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NC5。6房地产行业产品实施手册
项目过程管理
目录
1。1 总体说明 5
1.2 接口说明 6
1。2.1 项目过程管理接口 6
1.3 建设管理相关参数 9
二、 项目过程管理 14
2.1 基本档案 14
2。1。1 项目PM信息维护 14
2。1.2 部门成本项目分配 16
2.1.3 资金计划实际取数设置 18
2。1.4 PM取数方案规则设置 20
2。1。5 合同类型档案 22
2.1.6 补充合同类型 23
2.1。7 合同修订类型 24
2。1.8 合同执行情况评估标准 24
2.1。9 甲供材超供扣款模式设置 26
2。1。10 PM颜色设置 29
2。1.11 设计变更类型档案 30
2.1。12 现场签证类型档案 31
2.1.13 无合同费用类型档案 31
2.1.14 奖励扣款类型档案 32
2.1。15 无效成本类型档案 33
2.1.16 动态成本自动取数设置 34
2。2 目标成本管理 35
2.2。1 目标成本编制 35
2.2。2 目标成本汇总 37
2.2.3 项目目标成本调整单 39
2。2。4 项目目标成本控制设置 42
2.2。5 项目目标成本按时间拆分 43
2。3 资金计划管理 45
2.3.1 年度资金计划编制单 45
2。3。2 年度资金计划汇总单 49
2。3.3 月度资金计划编制单 52
2.3.4 月度资金计划汇总单 60
2。3.5 资金调拨汇总单 63
2.3.6 项目月度资金计划部门调整单 64
2.4 合同管理 67
2。4.1 合同录入 67
2.4。2 合同修订 87
2.4。3 合同状态 95
2.4.4 合同结算 102
2.4.5 合同成本明细维护 114
2.4。6 合同执行情况评估 117
2。4.7 产值核定单 118
2.4。8 产值拆分单 120
2.5 现场管理 122
2.5。1 设计变更申请单 122
2.5。2 设计变更审批单 124
2。5.3 设计变更确认单 127
2.5。4 现场签证申请单 130
2。5。5 现场签证审批单 132
2.5.6 现场签证确认单 135
2.5。7 材料进场检验单 138
2。5。8 材料进场检验单调价单 141
2.5。9 项目材料计划单 143
2.6 付款管理 146
2.6.1 付款申请单 146
2。6.2 无合同费用单 153
2.6.3 付款单 156
2.6。4 合同保证金(保函）收款单 159
2.6.5 无合同费用申请单 161
2.6。6 扣款单 164
2.6。7 付款分摊与结转 166
2。3.7 奖励单 168
2。7 成本管理 170
2.7。1 成本单据 170
2。7。2 成本分摊与结转 172
2。7。3 材料设备信息库 176
2.7。4 动态成本管理 177
2。7。5 成本分析 189
一、系统总体介绍
1。1 总体说明
NC5.6建设管理系统，包含三部分内容：项目过程管理、进度计划管理、建设管理库，如下图所示：
总模块图说明：
1. 项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
2. 基本档案用于设置建设管理中的基础数据，如:合同类型、楼栋基本信息、补充合同类型、无合同费用类型等.
3. 目标成本管理提供了项目各阶段的目标成本的编制、汇总功能.系统提供项目目标成本的调整功能，用于调整项目目标成本。目标成本控制合同、资金计划、无合同费用、现场管理的设计变更和现场签证，成本的分摊结转.
4. 合同管理包含了工程合同、材料合同、其他合同的录入、修订、结算、成本明细的拆分等功能。合同的付款时间可以按照形象进度来确定。如果按照形象进度付款则需指定项目进度计划中的任务，以及付款时间设定、付款金额。付款金额须对应到付款成本项目上，该金额在合同成本明细维护时会约束该付款成本项目下的成本项目的拆分金额。合同签订审批通过后系统回写招投标系统单项招标计划或直接委托单的状态.
