见习生培训计划.doc
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1、东湖区青年职业见习基地见习单位申报材料附件之二20112012见习员工培训计划根据公司员工培训要求,为使见习员工尽快适应工作,促使他们在实际工作中进一步巩固专业思想,努力用师德要求规范自己,尽快熟悉中小学教育教学常规,初步形成管理、教育学生和组织教学的实际能力,基本胜利岗位工作,为此制订本计划。一、培训对象20112012学年新入职的见习员工.二、培训目标业务目标:深入学习基础教育课程改革理论,把握学科课程标准,确立正确的教育思想和理念,不断提高信息素养、反思品质和现代化操作技能,把握课程能力逐步提升。管理目标:具备班级管理者应有的理论素养和管理技能,侧重于了解学生、民主管理、创新工作的能力发
2、展。心理目标:具有良好的心理素质,尤其是养成良好的亲和力、交往力、倾听力和自强不息的意志力。三、培训原则1整合性原则。见习教师的培养要充分体现区域培训、校本培训与学员自主研修的有机结合.2针对性原则。要针对见习期教师上岗最急需的内容进行重点指导,促使新教师达到上岗的基本要求。3理论联系实际原则.培训既要安排一定量的教育理论学习,更要加强实践指导.重点指向教学设计、观课、评课、练习设计、个别辅导、反思等内容,切实提高新教师把握学科能力。4实效性原则。力求内容丰富不繁杂,操作灵活不繁琐,关注过程不断跟进,追求实效。四、培训思路和过程设计1、企业文化、工作通识培训:由公司综合服务部制订六个月的培训计
3、划,就公司企业文化、师德修养、教育法规、教育教学研究、信息技术与课程整合、班队建设等内容组织跨学科、跨学段的通识培训(合计30课时)。2、学科能力培训:由学科教研员率领学科中心组成员,就课标与教材的解读;备课、听课、说课、反思、练习设计、评析与分析等内容展开形式多样的培训活动(合计30课时)。3、校本培训-情智教育培训公司对每年的新教师要有培养计划,要建立培训工作小组,做到目标明确,组织到位,内容落实,定期督查,科学评价。(1)教师素质培训:公司要加强师德教育,使新教师养成敬业爱岗、团结协作、为人师表、尊重家长、吃苦耐劳的品质。教务处要对新教师进行教学常规培训,明确教学“六认真”的内容和要求,
4、定期组织检查和评比,并根据实际进行针对性培养。(2)学科业务培训和班级管理培训:每位新教师与一位校内骨干教师和任教班班主任签订师徒结对协议,协议要明确师徒各自的权利和义务,重在新教师实践能力的培养。新教师学期中和末要进行总结,师傅要进行诊断,并修订带教计划。学年结束,公司要进行考核奖励。4、自主研修:(1)认真研读指定书目,撰写读书笔记不少于4篇.(2)每次导师听课指导后,均要撰写教学反思。(3)每学期精心准备教学案例与反思2篇。(4)半年内精心设计班队活动方案与活动反思1份;学生心理辅导或个别教育个案1份。五、通识培训主要内容与日程安排第一阶段:培训时间:9月1、2日(两天)培训内容:开班仪
5、式 (培训安排介绍、领导讲话、入职宣誓、学员代表发言、考核方案介绍等)教育法规讲座“教学六认真培训“改进教学方式,提高教学质量专题报告第二阶段:培训时间:10月13、14(两天)培训内容:班主任工作培训教育论文与课堂随笔撰写讲座分学科参与式培训(学科培训一天)第三阶段:培训时间:11月24、25两天)培训内容:学生心理健康教育培训教育信息化理论与实践讲座分学科参与式培训(学科培训一天)第四阶段:培训时间:2011年12月22、23(两天)培训内容:教育科研及其课题操作讲座新教育理论讲座分学科参与式培训(学科培训一天)第五阶段:培训时间:2012年1月5、6(两天)培训内容:(1)生本教育介绍(
6、理论讲座与课堂实录介绍)(2)通识培训考试辅导(3)新教师会课活动(分学科进行)第六阶段:时间:2012年2月16(一天)内容:企业文化、通识培训考试与岗位基本技能考核2011年8月25日篇二:实习生培养计划(定稿)上海xxxxx有限公司 定向实习生培养规划1 目的1。1 落实华宝集团“有道德、有境界、有能力、有办法”的人才观; 1。2 用个性化的培养方案,快速培养合格人才;1.3 满足各个用人部门的人才需求,以达到人才使用率的最大化。2适用范围上海xxxx有限公司所招聘的实习生.3 培养周期毕业正式离校前,必须参加公司的实习期工作安排,初步了解公司的运作。实习期满前两周,行政人事部发出实习生
7、转试用期申请表给实习员工,实习员工按3。1 毕业前实习工作期(06个月)规定要求在实习结束前一周内提交申请报告并办理申请手续,用人部门收到申请报告后,三天内必须对实习生实习期工作做出考核评估,并进行考核面谈,然后交行政人事部考核评估、考核面谈、鉴定审核后,交由总经理审批完成,方可转入试用期.注:如在公司实习六个月以上的应届生,根据考核评估结果,可斟情缩短或取消试用期。 3.2 试用培养期(02个月)实习期结束后,如审批合格,正式办理入职手续,按公司相关制度进行管理。 可参加公司集中组织的企业文化培训及岗位实操培训。行政人事部将为员工提供良好的职业发展规划,设计个性化的培养方案,并分配到合适的岗
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