营销团队管理制度-(2).doc
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1、“兴仁” 营销团队管理制度 目 录第一章 管理大纲1第二章 员工守则2第三章 考勤管理5第四章 奖惩制度8第五章 财务报销制度9第六章 工资及福利制度10第七章员工的离职管理制度11第八章员工的辞退管理制度12五、结语11附录 第一章 管理大纲为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第一条公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司
2、的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍.第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议.第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。第七条公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。第八条员工必须维护公司纪律,对任何违
3、反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章 员工守则一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、 维护公司声誉,保护公司利益。三、 服从领导,关心下属,团结互助。四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。五、 不断学习,提高水平,精通业务。六、 积极进取,勇于开拓,求实创新。 第三章考勤管理1出勤1.1工作时间:员工须按各部门的“兴仁”营销团队日常工作管理和作息时间制度规定时间上下班;迟到:上班时间未到或未到岗者,即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处。早退:未到下班时间而提前离岗者,即为早退。旷工:未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者,即为旷工。2请假:2。1 员工
4、若早上有急事不能上班者,应在前一日向部门负责人请假或在当日上午8:30前用适当方法向部门负责人请假,并须部门负责人同意,否则视为旷工处理或请假无效.2.2请假制度1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但每月事假累计不得超过3天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假
5、别;5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情况根据工作能力决定。 6、工伤假:按国家相关法律法规执行。7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:父母或配偶父母伤亡 给假7天配偶或子女伤亡 给假10天2.3当月工资计算方法:(月合计工资全勤奖)当月天数实际出勤天数5考勤统计5。1每月考勤时间:本月1号至本月31号5。2有以下情况之一者,扣除当月全勤奖:全月累计迟到4次者(包括4次)除公休外,请假1天者以上者(包括1天)月度旷工1次者(包括1次)第四章奖惩制度第一节 总则第一条 为严明纪律,奖
6、惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。第二条 公司奖励方法;1、大会表扬;2、奖金奖励;3、物资或晋升奖励.第三条 本制度适于公司全体员工.第四条 有下列表之一的员工,应给予嘉奖并通报,颁发奖金2080元,奖金随当月工资发放。 1、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助;2、完成营销团队工作计划指标,创造较大经济效益;3、向营销团队提出合理化建设,被营销团队采纳,并取得一定效益的;4、节假日经常加班,并取得显著效果者;5、忠于职守、积极负责、不断改进工作、工作绩效突出者;6、堵住营销团队的经济漏洞,并为营销团队挽回经济损失者; 7、全年无缺勤,积极
7、做好本职工作;8、节约资金,节约费用;9、其他对营销团队做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的。第五条 公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出销售代表、“优秀管理者等奖励,在每个工作年度结束后,进行评选和奖励。第二节 处罚第六条 员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:1、迟到、早退一次罚款(5元/次);2、旷工者扣除当日双倍工资,连续三个月累计达三次辞退;3、销售代表工作前未做好售前准备、扫尾工作、次日准备(520元/次);4、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款(5-30元/次);5
8、、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款(2050元/次);6、不按要求打扫卫生罚款(510元/次);7、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款(5-100元/次);8、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款(5-200元/次);9、不按时参加公司的会议及销售培训罚款者(30-50元/次);10、不服从上级管理或不服从工作安排 一次扣(2530元/次) 连续两个月累计达四次辞退.第五章费用报销制度 第一条 为加强对公司各项费用力度,确保各部门员工更好开展工作,有效节约使用成本,特订本制度。 一、差旅费 差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用,具体包括:在途交通
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