5. 现场管理用于完成现场签证、设计变更单的记录，提供按照项目成本项目末级录入估算成本、确认成本为动态成本表提供有效数据，在合同结算时提供现场签证、设计变更金额数据。材料进场检验单可以根据材料设备合同跟踪材料的进场情况,记录材料进场时的质量情况。材料进场检验单也记录工程合同对材料的使用状况。
6. 资金计划分为年度资金计划与月度资金计划两种，年度资金计划按照部门+项目分别编制,然后项目公司汇总成本公司的年度资金计划。月度资金计划由部门按照部门+项目分别编制，公司汇总并上报资金缺口,集团批复资金调拨后项目公司对部门进行批复的流程完成。支持临时资金计划和部门项目的成本项目值间的调整。
7. 付款管理用于根据付款申请和无合同费用支付工程款，合同和无合同费用付款均受到月度资金计划的控制。合同付款申请时可以看到合同付款协议所关联的进度计划的实际执行情况。
8. 成本管理,用于动态成本的查看、成本预测、成本分摊结转等功能。可以查看当前动态成本，预测将来成本发生,可以对已结算的合同和无合同费用单的成本进行不同项目间,不同成本核算对象间,不同成本项目，不同业态，不同部门,不同成本项目间进行结转，支持按照单据和总额方式进行接转，受目标成本的控制。
1.2 接口说明
1.2.1 项目过程管理接口
与财务系统
原则:如果参数“FDC03项目档案是否同步UAP项目基本档案”为“是”，项目辅助核算只能使用“JHYFDC 房地产专用项目类型”或“15 项目管理档案”，建议使用JHYFDC。如果为“否"则只能使用“PM001 房地产项目档案”
传财务会计平台单据:付款申请单、付款单，工程合同结算单，材料设备合同结算单，其他合同结算单，无合同费用单、合同保证金(保函）收款单，成本单据,成本分摊与结转。
1、付款申请单
影响因素：付款成本项目，扣除类型。
辅助核算:PM001 房地产项目档案,JHYFDC 房地产专用项目类型,15 项目管理档案，供应商档案，PM002业态档案。
增加合同类型影响因素
2、付款单：
影响因素：付款成本项目，扣除类型，结算方式，账户信息。
辅助核算：PM001 房地产项目档案，JHYFDC 房地产专用项目类型，15 项目管理档案，供应商档案,账户档案，PM002业态档案。
新增合同类型、开户银行影响因素
3、付款分摊结转单
影响因素:付款成本项目。
辅助核算：PM001 房地产项目档案，JHYFDC 房地产专用项目类型,15 项目管理档案，供应商档案,PM002业态档案
转入转出两个页签数据合到一个VO中传平台，通过转入转出标志区分，0转出，1转入。
4、合同产值确认单
影响因素：合同类型、成本项目、付款成本项目.
辅助核算：PM001 房地产项目档案,JHYFDC 房地产专用项目类型，15 项目管理档案,供应商档案，PM002业态档案。
5、合同结算单:
影响因素:付款成本项目,成本项目.
辅助核算：PM001 房地产项目档案，JHYFDC 房地产专用项目类型，15 项目管理档案，供应商档案，PM002业态档案
增加合同类型影响因素
6、无合同费用单：
影响因素：成本项目、付款成本项目.
辅助核算：PM001 房地产项目档案，JHYFDC 房地产专用项目类型，15 项目管理档案，收款单位，PM002业态档案
7、合同保证金（保函)收款单:（只有保证金传平台）
影响因素:结算方式。
辅助核算:PM001 房地产项目档案，JHYFDC 房地产专用项目类型，15 项目管理档案,付款单位，账户档案。
新增开户银行影响因素
8、成本单据：
影响因素:成本项目、付款成本项目。
辅助核算:目标考核项目,PM002业态档案
9、成本分摊与结转
间接通过成本单据传平台
与招投标系统
1. 合同录入节点记录合同的来源类型和来源单据号，和招标分项，来源单据号中记录招投标的定标审批单或直接委托单，来源单据中的成本项目，付款节点，供方，合同金额等默认带到合同中。
2. 合同保存后回写相应的招投标系统的定标审批单的表体定标单位页签对应合同序号行的状态为“合同签订”，同时回写合同编号（如果为多个合同，只要有一个合同审批即回写相应的单项计划状态为“合同签订”)。
3. 合同作废后回写相应的招投标系统的定标审批单的表体定标单位页签对应合同序号行的状态为“定标”，同时清除合同编号（如果为多个合同，当该合同作废后即该单项计划没有合同生成即回写相应的单项计划状态为“定标"）。
4. 合同保存后回写相应的招投标系统的直接委托单的表头执行状态状态为“合同签订”，同时回写表头合同编号.
5. 合同作废后回写相应的招投标系统的直接委托单的表头执行状态状态为“定标”,同时清除表头合同编号.
与现金管理系统
1. 传现金管理的单据：付款单、合同保证金（保函）收款单。
2. 参数控制单据是否传财务业务单据.
