月度绩效考核评分表(管理层).doc
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1、月度绩效考核评分表(管理类)得分等级:S(卓越)95分A+(优秀) 9094分A(优良)8589分A-(良好)8084 分B(合格)7079分C(较差) 6069分C(很差)60分被考核人:所属部门:考核月份:考核日期:考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩301工作达成15%与目标或与期望值比较,完全达成目标或达到期望值1。超额达成工作目标,且工作效果优良,并在原基础上有新的突破和建树1620分2。全部达成工作目标,工作质量较好1015分3。基本达成工作目标,且不影响整体工作59分4.勉强达成工作目标,但效果较差14分5。未达成工作目标0分2工作量5%职责内工作、上级
2、交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳,不存在时间浪费1。能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著610分2。工作量饱和,能在工作时间内自主完成35分3.工作量稍大,能在上级协助下完成2分4。工作量适中,要在上级的催促下完成1分5.工作量偏少,在上级的催促下也不能完成0分3工作效率5%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1。工作高效、过程可追溯、工作品质优秀,且能引领团队提高效率610分2。工作效率较高,过程清晰,工作品质符合要求35分3。工作效率能满足要求,过程可见,工作品质基本符合要求3分4.工作效率较低,但未影响整体工作进度12分5.工作效率极低,影响个人及团队的整
3、体工作进度0分4成本控制5与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性1。成本意识强烈,能避免浪费,合理控制各项费用和成本,积极寻找方法节省开支,费用控制良好610分2。具备成本意识,注意节省开支,费用控制率达标5分3。稍具成本意识,尚能节省34分4。缺乏成本意识,稍有浪费12分5.成本意识欠缺,以致常有浪费0分工作能力205执行力5对上级指示、计划快速、深度执行1。执行力超强,能及时快速有效深入的进行执行,并以最快速度取得超越期望的结果610分2.执行力较强,执行速度快速有效,能在规定的时间内取得符合要求的结果5分3。执行力较强,执行迅速,能在规定的时间内取得结果34分4
4、.执行力较弱,执行速度较慢,效果欠佳12分5。执行力差,未取得结果0分6分析决策能力4见微知著,决策及时、果断,抓住要害,注重逻辑推理和相关事实,考虑全面,在自由度有限的情况下做出决定1。具有优秀的分析决策能力,能防患于未然,建立完善的措施和方案,能完美解决突发问题510分2。具有良好的分析决策能力,能较好较全面的解决问题4分3。具有基本的分析决策能力,能正确判断处理,基本解决问题3分4。分析决策能力较弱,解决问题没有方向,犹豫不决12分5.分析决策能力较差,出现问题总是不能妥善解决0分7组织规划能力4%利用现有资源,规划美好远景,按轻重缓急排定工作次序,工作目标和期限明确、可行,能够将公司的
5、战略转化为本部门的具体目标,并为下属拟定行动计划1.具有优秀的组织规划能力,能从容有序安排部署整个部门工作,并能以身作则为形成良好的工作秩序,带领团队达成工作目标510分2。有较强的组织规划能力,能有效部署本部门的工作,并能带领团队达成工作目标4分3.具有基本的组织规划能力,能在上级的指导和协助下进行团队工作部署,带领团队完成基本工作13分4.组织规划能力较弱,很少进行工作部署和检查,团队执行效果较差0分8沟通能力4利用口头或书面形式及时主动沟通,乐于倾听,有效反馈,能有效化解矛盾和抱怨,善于用人际沟通技巧说服他人1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通,能独立对本部门内或其他部门间进行
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