安全月活动总结讲话.doc

强化管理基础 促进安全生产
各位员工：
大家上午好！
今年6月份是全国第十三个“安全生产月”，根据上级主管部门要求，我们以“强化红线意识、促进安全发展"为主题，深入开展了安全生产月活动.今天，召开这个总结会,一是回头看,总结上半年安全工作情况和安全生产月期间各项工作完成情况，肯定成绩,查找问题;二是左右看，分析公司当前形势,团结协作,凝心聚力；三是向前看，部署下阶段的主要工作,统筹全局，超前部署。什么是红线意识？红线意识就是人命关天。习近平总书记指出:“发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”。要以最坚决的态度牢牢坚守“红线"。“红线"就是“生命线”、“高压线”。对“红线”，要有敬畏之心、戒惧之心.下面，我就当前安全管理,讲几点意见:
一、深入开展安全月活动，体现了“三个到位”。
（一）安排部署到位
此次活动，公司高度重视.一是生产部制定了整体活动方案.确保各项活动有计划开展，有步骤进行。二是成立了活动领导小组。明确了活动领导小组成员的分工,各位领导小组成员各司其职，责任落实，各项活动开展井然有序。三是强化活动保障.生产部从安措经费中列支，预算了安全月活动经费,划拨了专项活动资金。确保安全月活动有工作计划,有组织保障，有专项经费,确保各项活动顺利进行。
（二）活动组织到位
一是开展了一次综合安全大检查。6月6日至7日，结合《镇2014年二季度安全生产综合大检查实施方案》,我们深入开展了自查自纠活动，由公司副总经理、党支部书记、生产部全员、各矿矿委会全员参加，检查了井下各个生产系统、各作业面、采空区管理及防洪工作各项措施落实情况，检查了各单位安全档案建设情况。二是参加了湖北省安全生产法律法规网络知识竞赛.公司共有165人参加了答题，单位总分为50624分，在全省排名120名。在为期十天的竞赛中，公司有3人总分在900分以上，有8人总分在800分以上,通过网络知识竞赛，不仅增长了他们的安全生产知识，也为公司争得了荣誉。三是开展了一次井下紧急撤离演练。有11名安全管理人员和92名一线务工人员参加了本次演练活动，在预先未通知的情况下,突然停电、停风。井下所有人员在45分钟内完成了撤离,动作迅速，达到了预期效果。实践证明,我们员工的安全意识有了很大提高。四是组织了一次参观学习活动。公司组织生产部全员、各工区安全生产管理人员、部分安全员共13人参观了宜化、柳树沟、龙洞湾等几家新建矿山,通过实地学习，汲取先进管理经验,查找自身不足.五是开办了一期三违培训班.公司共有18人参加了培训学习，三违人员通过自我反省和检讨，认清了违章的危害，达到了培训效果.六是安全生产工作稳步进行.活动期间,各矿按照生产计划，分解任务落实，把握好了生产节奏,生产组织与活动开展紧凑有序，全月生产任务完成较好.
（三）总结归纳到位
在各项活动中，活动组织者及时进行了分析和评比。针对安全大检查，全体参加人员及时召开会议，汇总分析存在问题,并下发安全检查通报，明确责任人,规定整改期限，要求各单位在12日前整改到位,并上交整改回执。针对参观学习活动,所有参加人员召开座谈会，谈参观感受,写参观心得体会，学习先进管理经验，查找自身不足，明确努力方向。我们还要将参观人员的学习心得，整理汇总后下发到全体安全管理人员手上.我们还将分期、分批组织更多的安全管理人员出去参观学习,希望大家要认真看、认真想、认真学，要学有所获。通过参加网络知识竞赛。及时汇总成绩，对参赛优异者进行表彰奖励.以后,我们在组织各项活动中,就是要有安排部署，有检查落实，有分析总结，有考核评比。
二、认清当前企业发展形势,正视“三个不足”。
当前,在我们部分管理人员在思想的状态和工作方法,还存在很多问题,这些问题不解决，不仅安全生产无法保障，甚至会成为企业发展的瓶颈，制约企业可持续发展.
