中式餐饮创业计划书.doc

中式餐饮创业计划书
一、创业背景
近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷,行业竞争日趋激烈.与此同时,洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注.连锁经营改变了传统的小生产经营方式,有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益.国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列,对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段.大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右.主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等.早餐以小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主.本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意，同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
初期(1—3月）
主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品,市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额；树立“绿色食品"的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。
中期(1年)
巩固、扩展已有的市场分额,进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平；着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。
长期（2年）
届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式，开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射范围和影响力。
三、发展战略
1、本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传
递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还根据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐,这也将成为本店的一大特色。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉,竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况.寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出.
6、市场经济是快速发展的,变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营,增加其它服务项目,并可以寻找新的市场,做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来.
四、餐厅管理结构
店长兼收银员1名 ,厨师1名，服务生2名。 经营理念侧重于以下几点:
主要的文化特色：健康关怀、人文关怀
主要的产品特色:具有食疗保健功能的素食餐品 主要的服务特色：自助形式、会员制的跟踪服务 主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境 五、市场分析
在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 优势与劣势：
优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保
证的担忧,并且与食堂同样方便快捷，节约时间.另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色.另外本餐厅提供的是绿色，健康的食品。也是符合社会绿色生态的观念,比较适合注重健康的大学生。此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
劣势分析：由于刚起步,快餐店的规模较小,如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面,因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题。
机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而作为一个学生—这个客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该餐饮市场的. 威胁分析: 餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高,但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且,成本与利润也是直接挂钩的,盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同,又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢,这也是需要接受考验的。
五、促销和市场渗透
前期宣传：大规模,高强度,投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识.针对节假日,开展有针对性的促销策略如发传单等。
六、财务状况分析
1. 据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需100000元（其中包括场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用,厨房用具购置费用，基本设施及其他费用等）。
2. 运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用，场地租赁费用,税，水电燃料费，杂项开支等。
3. 每日经营财务预算及分析
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1000元，收益率40％,由此可计算出投资回收期约为8个月。
七、 营销组合策略
有形化营销策略：
由于本餐厅的经济实力尚弱,因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的承诺营销进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导天然产品的经营宗旨与理念。 技巧化营销策略：
做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：
1、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
2、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意"的观念,做到时时刻刻为顾客着想。
3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务. 九、大力打造“绿色食品”的品牌形象
推广保健知识、宣传绿色文化：
本餐厅将在营销过程中,围绕21世纪的餐饮主题—-养生、健美、绿色三个具有社会意义的知识点，对消费者进行有计划、有针对性的宣传,从而引导顾客的消费取向。通过进行专题讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去,同时注重借此机会加大对绿色产品的宣传介绍。推广、倡导健康科学的饮食文化，弘扬传统文化中的养生文化.对产品、餐厅、服务进行文化包装，传播饮食文化。从而获得进一步的发展机遇与条件。
八、发挥绿色餐厅的价格优势
本餐厅的目标人群为学生以及城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位.占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶,最后厨房的加工程度,为消费者提供每份6—10元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的素食食品。
九、店面设计 视觉识别
店名：一方面应该和自己的经营业务有紧密的相关,另一方面要照顾到经营的场所是在校园内部，要贴近校园特色，易于为校园群体喜爱和接受，店名应有格调,意味悠长。
颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。
店面布局
恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调.分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光,烘托出餐厅宜人的气氛。同时,顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整,各种织物材质,图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。
桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐,个体上有差异,避免给消费者大排档那样的感受.
工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。
餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象
背景音乐：以浪漫,柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调.
十、总结
提倡绿色、健康的餐饮文化，提供健康有机的菜色,为本店在市场上站住脚提供了一大助力。通过稳中求进的经营理念使本店在以后的发展提供了一定的经济，人际，市场的基础，为以后开分店打下一定的基础.篇二:中式快餐创业计划书
中式快餐店开店计划书 _餐饮开店计划书
2010年07月26日 17：05unknown
2008年07月23日
开一家中式快餐店，是不少创业投资者的选择.从快餐店开业到经营，到最终盈利有一条漫长的路要走，我们要规划好，才能获得最大的收益.希望大家从下面这篇“快餐店开店计划书”,借鉴别人的经验,得到如何开快餐店的答案。
一、快餐店概况
１．本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主.
