薪酬管理作业答案.docx
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1、1、 基本薪酬(课本第1章是指企业根据员工所承担的或完成的工作,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。战略性薪酬管理-所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬发展策略,系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动.全面薪酬战略-是指公司为达到组织战略目标奖励作出贡献的个人或团队的系统,它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等。养老保险法律规定的养老保险又称老年社会保障,是社会保障体系中的重要内
2、容。它是针对退出劳动领域或无劳动能力的老年人实行的社会保护盒社会救助措施.管理人员-一般来说,管理人员通过别人来完成工作.他们做出决策、分配资源,指导别人的活动从而实现工作目标。也就是说管理人员是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。最低工资标准-是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下,用人单位依法支付的最低劳动报酬薪酬的本质有哪些?(首先,必须要明确,劳动者与用人单位之间的薪酬关系是双方劳动关系的基本构成部分,是以雇佣为前提条件的,没有雇佣关系,也就不存在薪酬关系.其次,薪酬关系是一种交换关系。关系双方用来交
3、换的,一方是薪酬,另一方是劳动。所以薪酬是劳动,而非其他的报酬。薪酬所指向的对象时劳动行为,而不是劳动的结果或其他因此,如果某种报酬所指向的对象不是劳动行为而是其他,那么这种报酬就不属于薪酬范围。再次,既然薪酬关系是以雇佣为前提的,而雇佣关系又是一种约定关系,所以,薪酬关系是劳动者与用人单位之间就劳动报酬达成约定的产物.最后,作为一种劳动报酬,薪酬既可以使实物形态的,也可以使非实物形态的,但货币形态是其基本形态。战略性薪酬管理的四大误区-(1)没有薪酬沟通环节,一般企业的薪资方案在设计的过程中很少有不同层面的员工代表参加,基本是老板一言堂,缺乏公平性的基础.(2)高薪就是高激励.高薪不等于高激
4、励,一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制,调整薪酬结构式建立优秀人才体系的关键。(3)加班加点不加钱.在很多企业,加班加点已成家常便饭。加班加点无法创造增加值,多数企业,不相信人力资源管理能给企业带来效益,靠加班加点克扣员工赚取微薄的利润.(4)盲目开展培训。培训不是提高中高层能力的关键,很多企业盲目开展培训,效果很不理想却不知道原因是什么,然后归罪员工不努力工作不好,不懂感恩.薪酬体系的类型有哪些?它们各自的含义是什么?(答:薪酬体系的类型分别有职位薪酬体系、绩效薪酬体系、能力薪酬体系、宽带薪酬体系.各自的含义如下:1、职位薪酬体系,是以职位,或者说是以具体的工作为基础而建立的一种薪酬结构,
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