（一）有信心,没恒心
一是对安全管理工作缺少长远计划,对工作只有一腔热血却没有实质,工作起来没有头绪,经不起考验，缺少对环境变化的应对机制。二是安全管理基础工作不能坚持,即使是常规性的工作或者相对简单的工作,容易出现错误，流于形式.三是对常规的安全管理措施和新的管理要求不能长期坚持，执行一段时间后容易放松要求,管理办法几经变化却回到了原点，同样的问题反复出现。
（二）只做事，不总结
一是工作分不清主次，工作没有条理,未思考清楚就盲目行动，导致工作结果不理想，安全设施重复建设和重复投入现象严重.二是工作中缺少思考,只习惯做事，不愿意动脑，工作起来墨守陈规,既不能发现问题,更不能改进提高,不能适应新的安全管理形势。三是不能创造性的开展工作，不懂得举一反三，缺乏总结归纳,工作技能得不到提高，工作方式一成不变，安全管理中遇突发情况束手无策。
（三）有目标，无实质
现在我们公司组织架构都比较清晰,职能归属也相对明了，绝大多数人都能较好的完成自己的本职工作，因此,就萌生出了安于现状、固步自封的思想。谈起工作计划头头是道，执行起来却拈轻怕重；征求意见一言不发，已有定论马后放炮；工作安排上,任务布置的多,执行反馈的少；遇到问题,不敢说、不愿意说背后乱说的多，主动想办法出意的少；工作起来急功近利,遇到责任一推而就，只强调个人成绩和个人利益;对工作落实检查、审核不够，考核兑现轻描淡写、不痛不痒；公司员工队伍整体素质与公司发展需求还有很大差距，工作技能和职业素养都有待提高。
三、立足企业安全发展，强化“三个措施"。
(一）要突出“三个关键"
一是要突出关键时段。什么是关键时段？我认为最能反映安全状态和事故高发的时段就是关键时段.召开班前会,可能有人不以为然,觉得无所谓.我认为,开好班前会，是做好安全生产第一步。班前会不是只简单的安排工作任务,可以通过班前会,观察务工人员精神状态.对井下安全生产环境，安全管理措施，进行安全管理技术交底工作。因此,开好班前会，是我们做好安全管理的基础和关键。矿山安全事故，多发于冒顶偏帮，而井下排险，是清除井下安全隐患和消除危险源的关键时期。这项工作本身很危险，需要有丰富的工作经验和超强有体力，如果排险不彻底,还会给后续作业人员带来灭顶之灾。因此，安全员在安全管理过程中，必须加强作业人员排险过程的监管。在这里,我还要强调一个观念，对我们一天的生产组织来说,从井下作业开始到迈出井口,我们都要把它当做关键时段来管理.全体员工必须提高警惕，时刻保持清醒头脑,咬定安全目标不放松,杜绝安全事故的发生。二是要突出关键岗位。对矿山企业来说,生产一线是最关键的岗位,安全员、技术员、排险工等从事井下生产和安全管理的岗位,是我们安全管理的重点。因此,我们的管理工作要向井下倾斜,向一线推进.对关键岗位要进行重点管理，关键岗位的工作职责要进一步明确、工作流程要进一步细化，对关键岗位的检查、指导、督导要进一步加强，管理制度的制定操作性要强，岗位操作规程的培训、三级安全教育培训、持证上岗必须严格落实。三是要突出关键人员。在我看来，一线务工人员工作强度最大,暴露在危险工作环境中的时间最长.因此,矿级领导和安全生产管理人员对一线员工要重点关注，关心他们的生活、工作情况，关注他们的思想动态，强化他们的安全意识，提高他们的工作技能，加强施工过程的安全监管,落实好施工前、施工中和施工后的安全防范措施，坚持公司、矿、班组和个人“四级”隐患排查,要做到纵向到底、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，突出对重点人员的监控、保护。
（二)要突出“三个抓手"