２．都市快餐店位于商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐渐发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３．都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才智和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
４．本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款.
二、经营目标
1．由于地理位子处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必需要在服务质量和产品质量上下工夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求.短期目标是在商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。
2．本店将在3年内增设3家分店，渐渐发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析
1．客源：都市快餐店的目的顾客有：到商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50;邻近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50。客源数量充裕，
消费水平中低档。
3．竞争对手：
都市快餐店邻近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家酒店经营期均在2年以上.××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划
1．快餐店主如果面向大众,因此菜价不太高，属中低价位。
2．大力开展便民小吃，早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐.
3．午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境.4．随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求,如本年度设立目的是“送餐到家”服务。
5．经营时间：早~晚！
6．对于以上计划，我们将分工合作,各尽其职.我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划
1．本店开业前期,初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员（含厨师）具体内容如下：
1）通过劳务市场招聘本市户口的,有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
2）经面试，笔试,体检合格者，与其签订劳动合同（含试用期）.
2．为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接收2个月的培训，具体内容如下：
1)制定培训计划，确定培训目的，制订评估方法。
2）实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度.
3）考核上岗，对于不和格者给以停职学习，扣除20工资，直至合格为止.若3次考试及不和格者,扣除当月全部工资和福利。
六、销售计划
1．开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉"的销售策略,还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容.
2．推出会员制，季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。
3．每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者（1名）可获得价值888元的礼券.
4．每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券，以此类推。
七、财务计划
本店内所有帐目状况必需及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法,以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意毁坏或带走，每月的总收益,除去一切费用，剩下的存入银行;要是经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资，以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故损坏酒店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除.`
易 智 办 公,办 公 轻 松1）本店固定资产（ ）万元 桌椅（ )套
营业面积（ )平方米
冷冻柜（ )台
灶件 若干
2）每日流动资金为多少万元
(主要用于突发事件以及临时进货)
3）对于帐目，要做到日有日帐,月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性.
注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。
八、附录
附录1 法律要求
为保证食品卫生，防止商品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增强人民体质，严格遵守国家，地方有关法规要求具体如下：
一、食品制造经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证，方可向工商行政管理部门申请登记,未取得卫生许可证的,不得从事食品制作经营活动。
食品制作经营者不得伪造，土改，出借卫生许可证.
二、食品制作经营过程必需符合下列卫生要求：
（一)保持内外环境整洁,采用清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。
（二）食品生产经营企业应该有与产品品种,数量相适应的食品原料处理，加工，包装，储存登厂房式场所。
（三)应该有相应的消毒，更衣、盥洗，采兴，照明，通风，防腐，防尘，防蝇,防鼠,洗涤，污水排放，存放垃圾和废弃物的设施.
（四）设备介绍和工艺流程应当合理，防止待加工食品与直截入口食品，原料与成品之间的交叉污染，食品不得接触有毒物，不洁物。
（五）餐具，饮具和盛放直截入口食品的容器，使用前必须洗涤，消毒,炊具，用具用后必需洗净维持得洁。
（六）储存，运输和装卸食品的容器包装，工具,设备的条件必须安全,无害,保持清洁，防止食品污染。（七）直截入口的食品应该有小包装或者使用无毒，清洁的包装材料。 （八）食品制造经营人员应当常常保持个人卫生，制造，销售食品是必须将手洗干净，穿戴洁净的工作服;销售直接入口食品时，必需使用售货工具。(九）用水必需符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准.
（十)使用的洗涤剂，消毒剂应当对人体安全,无害。
三、禁止制造经营的食品：
（一)腐败变质,油脂酸败，霉变，生虫，污秽不洁，混有异物或者其他感官形状异常,可能对人体健康有害的。
（二）含有毒、有害物质或者被有害，有毒物质污染,可能对人体有害的。
（三)含有致病性寄生虫，微生物或者生物毒素含量超过国家限定标准。
（四）未经曾医卫生检验或检验不和格的肉类及其制品。
(五)病死，毒死或者死因不说的禽、兽、水产动物等及其物品。
（六）容器包装污秽不洁,严重破损或者运输工具不洁造成污染的。 `
（七)掺假，掺杂,伪造，影响营养卫生的.
(八）用非食品原料加工，加入非食品用化学物质的或者将非食品当作食品的.其他不符合食品卫生标准和卫生要求的。
四、按期接受各极卫生部门的食品卫生监督检验。篇三：中式快餐店创业计划书
中式快餐店创业计划书
中式快餐店可以说是一个朝阳而又成熟的产品.
一、 外部市场情况
经济快速发展,社会节奏加快,这也促进了快餐业的发展。调查表明，当人均年收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会,近些年浙江快餐服务业的快速发展也正好印证了这一点。我们来看一下近年来快餐企业的发展情况
众所周知,西式快餐的代表麦当劳，肯德基在中国发展很快，在城市各个较为繁华的区域都可以看到它们的身影.西式快餐店的明快风格一改传统快餐店脏乱差的局面，其鲜亮整洁的环境，良好的就餐氛围吸引了不少人光顾。但是西式快餐价格并不便宜，口味变化少，多吃几次就会让人腻味，而最大的缺陷在于营养单一，基本上只有热量，常吃会使人发胖并引发一系列的疾病。因此这类快餐被越来越多的社会团体呼吁为垃圾食品，在其发源地美国这类快餐是饱受指责，英国最近也出台了抵制的法令，造成麦当劳准备在英国关闭50多家店。
考察现行的中式快餐店,价格虽然低廉，品种口味也多，营养丰富是其优势,但是小、脏、乱、差的状况仍然很严重。不过现在各地已经有比较干净整洁的中式快餐店，在杭州有老娘舅，米宝宝等等。但是中式快餐的致命弱点依然没有解决，中式快餐十分依赖烹饪师傅的技术而不是普通工作人员的程序性操作，不同的厨师烧同一个菜会烧出不同的口味,就是同一个厨师不同的时间烧同一个菜,口味也有一定的差别.因此同一家餐饮企业各个门店甚至同一门店每次呈现给顾客的同一道菜在口味上都会有比较大的差别，很难做到西式快餐的专业化标准水平.与此同时,一般的小店也很难请到高水平的厨师，即使请到了也需要付出大的成本，而且门店对厨师的管理成本也比较高.另外中式餐馆厨房偏好用明火，空气污浊，不易清理,火灾发生的机率也比较大。
二、 我们的市场定位及营运方式
我们的门店将座落在杭州城区，选址在写字楼和文教区之间，或文教区和居民区之间。店面在30-40平方米,厨房较小约为8个平方。顾客群为需要提供快速就餐服务且喜欢中式餐饮不愿意放弃饮食乐趣的人群，就餐标准在8—20元/人？餐之间,主要针对上班一族和学生群体。
因为刚起步，规模不大，所以可以先利用自家的厨房作一些菜的初加工。门店的厨房以电为主要能源，煤气等明火能源只在突然停电时使用，这是因为我的加工工艺只需使用电能就可以了，而且目前使用煤气的成本已经相当高。
菜品:餐饮店要立足根基，最根本的就是菜品，无论装修怎么考究,服务如何周到，出菜速度多少快捷，如果菜不好吃,照样也没人光顾，即便光顾那也已经不是真正的餐饮店了.同一道菜的口味要保持一致，不可以这次是这种风味，下次变成了另外一种风味,口味一旦确立就不能轻易改变.这个说起来似乎容易做起来却是相当难,因为传统中式菜复杂的加工
烹饪过程中无论哪个环节出错都会导致菜品的差异.其实这些正是这些年来我一直在研究的—标准化的做菜方法，目前我已经做出标准化的菜系，形成了五十多只菜的特别配方，并能根据菜色搭配做出调整.
菜色:菜色太少会让人觉得选择面小甚至无菜可吃，过多又会使员工操作变得复杂由此也会增加门店的运营成本，因此提供多少菜色，如何确立菜色也是一个大问题。按照我目前的想法，每天要准备5个冷菜,30个品种的热菜，包括自创的特色菜、家常的杭帮菜、粤菜以及川菜.然后每月进行统计,淘汰1—2个最少人点的菜，加进几个新菜,品种控制在30个以内。菜色在保持全年基本不变的情况下根据季节进行一定调整.
