班组管理基本内容及五大员岗位职责.doc
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1、班组管理的基本内容 班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等.即:制度、人、机、料、法、环、信息、改善1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核有标准。2.把任务分解到机台、员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。3。贯彻执行工艺标准,合理使用工装,开展全面品质管理,确保产品品质.4。推行TPM(全员生产维护),搞好设备日常点检、维护,做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。5。组织教育培训,开展岗位练兵、一专多能、一人多机.6.按作业计划组织均衡生产,按定额管理好原材料和在制品。7。认真填
2、写原始记录和凭证,做到及时、齐全、清晰、准确,经得起检查。8.组织开展合理化建议活动,推行自主持续改善。班组五大员职责班组长(兼考勤员)岗位职责1。 在本车间或公司主管部门的领导下,组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作,全面完成生产、安全、质量等考核指标;2。 班组长是班组的第一负责人,要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度;3。 搞好班组的经济核算,组织劳动竞赛,开展“合理化建议”活动,努力降低成本费用;4.搞好文明生产、设备管理工作,指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养(清洁、润滑、检查和安全)保持完好、整洁.搞好班容班貌建设;5。 组织召开班组例
3、会,传达贯彻落实公司会议、文件精神,总结和部署班组工作;6. 搞好岗位培训工作,提高班组成员的技术和业务水平;7. 推行现代化管理方法,组织开展技术革新活动;8。 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用,使班组员工成为积极向上的群体。9。 负责做好班组成员的绩效考核,协调休假和加班问题及考勤记录;10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等11. 做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、生活和工作,实行民主管理,认真听取员工的意见和建议;12。 按时完成领导交办的各项工作任务.安全员岗位职责1。认真执行安全生产的各项规定,对本班组员工安全生产负责;2.定期组织班组员工学习安全技术
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