下鲍学校精细化管理工作总结.doc

下鲍学校精细化管理工作总结
根据西宁市教育系统精细化管理工作实施方案及全县精细化管理动员大会的要求和精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以实施教育教学工作精细化管理为重点，以提升办学品位，提高教育质量为目标，积极构建精细化管理体系,制定科学的精细化管理目标，完善精细化管理过程，落实精细化管理措施，努力提升精细化管理效能,推动学校精细化管理工作稳步、健康、和谐发展，实现学校管理制度化、规范化、人文化和特色化。现将上本年工作汇报如下：
一、 认真研究制定方案，对照细则自查改进，各阶段有序推进。
我校在三月份(第一阶段2012年4月:制定方案、动员部署),召开多次会议，认真学习研究县教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时召开教职工大会，传达县教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确干部和教师各自的责任、职责。（第二阶段2012年4月—6月：组织实施、整体推进）在开展调查研究,广泛征求意见的基础上,由校办公室组织，各处室自查自定本处室精细化工作方案，汇总整理后制定了《下鲍学校精细化管理工作方案》,组织全校学习，明确目标、任务、意义和要求。分别修订和完善校务管理、校园管理、安全管理、教学管理、总务管理等方面的专项实施意见和考评细则，召开专项会议，各室汇报工作进度及完成情况,要求各室自查、自评，对工作滞后、组织不力的各室通报批评,责令限期整改,以保障学校整体工作有序推进。
二、全面落实精细化管理，凸显制度化、规范化、人文化、特色化。
学校依照精细化管理方案的细则，对学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题.在推行精细化管理的过程中从学校领导班子抓起，建立了校长为学校精细化管理第一责任人,各室主任带头的领导小组.要求领导成员要牢固树立服务意识和奉献意识，要带着三讲教育，在细字上做文章，在实字上下功夫。通过将管理责任明细化、具体化、建立科学机制，落实责任，变一人管理为大家管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负，做到人人会管理，处处有管理,事事见管理。让每一名成员都成为管理的一部分,都能找到属于自己的管理坐标,发挥每个成员的主人翁意识。各室树立服务意识、公平意识,做到主动服务、优质服务。对师生给我们工作提出的意见和建议,我们以改进工作为目的，以客观、诚恳的态度对每一条意见都进行了认真讨论和分析，并从自身查找问题,努力改进。尽量从教师和学生角度出发。制订政策、发布方案时，从是否有利于教师发展和学生培养的角度来考虑。
加强对《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》的学习，强化教师的职业道德教育，明确了教师在学校管理中的职责。出台了教师的奖惩办法,激发了教师参与管理的积极性主动性.按照《中小学教师职业道德规范》的要求，着力培养教师高尚的道德情操和奉献精神.充分利用教师政治学习时间,加大法制宣传教育的力度，增强教师的法制观念,坚定教师依法执教、依法管理,克服教育和管理上的盲目性和随意性,坚持以德育人，以情感人。以爱心、责任心为主要内容,以创文明校风、树师表形象为重点，加强行风建设，提高师德水平，并参加了六五普法考试。进行“师德标兵”评选活动,选出我校的师德标兵,并利用学校宣传栏制作先进教师展板，宣传师德标兵等身边的典型，发挥榜样的示范激励作用。针对班主任教师是学校德育工作的主要执行者这一实际，加强对班主任的培训和经验交流.
