精装修工程规范化管理制度.doc
《精装修工程规范化管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精装修工程规范化管理制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、园区店铺工程精装修工程规范化管理办法园区装修工程施工阶段规范化管控制度一、 总则:1、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制订此管控制度;2、 管控制度编制由工程部牵头负责,实施阶段全周期包含:设计、招采、施工、交付、维保;3、 根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有,工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。二、 工程管理制度1、 前期招采及合同签订阶段1。1、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件;1.2、工程部站在施工管理的角
2、度对项目管理要点:进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织,同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。1.3、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注:华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。),其中,设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。1.4、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头,工程部和设计部参与考察工作,对施工单位的选择提供支持、配合。2、 前期施工准备阶段的管控2.1、施工图纸 施工设计合同签订后施工单位
3、按照合同要求开始设计工作,同时,设计过程中同甲方设计部相互主动沟通,确保按时提交设计文件,通常确认的施工图纸提供不少于6套;2。2、图纸发放 甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸,并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位;2.3、图纸会审和交底 工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况,由甲方工程部组织设计交底,甲方设计部及施工单位设计院负责答疑,由设计部统计整理记录,作为施工图纸的组成部分.设计技术问题尽量在施工前全部消除,尽量减少施工过程中设计变更、洽商的发生量,有利于工程项目成本和进度的控制。2。4、施工前期手续 工程前期不办理工程施工前期手续,300平米以上及
4、以下手续办理会略有不同,需要的资料包含,施工方五证资料、施工合同、设计文件、施工组织或者方案等报建委、消防、管委会、物业等单位,手续办理完毕时进场施工的前提条件.3、 施工进场管理3。1、第一次工地会议,进场前召开工地第一次交底会议,各方提出管理与配合要求,包括:进度控制要求,月计划、周计划的上报制度;质量管控要求,材料控制、工序检验、隐蔽验收、管线设备设施施工要求、竣工验收制度等;安全文明施工要求,人员管理、现场安全管理制度与落实、出入证、服装管理、垃圾清运、成品半成品的成品保护、噪音控制、用电安全等管理要求;工程交付维保要求,工程竣工验收后,根据公司要求交给指定部门物业、行政或者指定使用部
5、门,并在移交报告中明确维保制度和负责人,出现需施工方维修的问题,由物业第一时间通知施工单位维修,施工单位应在824小时内做出响应。3。2、设计部根据设计意图对工程的关键部位提出设计要求,并提供书面文件;3。3、成本部对各类工程设计变更、工程签证按照甲方的管理流程给施工单位进行详细交底,并对施工单位提出问题给予答疑.4、 施工过程管理4.1、工程部组织人员检查施工单位按照施工组织设计及相关管理制度要求的落实情况;4。2、进度控制 审核施工单位所报计划的合理性和可操作性,定期检查工程进展情况,并同月度、周度进度计划比较,对未按期完成项目分析原因、制定相应措施、调整工作计划。对于未出现特殊情况的工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精装 工程 规范化 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。