地硬化层应进行清理，垃圾运至指定位置处理，场地清理平整合格后,将原种植土回填至原地表，并复耕至满足要求为止。
4、施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。
附图5环境保护、水土保持保证体系图
附图5 环境保护、水土保持保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
技术措施、方案保证
普及教育
专业教育
特殊工种教育
法制法规教育
组织定期检查
项目部每月一次检查
工程队每旬检查一次
工班每周检查一次
班组每天检查
环保
环卫
部门
日常
监督
强化水土保持思想工作，增强预防能力
项目部环境保护及水土保持工作领导小组
对环境保护及水土保持工作未做到的地方逐一落实解决
办公室
（设专人负责）
工程队环境保护及水
土保持工作领导小组
专（兼）
职检查员
班组长
义务检查员
开展环境保护及水土保持施工周
实现环境保护及水土保持总目标
严格
按设计要求和国家规定施 工
制定科学合理方案将施工现场布局合理，采取有效措施防止污染和破坏
按国
家和
地方
相关
部门
法规
规定
办事
对特
殊工
种制
定强
有力
防范
措施
用科学、合理的技术措施、方案来保持环境保护及水土保持目标的实现
环境保护及水土保持保证体系

(7）文明施工保证体系及保证措施
一、文明施工保证体系
由公司总部成立文明施工领导小组，会同当地有关部门、业主对项目文明施工进行监督、管理。项目部成立由项目经理任牵头，成立文明施工管理小组，下设专职文明施工督导员,对各工程队、班组文明施工进行管理，定期对施工现场文明施工情况进行检查。
二、文明施工保证措施
坚持文明施工、规范化施工。
施工现场要保持整洁有序，坚持严格要求，照章办事,不折不扣地按照规范和有关的规定施工.
加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要组成部分，是工程建设管理的重要环节.为加强这方面的工作，我单位认真贯彻执行文明施工标准，并将其正式纳入考核评比内容中.加大现场管理力度，把实现文明施工作为工程管理的重要内容，依据“文明施工标准”和自身情况，有针对性地制定出自己的现场管理和文明施工条例,并严格实施。
公司除每月要进行一次文明施工检查外（要有检查记录）还要坚持日常的督促检查工作,不具备文明施工条件的不准开工、交工,坚决消除施工现场脏、乱、差现象，创造一个整洁有序、文明的施工环境。
文明施工条件规定如下：
（一）生活区
1、各种设施建设布局合理、整齐.
2、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁，各类物品摆放整齐。
3、区域内垃圾集中存放、定期清理。
4、区域内不准明沟排放污水。
5、区域内始终保持清洁、卫生、道路晴雨畅通、平坦.
6、厕所定期消毒处理,便池加盖，保持清洁。
7、区域内各类物品设备存放定置有序。
8、区域内用电设备安全有效,线路符合标准，防火、灭火器材足量有效。
（二）施工现场（包括工程施工现场、各种材料料场等工作场所）.
1、人员要佩带胸卡上岗，并坚守岗位.
2、求设置各种标牌、标线，按规范施工.
3、各种材料、物品、设备分类存放界限清楚，放置规矩，砂石料等地方材料码方整齐堆放，主要材料设标志牌。
4、对特殊设备、物品、材料要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施不准因管理和存放不善而降低材料的使用性能。
5、现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在(清理不过夜）经常保持清洁。
6、道路畅通、平坦。
7、现场内无不合格材料、无多余或杂乱无章的堆积物,做到工完料净。
8、现场内用电设备、安全、规范、防火、灭火器材足量而有效。
9、施工人员无违章指挥、违章作业 ,施工工艺符合要求，现场文明整齐有序。
10、对工程的成品、半成品和在建项目，有积极的保护措施，使其免受损伤。
11、不对工程的成品、半成品造成污染。
附图6 文明施工管理体系
附图 6文明施工管理体系
各施工班组
公司文明施工领导小组
业主
公司文明施工稽查小组
项目文明施工管理小组
项目经理
各队专职文明施工督导
专职文明施工督导员
各队文明施工管理小组
当地有关部门

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案
一、项目风险与防范
1、工期风险
1。1工期风险分析
根据工程特点,工期方面存在着较大风险。
1.2工期风险防范
1.2．1风险防范体系阐述
建立由项目经理带队的应急小组。
1.2．2分险防范措施（人、财、物)的阐述
①加大人员、资金、设备方面的投入，建立由项目经理带队的应急小组，落实到具体生产作业面上，及时监控每日的生产作业量，并回报到工程内业部门，由专人专项形成每日台帐。并将每日工作量汇报至监理部门.做好日,月报表。形成系统规模。即时监控工程进度.
