年终总结采购.doc

篇一：采购部年终总结
物质采购部2010年年终工作总结
2010年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则,坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱"的观念，坚持同等质量比价格,同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则.
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1. 本年度工作完成情况
为节约资金,防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大,部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源,积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2010年共完成采购计划申请单 份,签订合同 0份.
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万,购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。
目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账,减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候,也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
2. 部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然,督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。
3. 重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干,行行都不专，材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病.避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题,对公司，对个人危害极大。
4. 定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。
5. 安全工作方面:本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技
巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。
三、存在问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存,往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，
工作量较大.审批程序过于复杂,浪费很多人力时间，影响工作效率.
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底.由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。
四、2010年工作思路
1、细化采购管理流程
篇二：采购员年终总结
年终总结
时光荏苒，2012年马上就要结束了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一、有条不紊的做好厂内日常性采购
1. 制定采购计划:根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。
6。整理付款:定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情
二、积极做好厂内各部门临时性采购
各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购)，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。
三、工作中存在的不足
2012年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中,学习到了丰富的采购经验.同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。
篇三：采购年终总结
采购年终总结
篇一:采购＆gt；年终总结
在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多&gt；收获,临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好.
1)熟悉采购的流程,让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况.下单的传真及确认.让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系.方便以后的调货事宜.明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜.负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学>会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度.明确计划对于生产来说是重要的.
2）年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
3）参与erp的工作录入及整理。最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化.
4）参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量。
自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位，做事不够细心，考虑不周全.物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定.
分的锻炼。
篇二：采购年终总结
在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。
一、大宗原材料：
具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）
1、磷矿石:进货量吨,平均品位％;
2、硫矿（砂）
（1)硫砂(矿）进货量吨，平均品位；
磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。
积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。
针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。
加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。
面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点.今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5—10元/t,使今年的磷矿采购成本节约了约万元。
从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购.硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大,只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发,在采购成本上努力争取，哪怕0、1元/t都去争取。
二、辅材设备
在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度,深入车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定"。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购.
今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定.建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项>规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。
篇三：采购年终总结
时间过得真快,转眼间xx年过去了，它是我踏进＊*的第二年,在＊经理＊课长的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，总结如下:
一、工作方面
a、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。
二、纪律方面
三、思想方面
四、不足方面
篇四：采购部年终总结范文
采购部年终总结范文
伴随着新年钟声的临近，2009电子元器件的采购工作已基本停止.我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。
一 、认真工作，顺利完成各项任务
2009年，公司进行了新产品的研发,采购部除了要
证正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧，器件比较冷门,品种多，造成了采购困难,但采购部还是克服困难,保证了生产和研发的需要.
二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本
三 、加强自身修养,保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态，牢记使命，坚持原则,严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后服务。
2008年度即将过去,回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原材料采购,再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异,特别是大宗原料的采购方面从零开始,熟悉了解石灰市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步寻找更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝结束的那段时间,如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗采购人员很大的压力.在各领导的带领下,我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购计划我们就第一时间出门工作.很多时候，为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门,晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。
在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作,公司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下,全体采购部同事们又忙起来. 我在6月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要是石灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作,但是有很大的区别:第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入,而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员；第二,以前的低耗物资采购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是看质量，谈价格，还要签合同,风险更大。第三，低耗采购工作是等采购计划，原材料采购是要自己随时关注库存情况；第四，给供应商的沟通不同.
只有在解决这些问题后,再在有经验的同事帮助下抓住原材料采购工作的重心,采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义;接着是了解当前的石灰市场情况，看以前的合同制定情况,并跟一直合作的供应商接触；做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格,合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作,每天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标,还要和库管了解库存情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化.其他要做的事情还有很多，比如跟各供应商建立良好关系，及时沟通石灰的质量、数量情况;和其他部门同事的信息沟通;随时了解每单合同的完成情况；了解市场价格,及时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系,同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低采购成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。
就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况,不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大,我们每天都顶着太阳,边走边打听附近是否有石灰厂。
由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的工作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好确实不容易。
就如，低耗库房盘点中出现的情况,让我意识到了一个问题：虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的完成,但是我们都是根据采购计划表进行的，是一种被动的。
物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少.换种说法,就像我采购石灰一样,应该主动的去了解计划采购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买.
采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本！
当然,在过去的一年里，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，2009年我会以一颗感恩的心，不断学习,努力工作。
采购部年终总结范文2007年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间，有欢笑,有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落.2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则.
2007年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
2007年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％.
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2007年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整).同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制",然后再传送审计部复核.力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱.
三、进一步加强对供应商的管理协调
2007年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
2007采购部工作总结与2008工作计划士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
六、08年将具体从以下几方面予以改进:
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划.它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
篇五:采购主管年终总结
工作总结
时光飞逝2012年的工作已圆满告一段落.
一、完成的工作：
1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购.
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
3、加强库房5s管理，确保库房物料帐卡物一致。
件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；2012年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全.
5、积极配合各部门相关工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务.
二、工作中存在的不足及弥补措施
采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。
三、明年工作计划安排
1、完善供应商体系,开发可替代的新的供应商,特别是重要原材料的供方需达到3家或以上.
在未来的工作中,供应部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平.增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通,更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。