一级人力资源管理师个人工作总结-人力资源管理师工作总结.doc
《一级人力资源管理师个人工作总结-人力资源管理师工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级人力资源管理师个人工作总结-人力资源管理师工作总结.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结 人力资源管理员的职业标准作为一种职业,人力资源管理人员可分为:人力资源管理员(国家职业资格四级),助理人力资源管理师(国家职业资格三级),人力资源管理师(国家职业资格二级),高级人力资源管理师(国家职业资格一级).一级人力资源管理师个人工作总结怎么写呢?下面是学习啦小编整理的一级人力资源管理师个人工作总结资料,欢迎阅读。 篇1:一级人力资源管理师个人工作总结 本人自参加工作以来,一直致力于人力资源方面的工作,经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训,积累了丰富的工作经验,具有较强的
2、专业指导能力和操作能力。在人力资源管理体系中,尤其对人力资源规划配置,招聘与配置,培训与开发,薪酬福利管理,劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验,现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下: 一、人力资源规划 针对企业现状以及发展状况,对企业人力资源进行合理规划。 首先,本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧.本企业企业主为满足继续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及经营目标的发展增速也随之加快.这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力条件和资源成本支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要求.因此,本人针对企业自身的规模和情况,对企业的人力资源规划工作
3、进行阶段性划分。 第二,企业职位说明书的体系进行完善.随着企业自身经营规模的提高,对各职能工作的细化程度加深,客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业发展的变化。本人通过采取劳动定额法、相关因素法等人力资源预测分析工作方法,用以量化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系,并综合各方分析及预测结果,进行职位说明书的编制。 第三,针对企业规模的增加,对组织构架进行调整。本人服务的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。因工作任务的增加衍生出数个以前组织构架上没有的职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及流程发生了一定的更改,也意味着部分职能在企业内部的流动方向有了新
4、的路线.本人通过优化企业组织结构,综合利用已优化的职位细则进行分析,对企业的岗位归属,部门编排,流程节点的设定上进行调整,以做到流程可溯和节点单一。 二、人力资源配置 紧密围绕企业经营目标,对企业人力资源进行有效配置. 首先,针对企业流程和职能的改变,增加企业内部人力资源生涯设计的方向。冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性,对企业内部员工调动、晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要求和方向给予定量分析和确定,并明确达到的条件以及人力资源工作的内容。对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性给予定性的分析,并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容. 第二
5、,针对企业流程、职位说明的优化,对企业人员编制的合理性给予分析和人力资源意见。随着企业内部组织规模的扩大,本人十分重视对企业人员编制的优化和确定,以满足企业发展的需求同时确保人力资源成本的控制合理性。通过运用人力资源预测分析工作方法,在保证流程节点明确的前提下采取审批流程兼任,细化执行明确的原则。即在保证流程节点明确下,审批流程的管理兼任,以保持合理的企业管理岗位人数,但必须保证细化工作事项的权责明确一致。同时,针对行业发展趋势以及企业经营目标,对执行层岗位人数进行优化和控制,以确保人力资源成本符合企业发展情况同时人力资源开发适应企业发展要求. 三、招聘与配置 人力资源招聘是企业人力资源管理的
6、最重要环节之一,招聘工作直接影响到企业的生存与发展,本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术,结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具,具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划组织大型的社会、校园招聘活动的能力,了解各种招聘渠道的使用。 在企业发展过程中,本人需要根据企业发展的需求和工作分析的需求,寻找吸引那些有能力、又有兴趣的任职人员,把合适的人放到合适的位置创造最大的价值.结合企业定位和职位说明书的标准,本人在招聘方面采取三步走战略:首先、在管理、技术人员等知识型岗位的招
7、聘上,侧重于知名度较高的人才招聘网站、高级人才招聘专场、报刊、猎头公司,不定期地发布招聘信息,公布集中面试通知,为企业形象做良好宣传的同时,也提高了企业知名度。第二、劳动型岗位招聘中,侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道,和他们保持良好的关系,让他们积极推荐下岗职工、闲赋人员,为社会闲置劳动力提供就业的机会。较好地宣传了企业的社会责任感,也为企业树立了良好的公共形象。第三、加强人才甄选及培训体系的建设:增加人才甄选的辐射度,提高可筛选的候选人员;同时根据企业文化以及招聘需求岗位的标准,确定甄选人才的重要维度以满足为用人部门输送符合要求的人才.并强化对入职人员的职
8、业匹配度和企业适应性进行培训以保证其迅速开展岗位工作的同时快速融入企业. 四、劳动关系管理。 在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作: 首先,掌握新劳动合同法、劳动法及各项劳动与社会保障相关的法规条例的精神和内容,更好地为企业和员工服务.本人在实践工作中灵活运用,做好人员入职、离职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷,使公司能够顺利和谐地发展,完善劳动合同,减少劳动争议,解决员工和公司领导的后顾之忧。 第二、按照国家法律法规规定,按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项保险的征缴、上报工作,积极配合市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作,关爱员工健康,制定员工职业健康工作计划并逐步落