一是抓习惯性违章.纵观事故的发生,习惯性违章是导火索，是最大危险源。我们的安全管理工作，就是要杜绝不安全生产行为，消除人的不安全因素.现阶段我们的安全管理要求，最迫切的就是加大反“三违”力度，一线务工人员要加强操作规程的学习，要养成良好的操作习惯.对我们全体安全管理人员来说，要树立违章就是事故的理念。安全无小事,纵容习惯性违章，就是我们工作的重大过失，在反“三违”上要绝不手软,要做到发现一起,处理一起，对长期履教不改者，要从严从重处罚,直至清除我们的员工队伍.二抓职业病防治。职业病防治是我们安全管理工作又一个重要组成部分,既是对务工人员权益的保障，也是我们企业应尽的义务、责任。生产部要建立完善的职业病防治管理制度，公司、工程队、务工人员要明确责任，要有具体措施。一是工程队在购买劳动护防用品时，一定要购买质量有保障,安全可靠的产品；二是一线员工要提高自我保护意识，规范佩戴劳保用品,确保自身不受伤害；三是公司安全管理人员要加强监管，监督一线员工正确配戴劳动防护用品,切实做好职业病防治工作。三是抓责任落实。毫不客气的说，我们缺的不是管理制度，缺的是对制度严格执行的态度和决心，我们的管理人员尤其是中高层管理人员一定要带头执行,认真遵守劳动纪律，坚持领导下井带班、安全检查制度、班前会等安全管理制度，强化制度执行不流于形式.其次是要强化制度考核兑现。年初,公司组织讨论、修订、下发、签定一系列安全管理制度、安全生产责任状，针对安全管理情况，我们要严格考核兑现，要严格处罚落实到位；相关责任人要正确认识自身存在的不足,正确对待考核兑现,主动学习提升改进工作方法,这是态度问题，也是最基本的职业素养。
(三）要突出“三个不放松”
一是思想不放松。当前，公司正处于改革发展的关键时期，伴随着整体社会环境动荡、磷化市场饱和导致产业萧条等不利条件,导致我们中有一部分人思想消极散漫、信心松动。越是在这种关键时刻，越是能够反映出一个人的综合素养。我们全体员工要深刻认识矿山安全管理的长期性、艰巨性、复杂性;将上半年安全管理工作的成败归为“零"，放下成绩和负担.我们必须清楚认识到，我们的生产形势依然严峻，容不得一点马虎大意,紧绷安全这根弦，咬定目标不放松。二是管理不放松。面对严竣的安全管理形势，面对萧条的市场，我们必须强化管理，更应该脚踏实地，高标准、高要求的完成工作，保证工作成果不打折扣；我们的管理人员更要带头做好，为大家树立信心、榜样，工作必须要有计划、有步骤、有落实,一步一个脚印，不能看起来热闹却没有实质，或者举棋不定，自乱分寸。树立“提高效率，就是挖潜增效,就是提升效能”的理念。从我做起，从我们每一名员工做起，从每一天的工作做起，坚持岗位职责的落实,坚持工作成果的检视，切实保证我们管理形势不放松。三是标准不放松。要保持工作态度不下滑，保证工作标准不降低，保持我们好的习惯和方法并持续改进，克服疲劳感,坚持多想、多学、多做，坚持用求真务实的态度对待工作，原来能做好的,要坚持做好，原来没有做好的，要做得更好。
各位员工,本次安全月活动已经结束。但是,我们的安全生产工作还在继续,我们的生活还必须依赖于企业的正常生产经营，我们要以本次安全生产月活动为契机，将“强化红线意识，促进安全生产"贯穿到安全生产全过程。面对低迷的经济形势,面对疲软的销售市场,我们必须认清当前形势，齐心协力，克难奋进.在抓好安全管理工作的同时,也要抓好产品质量管理，抓好工程建设质量，牢记“不讲安全的质量是彻底的愚昧,没有质量的安全是最大的浪费”，进一步夯实我们的安全基础管理工作,为公司安全生产、稳步发展打下坚实的基础。
二0一四年六月二十八日