②计划财务部针对大宗生产用品的采购要形成财务监督机构，从财务报账上及时反映出工程进度的财务制度。
③物资设备部做好一线的机械设备管理及日常养护工作。对突发的机械事故即时解决，形成系统。
④由于特殊的突发情况（例如自然因素等）造成的工期滞后,根据滞后的严重情况上报至业主、监理部门。并将情况上报至公司总部，启动应急方案。增加相应的机械、人员。必要时，启动备用资金。
2、成本风险
2.1成本风险分析
由于工期风险带来的人工、设备投入增加导致施工成本增加；随着整个社会经济物价上涨，人工单价、材料单价也成上扬趋势导致施工成本风险增加；企业管理水平不高同样造成成本风险.其它如资金供应、雨雪等自然灾害、施工外界环境干扰也可导致成本风险。
2。2成本风险防范
2。2．1风险防范体系阐述
由公司总部成立专门成本管理部门，对项目成本管理进行指导、监督，项目部成立由项目经理任组长、项目总工任副组长的成本管理小组。成本管理小组定期开会，对可能存在的风险进行分析，研究风险防范的对策。
2.2．2风险防范措施（人、财、物)的阐述
①由公司总部抽调精干人员组成项目经理部，加强项目施工管理，向管理要效益.
②计划财务部制定详细的资金使用计划，工程结算款做到专款专用，防止挪作他用，当出现资金短缺的时候由公司总部划出部分资金作为流动资金。
③物资设备部做好一线的机械设备管理及日常养护工作，每台设备建立台帐，每一台设备有专门负责,减少设备故障、提高利用效率.
④对于易造成损失的特殊的突发情况(例如自然因素等)，做好防范措施,及时与当地预报部门联系，做到早知道、早防备，确保损失减到最少；对于已经造成的损失的，及时收集资料、尽快上报，把该该由保险公司负责的部分损失挽回,适当转移风险。
二、事故紧急应急预案
为了贯彻“安全第一、预防为主”和以人为本的精神,并能有效预防和及时控制和处理突发生产安全事故的危害。防止事故进一步扩大。最大限度地减少人员伤亡和财产损失。保障人民群众和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定,并参照上级部门生产安全事故应急预案的要求，结合现场的实际情况,特制定本预案.
（一）发生触电事故的应急预案：1、触电急救的要点一是抢救迅速，二是救护得法，三是贵在坚持。2、如发生触电事故,应把触电者尽快脱离电源是首要因素。3、触电事故发生后应迅速切断电源，如是低压触电,迅速到附近将电源开关或电源插销切断。如触电地点远离电源开关或电源插销用有绝缘柄的电工钳、干燥木棒、竹杆挑开电线，或用干燥的衣服、手套、绳索、木板拉开触电者.4、当触电者在高处触电必须预防断电后触电者从高处摔下造成更大的伤害的危险，并作出防止摔伤的安全措施。5、在远离医院的施工现场发生触电事故，若触电者脱离电源后,呼吸、心跳已停止应立即在地对触电者施行人工呼吸和胸外心脏挤压抢救,并请医生诊治或送医院。6、在医生到来之前或送医院途中，不能终止急救工作。7、抢救时应把触电者移至通风、凉爽的地方进行,若天气寒冷应注意保温。8、触电者无心跳而需进行胸外心脏挤压抢救时，每分钟挤压60次。9、当触电者的瞳孔扩大、关节疆硬、出现尸斑三种症状时,才可以判断触电者已死亡，而终止抢救，但最终还是待医院来决定.
（二）发生火灾事故应急预案：1、施工现场防火工作必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，实行“谁主管