结合学校实际，制定了“集体备课,资源共享,彰显个性,教学反思”的备课改革思路，使备课改革走过了一个“个人教案，集体备课，教案共享，独立备课与典型备课”相结合，同时我们每学期都举办说课、备课、公开课展示，组织教师交流借鉴，使之每学期都有所改进,真正做到了常抓常新”。以教研组为单位开展教研活动是学校教研工作的需要和趋势，为了充分发挥教研组在学校教学研究中的作用，学校确定各学科教研活动时间，教研组长相互交流展示本月的教研活动情况，同时对下次的工作进行计划安排，通过交流各组长互相借鉴，共同提高,在评价上既重实效更看创新，促进了各教研组工作的顺利有效开展。在教学中，有机渗透德育，探索新时期德育教育的新途径.各科教师应根据自身的教学特点,自觉地、有意识地在课堂教学中渗透思想品德教育，真正重视未成年人思想道德建设工作，形成系列化、整体化的德育教育网络。加强学校、家庭、社会的联系，形成共同抓好德育工作的合力，做好家访工作、开好了家长会议.重视对学困生和行为偏差学生的帮助教育，要求全体教师与其结对子,帮助他们克服各方面的困难.坚持发挥校园网平台的作用，在校园里安装了校讯通，更好的方便了家校沟通。
加强学生行为规范养成教育，培养文明礼仪好少年。为使全体学生形成主人翁意识，促进良好校园风气的形成，我校在全校范围继续开展“文明服务岗"活动,并评选了下鲍学校“礼仪之星"，促进了学生的行为规范教育.加强学校基础建设，绿化、美化校园环境。开展校园专题教育活动，促学校特色化发展.开展“雷锋精神代代传”主题教育系列活动，结合“学雷锋”、“做一个有道德的人"、“构建和谐社会”等内容,开展“书香进校园”读书教育活动。组织开展了丰富多彩的读书活动、经典诵读活动,激发了学生爱国主义热情，培养了学生良好读书的习惯,提高了学生的读书能力,而且使校园文化环境得以优化，营造了和谐的书香校园。 开展心理健康和安全自救系列教育活动.学校组织进行了健康教育系列讲座活动。在安全方面:为切实做好学校的安全教育，努力创建平安校园，确保广大师生的生命安全。培训广大师生在遇到地震火灾等突发事件时的应变能力，我校进行安全疏散演习,并通过升旗仪式、班会等形式进行安全知识的学习宣传。重视学生身体素质,开展别开生面的校园运动会。召开了春季运动会，检验了学生的身体素质，激发了学生的集体荣誉感。积极参加县、片组织的各类活动。学校德育活动内容丰富，活动扎实，成效显著.参加各级各类竞赛频频获奖，社会反响良好。无一起校园伤害事故及重大责任事故发生.
建立完善校园突发事件预警机制,落实各项应急措施。规范校园 卫生及食品安全管理，建立健全发生群体性传染病、食物中毒应急制度。学校通过聘请保安，加强门卫值班，监察学校安全管理。同时,学校每学年邀请公安部门同志为我校师生召开法制安全教育会，通过案例、现场指导剖析青少年犯罪缘由，解读法律知识。进一步加强校园环境建设。学校进一步加强了校园环境文化的建设， 精心布置好校园每一寸空间, 充分利用好校园的每一个角落,使校园内的一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶，从而营造出温馨怡人、清洁靓丽的校园环境，营造出积极向上的学生学习氛围，营造出催人奋进的教师工作氛围，让学校成为师生生活的 花园、学习的乐园。进一步强化校园文化内涵建设。充分发挥广大师生的积极性, 主动参与性，激发教师的工作热情,激发学生的学习热情。加强“三风”建设,学校特别加强了班风建设,以良好的班风带动校风、学风的建设。班级以开展丰富多样的主题班会、家长会、师生座谈会、学法经验交流等活动激励学生团结集体、热爱集体，特别是激励一些后进生、性格孤僻的学生融入集体，树立信心，大胆学习，敢于创新， 做班级的主人.
精细化管理是一个漫长而复杂的过程，我们只是尝试着去做，有好多不足之处，在以后的管理总结中仍需要不断改进和完善。1、继续坚持强化宣传动员。定期开展宣传动员工作，组织师生学习领会精细化管理的实质，思考如何落实到教育教学工作的每个环节，开展讨论,交流认识，形成共识,使其主动地参与到精细化管理工作中，理解支持实践活动。2、强化组织领导。建立健全分管领导机构，及时建立包抓制度，明确责任，强化措施,狠抓落实。创造性地开展工作，以积极进取、奋发有为、坚持不懈、持之以恒的精神，力促学校管理迈向精细化. 3、强化督查指导。进一步强化对学校校园管理工作的督查考核。制定具体办法,统筹协调，整合力量，围绕精细化管理积极开展督导检查工作. 4、强化目标管理.结合学校实际，从落实精细化管理的要求出发，制定出思路清晰、内容具体、重点突出、目标明确、措施得力的精细化校园管理方案，切实增强管理效能.对校园管理工作扎实、成绩突出的处室和个人，予以表彰；对工作不力落实不到位的处室、个人， 将从严追究负责人的责任,确保学校校园精细化管理有质量、有水平、有成效。
下鲍学校
2012年8月9日

5