月度绩效考核评分表(管理层).doc

月度绩效考核评分表(管理类）
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀） 90~94分A（优良）85～89分A-（良好）80~84 分B（合格）70~79分C(较差) 60~69分C—（很差）＜60分
被考核人：

所属部门：

考核月份：

考核日期：

考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
30％
1
工作达成
15%
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1。超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16～20分
2。全部达成工作目标,工作质量较好10～15分
3。基本达成工作目标，且不影响整体工作5～9分
4.勉强达成工作目标，但效果较差1～4分
5。未达成工作目标0分

2
工作量
5%
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
1。能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著6~10分
2。工作量饱和，能在工作时间内自主完成3～5分
3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分
4。工作量适中，要在上级的催促下完成1分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分

3
工作效率
5%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
1。工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6～10分
2。工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3～5分
3。工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分

4
成本控制
5％
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性
1。成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好6～10分
2。具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分
3。稍具成本意识，尚能节省3～4分
4。缺乏成本意识,稍有浪费1～2分
5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分

工作能力
20％
5
执行力
5％
对上级指示、计划快速、深度执行
1。执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果6～10分
2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分
3。执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~2分
5。执行力差,未取得结果0分

6
分析决策能力
4％
见微知著，决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实,考虑全面，在自由度有限的情况下做出决定
1。具有优秀的分析决策能力，能防患于未然,建立完善的措施和方案，能完美解决突发问题5~10分
2。具有良好的分析决策能力,能较好较全面的解决问题4分
3。具有基本的分析决策能力,能正确判断处理，基本解决问题3分
4。分析决策能力较弱，解决问题没有方向，犹豫不决1～2分
5.分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分

7
组织规划能力
4%
利用现有资源，规划美好远景,按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行,能够将公司的战略转化为本部门的具体目标，并为下属拟定行动计划
1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作,并能以身作则为形成良好的工作秩序,带领团队达成工作目标5~10分
2。有较强的组织规划能力,能有效部署本部门的工作,并能带领团队达成工作目标4分
3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作1～3分
4.组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队执行效果较差0分

8
沟通能力
4％
利用口头或书面形式及时主动沟通，乐于倾听，有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨,善于用人际沟通技巧说服他人

1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力5~10分
2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系,与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解4分
3。能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理1~3分
4。对上级依赖性强,不能进行部门间的协调沟通处理0分

9
创新能力
3%
善于发现问题,对现有系统提出质疑并提出建设性意见和方案，创造新且有效的工作程序和方法,并采取行动以完成工作目标
1。善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成效5～10分
2。能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分

管理能力
30%
10
影响力控制力
10%
在管理上具有影响力和号召力,能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1。有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力,能积极引领团队达成目标10~15分
2。有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5～9分
3。影响力和号召力不太强，下属执行力较弱1~4分
4。没有影响力和号召力,对其下属无能力为0分

11
指导能力
10％
能对下属进行积极合理的指导和工作部署，及时跟进,提高团队整体战斗力
1.合理的工作安排，让下属各尽其责,不断对下属进行技能培训，推进其高效高质量达成工作,提升团队作战力10～15分
2.合理的工作安排，经常对下属进行工作指导5～9分
3。安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属1～4分
4。工作安排很不合理，下属很不满意,几乎没有教导过下属的工作0分

12
团队建设
10%
营造良好和谐的工作环境，在员工工作安排、考核等方面公平、公正、公开，所属员工具有凝聚力和团队精神,员工工作满意度较高
1.营造良好的工作环境,建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程,可见会议记录或建议书,明确岗位职责，并不断积极改善10～15分
2。重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进,逐步建立流程、档案，逐步有所成效5～9分
3。被动的整理部门管理制度,需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4。不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分

工作态度
20％
13
品德言行
5%
良好的道德品质,正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1。品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2.品性诚实、言行规矩、平易近人3～5分
3。言行尚属正常、无越轨行为1～3分
4.固执己见,不易与人相处0分

14
原则纪律性
5%
坚持原则，服从上级指示和安排,严格按规章办事，处事公平合理;保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
1。坚持原则、敢于批评,带头表率，严格按规章制度办事5~10分
2.能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3~5分
3。畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1~2分
4。原则性差，纪律性差，自我约束能力弱,有违反规章制度的现象0分

15
团队协作
5%
与团队成员分享信息和经验,促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作,接受和支持团队决定,团队利益高于个人利益，善于社交并能建立内部信任
1。人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力5～10分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标3~5分
3。人际关系一般,能基本与其他同事及部门协调完成工作1～2分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分

16
责任心
5％
工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任
1.责任心极强，遇到问题不退缩不推诿,能快速彻底完成任务，可放心交付工作5~10分
2。具有责任心，遇到问题不退缩不推诿，能有效完成任务,可以交付工作3~5分
3.尚有责任心,遇到问题基本上能解决,能如期完成任务，对自己工作外的问题不太关心1～3分
责任心不强,工作怠慢，经常督促，亦不能如期完成工作0分

例外考核
17
加分项
存在例外加分项

18
减分项
存在例外减分项

出勤状况
/出勤天数： /请假： /休假： /旷工:
总分
总分=（个人评分*30％+上级评分＊70%）+日常得分—日常扣分

总评
得分等级：
其他评价：
考核人:考核日期:
被考核人:
日期: