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论公路工程施工项目管理的措施
王春玲
锦州市太和区公路管理段 辽宁省锦州市 121100
摘要：公路工程施工项目，是以形成公路基础设施为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.它是一个完整的系统工程,涉及到方方面面的内容。本文针对公路工程施工项目的管理进行讨论。
关键词：公路工程；施工项目；管理措施
　　 1、选择一位合格的项目经理
　　 项目经理就是一线的指挥员，一个施工项目搞得好坏，项目经理起着决定性作用。合格的项目经理既要品德端正受人尊重，懂业务坚持原则,又要有管理才能和社交能力，身体好精力充沛，有事业心。项目经理官不大责任大，应该懂技术、懂经营、会管理，是个全才、帅才。有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任,但绝不能搞一刀切.高学历高技术职称不见得有高能力，有的人学历不高，技术职称不高，但项目经理当得挺好，进度快、质量好、利润高，业主满意、本企业领导满意、职工满意。
　　 2、组建一个有战斗力的核心管理团队
　　 搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理，而且还要有一个好的核心团队.核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作，必须德才兼备，而且要把德放在首位，这是个原则问题.选用核心成员必须根据工作需要安排人,而绝不能根据人安排工作。上级安排人应考虑项目经理的意见.这个团队必须服从项目经理领导，必须是一个团结的团队。
　　 3、编制一个合理有效的实施方案
　　 3。1实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求.合同是有法律性约束的，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领,承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。其次，实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润，实施方案必须符合企业的最大利益。
3。2实施方案必须联系实际。一是联系自己企业的实际，扬长避短发挥自己的优势,最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际。充分利用有利的条件，避开不利的条件，对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。三是联系社会实际。从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度，施工期比较长，市场的变因很多，这些因素在实施方案中必须有所考虑。第四工程分包.在企业能获得最大利益的前提下，在合同条款允许范围内或业主同意的情况下,可找协作单位分包.分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业.
　　 4、制定一套好的管理制度
　　 企业的管理制度就是企业最基本的管理方法，是企业文化的重要组成部分。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分.一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；其次必须是行之有效的.第三必须符合施工项目的实际.制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行.该用制度规范的一定用制度规范，该细致严格的一定要细致严格。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受，多数员工能接受的制度才是有效的制度；第四必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖,激励员工热爱企业，自觉遵守制度，关心施工项目,干好自己的本职工作。从制度上让员工知道干好干坏不一样，干多干少不一样，激励员工把自己的工作干得最好,做到奖罚严明.从制度上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高,使施工项目的效益实现最大化.
　　5、加强公路工程施工项目管理的措施
　　5。1 建立健全各项管理制度和措施
　　为了有效实施项目目标控制,项目部提出"以过程控制为重点,精细化管理为核心"的项目管理理念.建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理)。对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性
　　5.2 加强施工项目管理人员素质
　　随着项目法人管理水平的提高，公路施工项目的利润空间逐渐缩小,加强施工项目管理拓展经济效益主要 决定性因素是施工管理人员.根据 TQC 原理和 PDCA 循环原理，要全面提高施工项目管理人员素质,并要有所侧重.现阶段提高管理人员素质主要做好:具有项目经理资质人员的直接考核认定工作,为报考建造师的人员提 供良好的学习条件,重视和抓好施工项目管理人员的培训,职称评定工作等,让懂技术,会管理的优秀人才脱颖而出,人尽其才是提高管理水平的充分条件.
　　5.3 提高对项目成本的控制
　　要求项目经理对施工全过程进行成本分析,达到成本控制的目的.在项目施工整个过程中,通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行仔细的分析，寻找最佳工期成本点,把工期成本控制在最低点。在工程竣工结算后，应按合同规定，及时收回工程款,并通过技术创新,提高施工效率与工程质量,缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费.在总体施工方案确定后,对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选,追求成本的最小化。
结束语：
　　随着我国公路市场的逐步完善,加强公路工程项目管理受到越来越多人的重视.当前，我国在公路工程施工项目的管理方面还存在着一些问题，公路项目施工企业只有不断加强公路施工项目管理，才能让公路工程顺利的完成.
参考文献
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［2]刘贵甲．工程项目管理的现状、发展趋势及对策［J]．广东建材，2009,（04)．
［3］姚伟忠.对公路工程施工项目管理存在问题的剖析［J]。广东交通职业技术学院学报,2004。
［4]于春燕；论公路工程施工项目管理;黑龙江科技信息；2008年第10期