3. 对照表档案：设置付款单、合同保证金（保函）收款单单据传到现金管理系统的单据类型,单据状态。
4. 付款单：编制单据时设置是否传财务业务单据、目的系统(现金管理）、目的系统的单据类型、目的交易系统类型、目的单据的单据默认类型等信息。复核后传现金系统，同时支持复核后没有生成目的系统业务单据的手工生成功能。
5. 合同保证金（保函)收款单：编制单据时设置是否传财务业务单据、目的系统（现金管理）、目的系统的单据类型、目的交易系统类型、目的单据的单据默认类型等信息。复核后传现金系统，同时支持复核后没有生成目的系统业务单据的手工生成功能。
与进度计划管理接口
1. 合同录入：涉及到付款协议页签中进度计划任务、任务开始/结束时间、任务实际完成比例信息.进度计划任务参照：当前该项目最新生效版本的总控计划任务+专业线任务.
2. 合同修订：涉及到付款协议页签中进度计划任务、任务开始/结束时间、任务实际完成比例信息。进度计划任务参照:当前该项目最新生效版本的总控计划任务+专业线任务。
3. 合同结算：涉及到付款协议页签中进度计划任务、任务开始/结束时间、任务实际完成比例信息。进度计划任务参照：当前该项目最新生效版本的总控计划任务+专业线任务.
1.3 建设管理相关参数
模块
参数
编码
参数名称
取值范围
默认值
备注
基本档案
PM00
树形结构基本档案编码规则
15级,30位
/2/2/2/2/2/
设定树形结构基本档案的编码方式
基本档案
PM01
合同类型编码规则
15级，30位
/2/2/2/2/2/
设定合同类型的编码方式
基本档案
PM04
成本项目显示名称模式
本级名称,一级本级名称，逐级本级,编码+逐级名称，编码+本级名称，编码+一级本级名称
本级名称
成本项目显示名称模式
基本档案
PM05
项目显示名称模式
本级名称,一级本级名称,逐级本级,编码+逐级名称,编码+本级名称，编码+一级本级名称
本级名称
项目显示名称模式
基本档案
PM06
默认业态数值
默认业态

项目PM信息维护中核算对象的默认业态数值，必须为待摊属性的业态
目标成本管理
PM11
预备费对应成本项目

@＠＠@
预备费对应成本项目，填入成本项目的编码，支持非末级
目标成本管理
PM12
目标成本形成阶段配置

nc.ui.pm.pub.para。BmPhasePanel
选择目标成本形成的所需的阶段
目标成本管理
PM13
单据保存时目标成本控制方式（控制设置默认取值)
严格控制，提示控制，不控制
提示控制
单据保存时目标成本控制方式
目标成本管理
PM14
单据审批时目标成本控制方式（控制设置默认取值）
严格控制,提示控制,不控制
严格控制
单据审批时目标成本控制方式
目标成本管理
PM15
目标成本控制是否提示金额
Y,N
Y
目标成本控制是否提示金额
目标成本管理
PM16
目标成本的控制方式
部门,公司,不控制
部门
设定控制方式，按目标成本总金额还是各个部门编制金额
目标成本管理
PM17
目标成本编制部门是否可修改
Y，N
N
目标成本编制部门是否可修改
目标成本管理
PM18
目标成本形成阶段配置结果

00001
用于存储目标成本形成阶段配置结果
目标成本管理
PM19
合同未拆分成本明细是否统计目标成本
Y，N
N
如果合同没有进行拆分,成本统计时是否按照付款协议页签的摊入项目＋付款成本项目进行统计
资金计划管理
PM21
单据保存时资金计划控制方式
严格控制,提示控制，不控制
提示控制
单据保存时资金计划控制方式
资金计划管理
PM22
单据审批时资金计划控制方式
严格控制,提示控制,不控制
严格控制
单据审批时资金计划控制方式
资金计划管理
PM23
资金计划控制时是否提示金额
Y,N
N
设定资金计划控制时是否提示金额
资金计划管理
PM24
资金计划的控制范围
项目+成本项目,项目+部门,项目+合同,项目+成本项目+部门，项目+成本项目+合同
项目+成本项目
设定资金计划的控制范围
资金计划管理
PM25
资金计划项目公司批复方式
部门,部门+项目
部门
资金计划项目公司批复方式
资金计划管理
PM26
月度资金计划下月编制开始日期

30
月度资金计划下月编制开始日期
资金计划管理
PM27
月度资金计划编制部门是否可修改
Y,N
N
月度资金计划编制部门是否可修改
资金计划管理
PM28
资金调拨审批批复方式
公司,公司+项目
公司
资金调拨审批批复方式
资金计划管理
PM29
公共成本项目处理部门

1001
设置公共成本项目的资金计划编制部门,写入部门编码
资金计划管理
PM2A
是否参与资金调拨汇总
Y，N
N
控制公司是否参与资金调拨汇总
资金计划管理
PM2B
资金计划月份取值规则
本月,上月
本月
