物业品质专员岗位职责.doc
《物业品质专员岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业品质专员岗位职责.doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
篇一:物业品质专员的职责 物业品质专员的职责部门职责 (一)体系建设: 建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系 组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验 标准 组织制订针对不同物业类型的物业管理通用模版 组织、筹备新建管理处管理体系 保证各个管理处作业规范的针对性并推动持续改进 质量体系文件的修订、评审、发放、管理 外来文件的发放、控制 参与各管理处年度管理方案的评审 质量管理资料的档案管理 (二)创优工作: 根据国家一级资质要求拟订公司年度创优计划 制定管理处创优模板并推动日常管理 参与创优管理处的创优方案的制订并协调创优方案的具体 实施 负责组织公司相关部门对各物业管理优秀小区的检查、评审 (三)培训与指导: 公司质量管理体系的相关培训工作 公司内审员的管理及业务培训工作 对管理处进行针对性指导 为公司的业务拓展提供品质管理方面的支持 篇二:物业品质管理部职责 xx物业品质管理部职责 一、体系建设 1. 负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进; 2. 负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审; 3. 负责信息管理,并进行物业管理市场调查与市场预测工作,及时掌握市场动态,通过市场研究提交报告,为公司决策提供依据; 二、质量监控 1.绩效管理:管理并组织实施公司员工的业绩考核工作,跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况,并组织计划完成情况的评价; 三、技术管理与监控 1.负责物业项目的可行性研究与服务定位; 4. 负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导,组织技术提升工作; 5. 负责公司各服务技术在实施过程中的监督,组织优化工作; 6. 负责公司重大技术更新的组织工作; 7. 组织对公司各技术流程、重要管理环节的监督、评价; 篇三:物业品质管理部各岗位职责 物业品质管理部各岗位职责 一、体系建设 1. 负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进; 2. 负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审; 3。 负责信息管理,并进行物业管理市场调查与市场预测工作,及时掌握市场动 态,通过市场研究提交报告,为公司决策提供依据; 4. 负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的 二、质量监控 1.绩效管理:管理并组织实施公司员工的业绩考核工作,跟踪、督促各部门的 各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况,并组织计划完成情况的评价; 2。 负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议,跟踪检查、督促公司各部门的落 3. 负责公司顾客投诉管理,负责顾客满意度基础资料的收集、分析,并提出改 1.负责物业项目的可行性研究与服务定位; 2. 负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导,组织技术提升工 作; 3. 负责公司各服务技术在实施过程中的监督,组织优化工作; 4. 负责公司重大技术更新的组织工作; 品质管理部经理岗位职责 品质内业岗位职责 环境督察岗位职责 工程督察岗位职责 篇四:xx物业品质管理部各岗位职责 xx物业品质管理部职责 一、体系建设 1. 负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进; 2。 负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审; 3。 负责信息管理,并进行物业管理市场调查与市场预测工作,及时掌握 市场动态,通过市场研究提交报告,为公司决策提供依据; 4。 负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理 二、质量监控 1.绩效管理:管理并组织实施公司员工的业绩考核工作,跟踪、督促各 部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况,并组织计划完成情况的评价; 2. 负责组织贯彻落实公司的各项 指示和决议,跟踪检查、督促公司各部 3. 负责公司顾客投诉管理,负责顾客满意度基础资料的收集、分析,并 1.负责物业项目的可行性研究与服务定位; 4. 负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导,组织技术 提升工作; 5. 负责公司各服务技术在实施过程中的监督,组织优化工作; 4. 负责公司重大技术更新的组织工作; 品质管理部经理岗位职责 品质内业岗位职责 环境督察岗位职责 工程督察岗位职责 篇五:物业品质管理部各岗位职责 物业品质管理部职责 一、体系建设 顺利通过每年的iso外审; 6. 每年进行物业管理市场调查与市场预测工作,及时掌握市场动态,通 过市场研究提交报告,为公司决策提供依据; 7. 实时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关 二、质量监控 1.绩效管理:管理并组织实施公司员工的业绩考核工作,跟踪、督促各 部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况,并组织计划完成情况的评价,使公司总工作效率提高; 8. 对公司顾客投诉管理,负责顾客满意度基础资料的收集、分析,并提 三、技术管理与监控 1.每月对各物业项目的可行性研究与服务定位,从而提高服务质量; 2. 每月公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导,组织技术 提升工作; 9. 负责公司各服务技术在实施过程中的监督,组织优化工作; 4. 负责公司重大技术更新的组织工作;- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 品质 专员 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文