9、实. 第三、加强内部沟通,及时了解员工心理动态,采用有效激励,留住有用之人。在公司内部建立良好的沟通制度和渠道,目前人才竞争激烈,特别是专业性较强的技术人员,跳槽的机会非常多,所以作为人力资源管理人员,要及时了解和掌握员工的心理动态,采用有效的方法制止人才的流失. 以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司情况,在较小范围内对自己的人力资源管理能力表述,人力资源管理是一门学问,还有许多东西需要认真学习,不断实践,逐步提高自己的工作能力,参加高级人力资源管理师的培训就源于此。我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习的机会,继续提高我的专业能力以更好的在实际工作中为员工、为企业、为社会服务。 篇2:一
10、级人力资源管理师个人工作总结 目前,我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位,主要负责的是有关于公司人力资源的问题.回顾这几年的工作,给我的感触就是把公司人类资源部门的工作做好非常关键.人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门,同事,对于提高公司员工的素质和动力有着非常大的关键作用。在领导的悉心关怀下,在同事们的帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己的本职工作。 现将思想、工作情况作简要总结。 人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理.是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结.
11、据实际工作需要提出用人计划,也就是招聘员工;做职工教育培训工作,这样做的目的就是提高员工的素质;就是劳动合同,负责签订劳动合同;负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作;社会保险管理,对员工的退休进行认定等;对员工的工作业绩进行考评;做各种统计报表,然后给领导报告。 人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,
12、发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素质的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。随着公司的不断发展,对人才需求量的增加,公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成。现将我对公司年度培训计划的制定流程的心得做一个简单的总结。企业培训是公司中一个重要的任务,现在我将有一个整体上的人员培训目标总体目标。 【一】1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 2.加强公司中层管理人员的培训,
13、提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行执行能力。 5、加强员工的学历培养,增强员工的文化素质,提升各层次的文化知识水平。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 【二】原则与要求: 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效
14、性,确保培训质量. 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 【三】培训内容与方式 1、公司领导与高管人员开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座.学习先进的企业管理制度与科学的管理方式,学习先进的科学技术,将他引用到本企业的生产运营中来,同时公司高层人员要制定企业的发展计划和远景,为
15、企业的发展提出先进的战略 2、公司的中层人员:管理实务培,生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等.请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接受新的有关于本公司的课程,学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加有关于本公司的考试,企业可以根据公司的需求进行一定的考试,以一定期的测验公司员工的水平,同时可以测验公司员工是否达到企业的要求。作为中层人员也可以进行学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。 3、强化公司技术人员的培训。技术是公司的核心,公司在公司技术人员也应该下大的资本,才能保证
16、公司的活力以及市场竞争力,满足市场的需求,今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上. 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。组织公司人员到相关地方进行参观,了解和认识其他公司的经营状
17、况,借鉴和学习其他公司优秀的地方,取长补短,汲取经验,改进公司不足的地方。 5、职工的基础培训新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励.各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一.使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工
18、作业人员掌握种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 【四】培训预算与培训时间 1. 培训费用指培训的成本,是员工培训过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备)培训的实施过程)以及培训结束之后的效果评估等各种与之有关的各种费用的总和,我们会根据公司的人员和培算需求来具体安排具体预算,包括员工每个月每年每一次的经费预算,同时对于不同层次人员进行不同的培训,不同层次的人员进行不同的经费预算。 2、对于培训时间,不同的员工一年至少保证三次以上的培训,以保证培训作用的有效性和与时俱进。人力资源部门将对此进行具体的安排和计算,结合公司的实际情况,保证计划的有序进行。预算和时间是培训计划的关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 人力资源 管理 个人 工作总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。