资金计划编制月份取值规则
资金计划管理
PM2C
是否允许负计划
Y，N
N
用于月度资金计划汇总单批复时校验
资金计划管理
PM2D
资金计划提示控制比例(%）
0—999
100
用于资金计划控制付款单提示使用
资金计划管理
PM2E
资金计划严格控制比例(%)
0-999
100
用于资金计划控制付款单提示使用
合同管理
PM41
是否合同审批即生效
Y，N
N
是否合同审批即生效
合同管理
PM42
是否工程合同限价限品牌材料自动进入材料设备信息库
Y，N
N
用于工程合同限价限品牌材料自动进入材料信息库的设置
合同管理
PM43
是否材料设备合同采购材料自动进入材料设备信息库
Y，N
N
用于材料设备合同采购材料自动进入材料信息库的设置
合同管理
PM44
是否需要录入材料合同材料采购清单
Y，N
Y
材料合同材料采购清单是否需要录入
合同管理
PM45
合同结算金额是否扣减未扣除代垫
Y,N
Y
公司参数，在结算时根据此参数判断未扣除代垫是否扣减合同结算金额。
合同管理
PM46
补充合同的合同编码生成规则
合同的流水号生成,主合同加流水号
合同的流水号生成
补充合同的合同编码生成规则
合同管理
PM47
补充合同流水号长度
0-999
3
补充合同流水号长度
付款管理
PM50
付款申请单汇率取值方式
合同汇率,日汇率
合同汇率
付款申请单汇率取值方式，从合同取或者从客户化汇率方案取
付款管理
PM51
是否允许超合同付款申请
Y，N
N
允许合同的付款申请超过合同金额
付款管理
PM52
是否允许超申请付款
Y,N
N
允许合同的付款超过付款申请金额
付款管理
PM53
是否无合同费用单审批即付款
Y，N
N
是否无合同费用单审批即付款
付款管理
PM54
合同付款传会计平台模式
付款申请单+付款单，付款申请单+付款单+合同结算单,合同结算单+付款单
合同结算单+付款单
合同付款传会计平台的模式,各公司可按需要进行配置
付款管理
PM55
无合同付款传会计平台模式
无合同费用单+付款单,付款单
付款单
无合同付款传会计平台的模式,各公司可按需要进行配置
付款管理
PM56
付款线是否使用业态维度
Y,N
N
合同至付款单付款全线不使用业态维度
付款管理
PM57
是否允许材料超进场付款申请
Y，N
N
允许按材料进场付款的材料合同的付款申请超过进场数量
付款管理
PM58
无合同费用类型编码规则
15级,30位
/2/2/2/2/2/
设定无合同费用类型的编码方式
付款管理
PM59
无合同费用付款单是否自动生成付款分摊结转单
Y，N
N
无合同费用付款单复核时是否自动生成付款分摊结转单
付款管理
PM5A
付款单是否传财务业务单据
Y，N
N
设置付款单是否传财务业务单据
付款管理
PM5B
合同保证金收款单是否传财务业务单据
Y，N
N
合同保证金收款单是否传财务业务单据
付款管理
PM60
付款申请单审批通过是否自动生成自由态付款单
Y，N
N
付款申请单审批通过是否自动生成自由态付款单
现场管理
PM61
是否允许材料超合同进场
Y，N
N
允许材料进场检验单的合格数量超过材料合同数量
现场管理
PM62
设计变更 / 现场签证类型编码规则
15级,30位
/2/2/2/2/2/
设定设计变更 / 现场签证类型的编码方式
现场管理
PM63
审批过程中是否允许他人修改金额数据
Y，N
Y
公司参数， “审批过程中是否允许他人修改金额数据”
现场管理
PM64
是否允许材料超计划数量进场
Y,N
N
允许材料超计划数量进场
现场管理
PM65
现场签订申请单审批通过是否生成自由态的现场签证审批单
Y,N
N
现场签订申请单审批通过是否生成自由态的现场签证审批单
现场管理
PM66
设计变更申请单审批通过是否生成自由态的设计变更审批单
Y,N
N
设计变更申请单审批通过是否生成自由态的设计变更审批单
现场管理
PM68
设计变更审批单生成设计变更确认单
不生成，自由态，审批态
不生成
设计变更审批单审批通过是否生成自由态（或审批态）的设计变更确认单
现场管理
PM69
现场签证审批单生成现场签证确认单
不生成,自由态,审批态
不生成
现场签证审批单审批通过是否生成自由态（或审批态）的现场签证确认单
二、 项目过程管理
2。1 基本档案
2。1.1 项目PM信息维护
功能概述
定义项目档案信息与PM建设过程中相关的信息，如指定成本核算对象，目标成本编制阶段设置，目标成本编制模式，五大成本阶段编制级次以及时间拆分的相应设置，指定项目的业态信息。该节点不能新增、删除节点，只能在项目档案的各节点上设定PM的相关信息。项目档案的责任公司用户有权操作该节点。可将根节点的各业态的各种面积向上汇总一直到大项目.
