知识资本、资源获取对新创企业绩效的影响.doc
《知识资本、资源获取对新创企业绩效的影响.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知识资本、资源获取对新创企业绩效的影响.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文知识资本、资源获取对新创企业绩效的影响知识资本、资源获取对新创企业绩效的影响 摘要 在界定知识资本概念的基础上,阐述知识资本、资源获取和新创企业绩效的关系,分析企业创业过程中的关键活动资源获取对新创企业绩效的作用,结合知识资本对资源获取的影响作用,勾勒出知识资本通过资源获取,实现新创企业绩效的路径。 关键词 新创企业绩效;知识资本;资源获取 中图分类号 F273 文献标识码 A 文章编号 10065024(2013)01004704 资源基础理论认为企业中有价值的、难以模仿的异质性资源是企业竞争优势的来源。新创企业通常面临市场、技术环境的不确定性以及更突出的
2、资源约束问题,因此,新创企业通常面临着更大的失败风险.当前,我国正处在经济转型时期,对于新创企业来说,怎样通过知识资本构建坚实的资源基础,对于企业发展具有至关重要的作用.尽管目前许多研究涉及知识资本与企业绩效的关系,但对于知识资本与新创企业绩效之间的作用机制与路径的研究并不完善。本文试图对知识资本、资源获取与新创企业绩效的关系进行研究,揭示它们之间的作用机理。 一、知识资本与新创企业绩效 (一)知识资本概念 Senior于1836提出了知识资本概念,其认为知识资本是指个人所拥有的知识、技能。布鲁金(2003)把知识资本分成四类:市场资产、人才资产、基础结构资产、知识产权资产。埃德文森(1996
3、)将知识资本分成人力资本与结构资本两部分.斯维比(1997)根据瑞典大部分公司对知识资本分类的应用实践,把知识资本分成雇员能力、内部结构与外部结构三部分。学术界学者普遍认可的是Stewart提出的人力资本结构资本社会资本模型。人力资本指的企业员工所拥有的知识、技能、新思想与技术诀窍,包括企业领导与职工所具有的管理能力、技术能力、专业特长等;结构资本指的是企业的组织结构、文化等;社会资本指的是嵌入于供应商、客户、科研机构、大学、中介机构等网络中真实的或者潜在的资源的总和。新创企业因为其组织结构还不完善。基础资产比较缺乏,其结构资本还未建立,所以,本研究将重点分析知识资本中的人力资本、社会资本对于
4、新创企业绩效的作用机理。 (二)知识资本与新创企业绩效 知识资本在企业价值创造过程中的贡献将日益突出.新创企业已经成为推动技术创新、创造就业岗位的一支重要经济力量.多数学者的研究结果表明知识资本有利于新创企业绩效的提高(Brooking,1996)。许多学者通过实证研究发现:知识资本与企业净现金流量、净利润正相关,知识资本能促进新创企业绩效的提高。新创企业价值创造的关键是知识资本,知识资本通过资源获取,最终提升企业绩效。 二、知识资本对资源获取的影响 (一)人力资本对资源荻取的影响 创业过程的重要保障是资源的获取与整合(Wernerfelt,1984).企业知识资本的基础是人力资本,人力资本是
5、知识资本系统中最重要的要素,人力资本在企业知识资本运营与价值实现,促进企业成长、发展过程中起主导作用,其他的几种要素虽独立于人力资本,但均可以看成是人力资本的衍生物。在企业中,人力资本基于嵌入的方式不同可以分为个体人力资本、群体人力资本。个体人力资本和群体人力资本共同组成了企业的人力资本。个体人力资本指的是由个体员工表现出的知识、技术与能力水平;群体人力资本指的是员工群体在知识、技术、能力、价值观上的互补、趋同水平。知识资本中的人力资本不仅仅包括企业所有的成员,同时还包括企业科研合作单位等的人力资本。一些隐性知识,如附着在人力资本上的个人特质将影响新创企业资源获取的效果。创业者的文化教育程度高
6、低决定其具备先验经验的丰富程度,创业能力越强,其获取资源的效果就越好。一些学者认为硅谷企业出生率较高的原因是创业者掌握了大量关于资源所有者的先验知识。所以,创业者人力资本越多意味着的其拥有丰富的先验知识,有助于其有效获取外部的资源。 (二)社会资本对资源获取的影响 社会资本可以为新创企业提供创业过程中所需的各种资源。几乎没有创业者能拥有机会开发新企业成长、发展所需的所有资源,对于没有能力在企业内部创造资源,资源约束问题较明显的新创企业,获取资源的任务非常艰巨. 新创企业获取资源的主要来源是社会资本。新创企业获取资源的能力取决于社会资本的质量.NahapietGhoskal认为高质量的社会资本有
7、助于企业获取相关资源、信息,更有助于其获取社会支持,提高新创企业合法地位。除此之外,企业获取资源的效果也取决于社会资本的质量。优质的社会资本使得创业者获取更好的知识、信息等资源,有助于确保获取资源的质量。Nahapiet Ghoshal认为企业社会资本包括联结关系、网络密度、互动频度等维度.强关系更倾向于为新创企业以较低的成本提供资源。在新企业初创的阶段,强关系通常能为新创企业提供所需的人力资本、金融资本.对初创企业,为获得认可与声誉,通常会与社会声望高的组织建立强关系,借此接近新的合作伙伴。在新企业的初创阶段,朋友、家庭构成的强关系网络是新企业资源主要的提供者,Hite认为强关系网络对于新创
8、企业获取运营资源非常重要。Chesbrough(2003)指出新企业与客户、供应商、科研院所、中介机构等进行频繁地接触与联系,有助于企业获取更多的外部知识,尤其是隐性知识,从而促进产品创新、工艺创新.隐性知识自身具有高度嵌入性等特点,需要行为者多次交互式作用、高频率的交流、沟通才能被对方所理解,所以隐性知识只有通过强联结才能传递,企业可以利用这些隐性知识,积累资源。Granovetter(1973)认为强联结能够促进信任与合作,进而有利于企业之间传递高质量的信息或是隐性知识。1982年,Granovetter在其文献中指出,“相比弱联结,强联结能使个体更愿意帮助合作的对方”。Marsden(1
9、990)提出成员间缺乏大量的交流与联系是影响知识转移的主要原因,强联结有利于促进网络成员之间的知识转移。wegener(1991)认为,网络成员之间的社会网络是有差异的,地位低的人会倾向于通过与同一群体中的人建立强联结来获得资源。Uzzi(1996)在其研究中指出,强联结组成的重叠网络有利于网络成员之间信息的共享,因此可以更好地推动企业获取知识资源。Uzzi(1997)认为强联结下,会产生经营策略、市场需求状况等方面的知识资源和信息。“强联结”有助于促进信任与合作,有利于企业获取更多高质量的、精炼的知识资源(Uzzi,1997),降低合作企业间谈判、交易成本以及知识等稀缺资源的获取成本,有利于
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知识 资本 资源 获取 企业 绩效 影响
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。