出菜速度：快餐相对于普通的餐饮，最大的特点就在“快"上，因此快餐还应在保证菜品的条件下,尽可能缩短出菜周期.而我的做菜方法正符合这一要求，能够大大降低出菜所需时间,保证快速出菜。
不同时段的侧重点：午餐和晚餐是中国人的正餐，应以炒菜为主，配以一定的冷菜,同时提供盖浇饭；早餐由员工按配方做粥饭面点;下午和夜宵提供休闲餐,以奶茶、冰品、面点为主。冬天的时候再加上几个特色火锅。
菜价:定位在家常菜的水平，蔬菜5元/份，荤菜8-12元/份，套餐按照菜量和种类搭配不同定价在6—15元/份。各式小吃的定价视成本与市场价格而定.同时为了招睐更多顾客，每半月推出1—2个特价菜。
服务：任何一家企业如果没有良好的服务就不能长久兴旺地生存，服务的背后其实是员工的态度,只有员工满意，才能让顾客满意。因此我们要对员工进行培训和激励，先培训后上岗,同时门店制定细化标准以供实施操作与监督考核.有了满意的员工,我们就能为顾客提供良好的服务，高品质的菜肴,快速的上菜速度。
我们做的中式快餐店的优势就在于： 1. 多变的菜品,富含丰富的营养。 2。 有细化标准，能做到每种菜每次烧出来，口味能99％的相同. 3。 像西式快餐的出菜率。
4. 低廉适中的价格。
5. 干净整洁的厨房。
三、 业务扩展
门店要合理利用自身资源，装修时就要在店前张贴海报，在附近的写字楼和学校做一些宣传，如发放传单等，使目标受众及时得到讯息，主动与单位联系获得工作餐订单，减轻门店刚开张时的客源压力。开张前向报社，电视台,广播电台发送信息,让他们得到相关讯息，
因为我们将是全国第一家不用明火烹饪，每道菜99％口味相同的中式快餐店。开始时也许并不能得到这些媒体的免费宣传，但这多多少少也是对自身的一种广告。
店发展到一定程度要在外面找较大规模的初加工场，运作成功后就可以着手开出分店，扩展是必然的，但是不能盲目,我们可以请老店的优秀员工过去主持分店,同时不能忽视管理和监督。开分店也可以选用特许加盟的方式，这在国内外的餐饮企业中已经运用得很多了，并且有了很多成功的经验，在这里就不说了.
在一个城市发展到5家左右门店的时候，我们可以通过网络接受订餐，再把订单传给最近的门店，让其提供送餐业务，这样也使我们可以提供给顾客更为便捷的服务，同时也更好地扩大了自身的知名度。外省的分店，我们除了提供自己的经典和特色菜之外,还要根据顾客需要提供一些更适合当地口味的菜，那就需要我们请更多的厨师加入我们的团队,或请他们进行指导，这样我们的菜色也会大大丰富。
四、 成本与投资回报
成本：
1. 房租：40000元/年（半年一付=20000元)；
2. 餐饮店的转让费:估计为25000元;
3. 装修：5000元；
4. 设备：10000元;
5. 办证等营业费用：2000元;
6. 流动资金:8000元;餐饮业周转快,开业三个月以内就可以维持正常运转，但仍需要有一定的流动资金以备不时之需。
收入与利润:
现在以保守的估计测算，早点80人次，人均消费1.5元；中餐24人次，晚餐48人次,人均消费14元，夜宵60人，人均消费3元,再加上中餐外送50份，每份6元，一天下来的营业额为1608元.营业毛利率控制在40%左右,毛利643元。月营业毛利19290元，支付三名员工的工资3000，支付水电费及固定营业税和个人所得税,月净利至少12000元，7-8个月收回投资，年净利48000元。只要管理得当，在当地站稳脚根，有了一定的知名度，那么下一年度的营业额必然会有大比例增长，同时因为不必再支付开业成本中的2—5项目费用，所以第二年的净利在10万元以上.
五、 投资风险
任何一种投资都有风险,在杭城大街小巷你可以看到众多快餐店的身影，但是现在做得
比较好的中式快餐企业基本都是定位在面点上,以炒菜为主的快餐企业还没有出现，这也是技术瓶颈的问题.我所研究出的标准化做菜无疑开拓了一个新的领域,符合现代人日益加快的生活节奏和对食品品质的要求，因此有广阔的市场前景.