公司型档案，在此定义项目档案信息与PM建设过程中相关的信息，如指定成本核算对象，指定五大成本阶段编制级次，指定项目的业态信息.
该节点不能新增、删除节点,只能在项目档案的各节点上设定PM的相关信息。项目档案的责任公司用户有权操作该节点
操作界面
名词解释
成本核算对象：每个项目对于目标成本需要控制的成本维度，合同和无合同成本都要细分到成本核算对象。 “成本核算对象"为是的各级节点都称作成本核算对象，但业务单据只发生在成本核算对象末级，目标考核项目可编制在成本核算对象的各级。
业态：在此指定各项目的业态。只有目标考核项目与末级核算对象之间的各级项目才可在表体录入业态（即只有各级核算对象能维护业态）.表体业态可批选，某项目节点选择下级业态后不自动带出上级业态。但保存时会校验业态树型结构的完整.需要选定业态的末级及至根节点各级业态节点方能保存。保存后系统自动将非末级节点的业态补齐。只做补充不作删除。 如果用户需要付款线和其下的成本行的业态不同，则需要建立待摊属性的业态.该待摊业态在该公司付款线启用业态为是时可以选入各项目中，该业态作为付款成本项目行的业态则其下的成本项目行的业态可以选该项目的其他业态.
各阶段编制级次：可以勾选项目的目标成本编制阶段，分为五个阶段，最后一个阶段必选.根据选定的编制模式对应其编制级次为核算对象还是业态的。一旦编制了某目标成本，目标成本形成阶段该阶段和该阶段编制级次不可改。模式为项目,则各阶段编制级次只能为1级,不可改.模式为核算对象/业态，级次默认为2级，可改，保存时校验大于等于2。对于编制级次：核算对象的编制级次是从考核项目算起为1级.业态的编制级次：业态档案的第一级的编制级次为2
成本核算对象：从“成本核算对象”为是的节点到目标考核项目的各级节点都称作成本核算对象，所以“成本核算对象"只打在末级，中间级次无此标志。业务单据只发生在成本核算对象末级，目标考核项目可编制在成本核算对象的各级。
操作说明
如何增加项目PM信息档案信息
不能在此功能节点进行项目节点的增加,在“项目档案”节点进行新增.
如何修改项目PM信息档案信息　
选中需要修改的项目后，单击〖修改〗可以对该项目节点执行修改操作，修改完毕后,单击〖保存〗按钮，将修改内容保存。如果您不想保存修改的项目信息，单击〖取消〗按钮，返回到修改前状态。
如何删除项目档案信息
不能在此功能节点进行项目节点的删除,在“项目档案”节点进行删除。
如何新增该项目所属业态
单击〖修改〗可以对该项目节点执行修改操作，单击〖行操作—增行〗新增表体一行,选择业态及相关信息，单击〖保存〗按钮,将内容保存
如何删除该项目所属业态
单击〖修改〗可以对该项目节点执行修改操作，单击〖行操作-删行〗删除表体需要删除的业态行,单击〖保存〗按钮,将内容保存。 被引用后则不能够被删除。
如何将核算对象的末级级次下移
选中需要做核算对象的节点，将其核算对象标志改为“是“,保存结果。则系统自动将该节点直到目标考核项目间所有节点打上核算对象标志.
如何将核算对象的末级级次上移
选中不需要做核算对象的节点，将其核算对象标志改为“否“，保存结果。则核算对象末级已经为该节点的上级了。
如何将末级节点的面积向根节点汇总
选中大项目节点,点“面积汇总”按钮，系统从表体有面积的项目有面积的业态末级行开始,先汇同项目各业态的，再汇不同项目间的,直至大项目。 面积汇总不涉及树形结构变化，只处理建筑、可售、可经营3个面积数据。3个面积单独处理. 所有父子之间的面积汇总都是只汇表体，汇完后再算各自表头面积。
2.1.2 部门成本项目分配
功能概述
将某项目的成本项目分配给本公司各个部门。在目标成本编制时按照分配给各部门的成本项目进行编制。
操作界面
操作说明
如何将某项目的成本项目分配给某部门
在“项目”字段选择需要分配成本项目的项目,在“部门”字段选择需要分配成本项目的部门，则界面左侧显示该项目的所有成本项目，界面右侧显示该项目已经分配各该部门的成本项目
点击〖编辑〗按钮,选中左侧需要分配给部门的成本项目，点击〖〉>〗按钮界面上会将选择的成本项目加载到界面右侧的部门成本项目上,单击〖保存〗按钮，将分配结果保存.如果您不想保存，单击〖取消〗按钮，返回到分配前状态。
如果该项目已经处于完成状态，则不能够再点击编辑按钮了。
如何将某项目的成本项目取消分配给某部门
在“项目”字段选择需要分配成本项目的项目，在“部门”字段选择需要分配成本项目的部门，则界面左侧显示该项目的所有成本项目，界面右侧显示该项目已经分配各该部门的成本项目
点击〖编辑〗按钮,在右侧已经分配各该部门的成本项目选择需要取消分配给部门的成本项目，点击〖<<〗按钮界面上会将选择的成本项目从界面右侧的部门成本项目上去掉，单击〖保存〗按钮,将分配结果保存。如果您不想保存,单击〖取消〗按钮，返回到分配前状态。
如果发生了目标成本编制则不能取消该成本项目的分配，如果该项目已经处于完成状态，则不能够再点击编辑按钮了。
2.1.3 资金计划实际取数设置
功能概述
设定付款成本项目的取值规则,以取得资金计划的实际值.本处设置相当于资金计划取实际值范围的开关:如果某付款成本项目做了设置，则年度、月度计划均从财务取实际值.无论PM有没有，财务取不到就为空。月度计划在该付款成本项目下不挂合同、无合同费用单。如果某付款成本项目未做设置，则年度、月度计划均从PM取实际值.无论财务有没有，PM取不到就为空。
每个公司，通过设置一定的取数规则，设定付款成本项目的取值规则，以取得资金计划的实际值。
本处设置相当于资金计划取实际值范围的开关:
a) 如果某付款成本项目做了设置，则年度、月度计划均从财务取实际值。无论PM有没有，财务取不到就为空。
b） 如果某付款成本项目未做设置，则年度、月度计划均从PM取实际值.无论财务有没有,PM取不到就为空。
c) “是否部门辅助核算"、“是否项目辅助核算”均为“是”时，作为资金计划编制单的取数规则，取值为“否"，则为汇总单取数规则。
操作界面
操作说明
如何增加一个付款成本项目的取数规则
点击〖修改〗按钮，点击〖增行〗按钮，增加付款成本项目行。设置取数规则，单击〖保存〗按钮，将结果保存。如果您不想保存，单击〖取消〗按钮。
如何修改一个付款成本项目的取数规则
点击〖修改〗按钮，选择需要修改的取数规则进行修改,单击〖保存〗按钮，将结果保存。如果您不想保存，单击〖取消〗按钮。
如何删除一个付款成本项目的取数规则
点击〖修改〗按钮,选择需要删除的取数规则点击〖删行〗按钮，单击〖保存〗按钮，将结果保存。如果您不想保存，单击〖取消〗按钮.
公式说明：
有2个公式：
1. GLRFS
【函数名称】总账日期区间发生额
【格式】GLRFS（科目，方向，包含未记账)
【参数】（科目）参照科目档案,不可为空。（方向）借方或者贷方。（包含未记账）逻辑选择，可空，默认为不包含。（辅助核算项)参照前面科目设置的辅助核算项列表，可空。（核算项定义）参照前面辅助核算项的档案列表,可空.
【返回值】符合条件的科目总账日期区间发生额，日期为资金计划参数中设置的日期。
2. GLRLFS
【函数名称】总账日期区间净发生额
【格式】GLRJFS（科目,方向,包含未记账）
【参数】（科目)参照科目档案,不可为空。（方向）借方或者贷方。（包含未记账）逻辑选择，可空，默认为不包含.（辅助核算项）参照前面科目设置的辅助核算项列表，可空。（核算项定义）参照前面辅助核算项的档案列表,可空。
【返回值】符合条件的科目日期区间净发生额，日期为资金计划参数中设置的日期.
2.1。4 PM取数方案规则设置
功能概述
用于年度、月度资金计划取期初余额的取数规则。
1. 设置PM取数方案的取数规则.用于月度资金计划取期初余额的取数规则，各公司设置一份。
2。 目前只有设置资金计划期初余额规则.
功能界面
操作说明
如何增加一个取数方案
点击〖修改〗按钮，点击〖增行〗按钮,增加一行.设置取数规则，单击〖保存〗按钮,将结果保存.如果您不想保存，单击〖取消〗按钮。每类取数规则类型只能有一个取数方案
如何修改一个取数方案
点击〖修改〗按钮，选择需要修改的行进行修改，单击〖保存〗按钮，将结果保存。如果您不想保存，单击〖取消〗按钮。每类取数规则类型只能有一个取数方案
如何删除一个取数方案
点击〖修改〗按钮，选择需要删除的方案规则行点击〖删行〗按钮,单击〖保存〗按钮,将结果保存。如果您不想保存，单击〖取消〗按钮。
公式说明：
有一个公式:
1. GLRQM
【函数名称】总账日期初余额
【格式】GLRQM（科目，方向，包含未记账）
【参数】（科目）参照科目档案,不可为空。（方向）借方或者贷方。（包含未记账）逻辑选择,可空，默认为不包含。(辅助核算项）参照前面科目设置的辅助核算项列表，可空.（核算项定义）参照前面辅助核算项的档案列表,可空。
【返回值】符合条件的科目日期初余额,日期为资金计划参数中设置的日期。
2.1.5 合同类型档案
功能概述
1。 集团型档案：树型档案。
2。 合同类型档案是对系统预制的工程合同、材料设备合同、其他合同的类型的细分.
3。支持合同类型数据权限。
功能界面
操作说明
如何增加合同类型档案
单击〖增加〗按钮，进入编辑状态,输入完毕后，单击〖保存〗按钮，将新增内容保存。如果您不想保存输入的信息,单击〖取消〗按钮，返回到增加前状态.增加的节点信息将显示在左边的目录中。已发生业务单据的不能增加下级合同类型档案。
如何修改合同类型档案
选中需要修改的节点后，单击〖修改〗可以对该节点执行修改操作，修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改内容保存。如果您不想保存修改的信息,单击〖取消〗按钮，返回到修改前状态。
如何删除合同类型档案
选中需要删除的项目后,单击〖删除〗可以对该节点执行删除操作，已经被引用的节点不能删除，非末级的节点不能被删除。
2。1.6 补充合同类型
功能概述
集团型档案。补充合同类型档案是对补充合同的类型的划分。系统默认预制两个类型：“设计变更生成合同",“现场签证生成合同”供现场单据生成的补充合同用。
功能界面
操作说明
如何增加补充合同类型
单击〖增加〗按钮,进入编辑状态，这时您可以输入补充合同类型信息，输入完毕后，单击〖保存〗按钮，将新增内容保存.如果您不想保存输入的信息，单击〖取消〗按钮，返回到增加前状态。补充合同类型编码，名称唯一
如何修改补充合同类型
选中需要修改的补充合同类型后，单击〖修改〗可以对该行执行修改操作,修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改内容保存。如果您不想保存修改的项目信息，单击〖取消〗按钮，返回到修改前状态。
如何删除补充合同类型
选中需要删除的补充合同类型行后,单击〖删除〗将删除该行。被引用的补充合同类型不允许删除.
2。1.7 合同修订类型
功能概述
合同修订类型档案是指定具体合同修订的类型。集团统一指定。
功能界面
操作说明
如何增加合同修订类型
单击〖增加〗按钮,进入编辑状态，这时您可以输入合同修订类型信息，输入完毕后，单击〖保存〗按钮,将新增内容保存。如果您不想保存输入的信息，单击〖取消〗按钮，返回到增加前状态。合同修订类型编码，名称唯一
如何修改合同修订类型
选中需要修改的合同修订类型后，单击〖修改〗可以对该行执行修改操作,修改完毕后，单击〖保存〗按钮，将修改内容保存。如果您不想保存修改的项目信息，单击〖取消〗按钮，返回到修改前状态。
如何删除合同修订类型
选中需要删除的合同修订类型行后，单击〖删除〗将删除该行.被引用的合同修订类型不允许删除。
项目说明
合同修订类型编码：输入合同 修订类型的编码,编码不能重复
合同修订类型名称：设定 合同修订类型名称,名称不能重复
备注：手工输入备注说明
2.1.8 合同执行情况评估标准
功能概述
定义合同执行情况的评估标准以及基准分数,在合同执行情况评估根据选定的评估标准加载对应的基准分数，可以对废弃的标准进行封存。在集团录入.
功能界面
操作说明
如何增加合同执行情况评估标准档案
单击〖增加〗按钮，进入编辑状态，这时您可以输入表头的标准名称，编码等信息，表头输入完毕后,单击〖增行〗按钮，增加表体具体的评估基准分数，单击〖删行〗按钮，删除表体具体的评估基准分数行，单击〖保存〗按钮,将新增内容保存。如果您不想保存输入的信息，单击〖取消〗按钮,返回到增加前状态。合同执行情况评估标准编码，名称唯一，表体编码唯一
如何修改合同执行情况评估标准
选中表头需要修改的合同执行情况评估标准后，单击〖修改〗可以对该标准表头和表体进行修改操作，单击〖增行〗按钮，增加表体具体的评估基准分数,单击〖删行〗按钮，删除表体具体的评估基准分数行,修改完毕后,单击〖保存〗按钮,将修改内容保存.如果您不想保存修改的信息，单击〖取消〗按钮,返回到修改前状态
如何删除合同执行情况评估标准
选中表头需要删除的合同执行情况评估标准后，单击〖删除〗将删除该标准.被引用的标准不允许删除。只能通过“封存"使该标准不可用
如何封存合同执行情况评估标准
选中表头需要封存的合同执行情况评估标准后,单击〖修改〗将该标准变为编辑态，将表头“是否封存"置为是，系统会将当前时间置为封存时间。被单击〖保存〗按钮，将修改内容保存。如果您不想保存修改的信息，单击〖取消〗按钮，返回到修改前状态。
如何取消对已封存合同执行情况评估标准的封存
选中表头已封存的合同执行情况评估标准后，单击〖修改〗将该标准变为编辑态，将表头“是否封存"置为否，系统会将封存时间置为空。被单击〖保存〗按钮，将修改内容保存。如果您不想保存修改的信息,单击〖取消〗按钮，返回到修改前状态.
如何切换卡片-列表界面
在卡片界面单击〖切换〗,即可切换到当前单据的列表。
如何切换列表—卡片界面
在列表界面，单击〖修改〗或双击表头列表的某一行即可切换到卡片界面。
如何在卡片界面浏览
在卡片界面，单击〖浏览-首页〗，〖浏览—末页〗，〖浏览-上一页〗，〖浏览-下一页〗会在卡片界面跳到相应的第一张，最后一张以及上一张，下一张。
2.1.9 甲供材超供扣款模式设置
功能概述
1。 集团型档案,在集团统一设置甲供材的超供扣款模式。
2。 甲供材超供扣款模式档案是设置甲供材超供扣款的计算模式,在此主要设置基价的取价方式，以及单价计算的加价比例等。
3。 在工程合同甲供材页签设定每个甲供材料的甲供材超供扣款模式，在平常支付工程款和合同结算时进行甲供材超供扣款按照该模式进行扣款。
4。 对于合同内包含甲供材金额的合同和合同内不包含甲供材金额的合同使用同一种超供扣款模式所计算出来的扣款价格不同。
名词解释
1）甲供材：对于施工过程中需要用到的材料设备，由甲方（开发商）出钱购买提供给乙方（施工方)使用,这种材料设备统称甲供材。
2)合同金额包含甲供材金额合同:在合同中在施工中使用的材料清单中将甲方提供的材料指明，但合同金额内仍包含该部分金额,那么在每次付工程款时应该将该合同所使用的甲供材料按照使用量进行进行甲供材金额扣款，同时如果该材料超出了应供量应该进行甲供材超供的罚款，该类合同甲供材扣款和甲供材超供扣款分开处理。
3）合同金额不包含甲供材金额合同：在合同中在施工中使用的材料清单中将甲方提供的材料指明,同时将该部分材料费用从合同金额中去除，合同金额只是施工方的施工费用，该类合同则称为合同金额不包含甲供材金额合同，该类合同在合同执行过程中或合同结算时进行甲供材使用量的统计，对于超供部分进行扣款，扣款应包含该材料的采购价以及超供的处罚.
功能界面
操作说明
如何增加甲供材超供扣款模式
单击〖增加〗按钮，进入编辑状态，这时您可以输入表头的模式名称，编码等信息,表头输入完毕后，单击〖增行〗按钮,增加表体加价比例设置，单击〖删行〗按钮，删除表体具体的加价比例行，单击〖保存〗按钮，将新